ERP软件系统的实施周期是比较长的，企业规模越大，实施需要花费的时间就越多，因此如何将实施过程进行合理规划就是企业需要必须要做的事情，而且ERP软件系统实施的关键因素有很多，企业需要格外注意。
一、合理规划实施时间
假设ERP软件系统实施的时间长度是A，那企业可以根据企业的实际情况将整个实施的时间进行划分，可以分为A的N份时间段，每个时间段的实施内容都是不同的。企业将ERP软件系统的实施按时间段进行划分之后，企业可以在每一段时间结束之后验收该时间段的实施效果，确保实施过程的顺利进行，减少企业在实施过程中的反复重复实施工作，将实施的时间进行合理的、有效的规划。
二、合理安排人员分工
ERP软件系统的实施是需要企业所有员工进行操作的，为了避免实施过程中职责不明确，工作重复做的情况出现，合理安排人员分工就显得格外重要。在ERP软件系统实施的前期数据导入阶段中，哪个部门哪些成员进行数据整理，哪些成员进行数据导入，都是需要企业管理层去进行协调的，只有将人员分工确定好，才能保证ERP软件系统实施的有条不紊进行。
ERP软件系统的实施关键主要还是在于控制好时间以及人员，这是ERP实施过程中最容易出现问题的两个方面。因此企业应该在实施前，就将这些安排好，才能保证实施工作的顺利进行。
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