随着混凝土商品化进程的不断推进，以及国家对搅拌站的监管力度加强，很多无资质、环保不达标的搅拌站逐渐被清出市场，留下来的自然是强者，但是，面对各方实力逐渐汇拢，要想持续获得市场的认可，还是需要有一套完善的生产管理体系，来提高自身的竞争实力，今天我们就来看一下搅拌站生产和管理中的6大要素。
首先，我们来说一下，6大要素是哪6大要素？它包括：1、人员配置，2、设备，3、生产，4、车队管理，5、调度，6、风险控制。下面我们一起来分析一下。
1、人员配置
人员配置对于搅拌站来说非常重要，既要保证正常的生产用人，又不能造成人员浪费，根据搅拌站的绝体规模，设置不同的岗位类别，并配置不同的人数，具体人员配置如下图所示。
上图中各岗位的人数需要根据搅拌站实际需要增减，如有其它相关业务，可自行增设。
2、设备
对于混凝土生产来说，搅拌站就是最大的设备，一切生产活动都是围绕搅拌站展开的，所以，设备管理这一块是非常重要的，保证机器正常运转，需要定期的保养，同时需要掌握一定的搅拌站维修技术，做到小毛病不求人、大毛病不耽误事。
3、生产
混凝土生产，需要各部分协同进行，从销售订单获取，到生产部分下发生产任务，实验室出具相关配合比，搅拌站操作员输入生产任务开始生产，到混凝土到达施工现场，多部门需要多沟通，一旦中间环节出现任何纰漏，都会产车不可逆转的问题。
4、车队管理
很多搅拌站都有自己的车队，包括搅拌车和泵车，这两种车辆是混凝土运输和施工的重要载体，因此，车队管理需要制定行之有效的制度，要提高整个搅拌站的生产效率，就需要搅拌车司机准时将混凝土运输到工地，同时，日常也需要对车辆的保养和维修把好关。
5、调度
很多时候，好几个工地同时施工，如果搅拌车数量有限，但是，为了保证所有工地都能有效进行施工，就需要调度做出最高效的动态管理，同时，也需要对搅拌站和司机第二天的工作，做出一个大概的规划，保证生产，运输有条不紊。
6、风险控制
这个问题在文章：为什么你的搅拌站总是不能盈利？降低生产成本和风险，这里有妙招！中已经有了很好的解释，如果感兴趣，可以点击阅读此文章。
总的来说，搅拌站是否能够生命力长久，并保持高效的运转，其生产和管理需要大量实质性的探索，同时制定出适合自己搅拌站的管理之路。
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