天健与深圳“风雨同舟”
时针拨回1983年，2万多名基建工程兵在深圳集体转业，其中基建工程兵第31支队302团改为深圳市市政工程公司。彼时公司从零起步，以一种军人特有的拼劲与坚韧，先后承建了深圳直升飞机场、深南大道、滨河大道、北环大道等深圳市主要的三条大道，还有区的一些主要交通干道，承接了笔架山水厂、盐田港后方市政排污工程和福田河改造等市政建设项目，硬生生从市场中冲杀出一条生路来，发展形成了以市政、建筑施工为主业、多种经营并存、多元化发展、经营业绩良好的格局。
1993年是天健迈向新起点的一年。这一年，经市政府批准，由原深圳市建设公司作为发起人，将其由基建工程兵302团改制而成的深圳市市政工程公司，以及包括深圳市香蜜房地产开发公司（现更名为深圳市天健房地产开发实业有限公司）在内的六家市政公司全资子公司合并重组，同时吸收定向法人和上述六家公司内部职工参股，组建了天健实业股份有限公司。1997年，天健实业股份有限公司正式升格为天健（集团）股份有限公司。
1999年7月21日，天健集团在深圳证券交易所上市,证券代码“000090”。上市第二年，“深天健”被权威机构评为2000年最具投资价值的50只个股之一。
“十三五”期间，天健集团定位为全产业链协调发展的城市综合运营服务平台，实施“一体两翼”发展战略，进一步明确以城市建设与城市服务为主体，以投资开发和与主业密切相关的新型业务为两翼的发展战略。
天健集团一方面通过各种方式，以现代企业制度为标杆，持续推进公司的规范化治理；另一方面通过多番科技创新，不断提升公司的竞争能力和适应能力，逐渐成为了深圳乃至全国的明星建筑企业。
1992年度天健集团就被国家建设部、国家统计局评为“中国建筑施工企业综合实力百强第一名”。1993年1月，天健集团又被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为“中国500家最佳经济效益建筑企业一级第一名”……
截至2017年末，天健集团注册资本11.98亿元，总资产258亿元、净资产65亿元，2017年度实现营业收入67亿元、利润总额8.39亿元。
自十一届三中全会以后，中国开始了改革开放；四十年来，为实现现代化，“城市化”进程飞速发展，但也出现了不少“城市病”。从1983至今，天健集团坚守军人的担当与使命必达的精神、秉承“天行健，君子以自强不息”的企业精神，积极为深圳建设献计献策。
特别值得一提的是，天健集团承接深圳罗湖“二线插花地”棚户区改造项目。
2016年，深圳市政府决定立即推动“二线插花地”棚户区的改造，但改造困难太大，没有房地产企业接手。之后，政府站在解决城市难题，消除城市重大安全隐患，“治理城市病”的角度，推出了“政府主导 国企承接 保障性住房”的非市场开发的模式。
届时，深圳天健集团带着一种历史的责任感走上了一线。2016年3月31日，经过了竞争性谈判招标，天健集团被确定为罗湖“二线插花地”棚改项目的承接主体。
时任董事长辛杰表示，“作为基建工程兵‘拓荒牛’精神的传承者，天健集团过去30多年在我市许多重大基础建设和急难险重任务上，都是政府最忠实的伙伴。国有企业、尤其是竞争领域国企，既拥有市场化运作机制，又能不折不扣执行政府指令，这在罗湖棚改得到了充分体现。实践证明，政府 国企的组合能够攻坚克难，能够维护社会公平正义，能够让政府放心，让市民满意。”
事实证明，天健集团的加入不但最终促成罗湖棚改实现了模式的创新，而且也为国企的角色注入了更多的内涵。
资料显示，从2016年12月20日，罗湖棚改项目正式启动，在短短的一年之内，完成93000多人的搬迁安置，关停门店1128家，妥善分流师生3236人，以“零事故”的最高安全标准拆除房屋1283栋，并迅速推进土地入库、规划审批、施工许可等法定程序，并于2017年12月28日正式进入施工建设阶段。天健集团创造了“全国棚改最快签约”“全国棚改最快搬迁”“全国棚改体量最大、进度最快拆除”，再一次刷新了“深圳速度”、体现了“深圳质量”。
2017年10月17日，原深圳水务集团的董事长韩德宏调任天健集团董事长，新到任的韩德宏到岗的当天就到罗湖“二线插花地”现场办公，新一代的天健领头人继续坚守“铁军”精神与“拓荒牛”的基因。
与此同时，面对粤港澳大湾区的机遇，天健集团管理层表示，公司将布局大湾区，开拓发展新空间，在立足深圳的基础上，要依托集团地产项目，在珠三角、长三角及市属国企的投资区域实现“走出去”，积极拓展城市建设和城市服务领域的重大项目，不断增强“天健品牌”的全国影响力。
这家由深圳出发的企业将以崭新的面貌驶向远方，而其独有的“铁军”精神、“拓荒牛”基因将会一直传承下去。
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