原创:正和岛智库 - 商业案例1000

含着金汤匙出生(含着金汤匙出生)(1)

导语:作为中国第一家达到千亿规模的家电企业,海尔迈出的每一步都将带来不可估量的行业效应,而作为海尔布局智能家居重要一环的小帅影院,意在用“第2院线”战略引爆行业新势力。

作为海尔平台诞生的创客项目,小帅影院算是“含着金汤匙”出生的,值得一提的是,这个行业黑马,下了一盘影视娱乐生态的大棋。

含着金汤匙出生(含着金汤匙出生)(2)

技术创新产品迭代 小帅成行业佼佼者

含着金汤匙出生(含着金汤匙出生)(3)

二类是家用系列产品,以小帅UFO互联网电影机、极光电影机、激光影院为代表,对应家庭用户单元,满足用户卧室、客厅、书房甚至厨房浴室等所有观影场景的需求。

含着金汤匙出生(含着金汤匙出生)(4)

含着金汤匙出生(含着金汤匙出生)(5)

三类是商用机系列,主要聚焦小帅影院“第2院线”的连锁影吧、影视酒店渠道和商务环境使用。

含着金汤匙出生(含着金汤匙出生)(6)

产品的快速更新以及细分是小帅影院的优势,同时还搭载了国内最先进、准确率最高的科大讯飞语音引擎。安卓4.4智能操作系统,1905、华数、优酷等众多内容商提供丰富影视资源,全新Launcher界面提升用户交互体验,可使用第三方视频软件,支持1080P高清影视在线播放,堪称“观影神器”。这种节奏让传统的投影机企业有点跟不上。也正是凭借这种产品策略,小帅影院的市场销售达到亿级规模,成为海尔集团创客模式的先锋队,也成为行业的佼佼者。

“第2院线”战略 解决行业痛点

含着金汤匙出生(含着金汤匙出生)(7)

在“内容为王”的时代,内容市场里却存在一个难以逾越的现实:广大用户未能充分触及到这些优质内容,尤其是影视传播渠道的密度不够和原本小屏硬件的缩微,尚不能有效地满足用户的观影体验。

2016年7月28日,小帅影院用代号为“第2院线”的新玩法深入互联网腹地,针对智能硬件行业的发展痛点与电影业面临的院线瓶颈,以及广大电影爱好者的观影需求,运用“第2院线”生态圈的商业模式。对接智能硬件市场和电影产业两大市场,有效解决了行业痛点,也为影视内容生产者提供了极大便利。

含着金汤匙出生(含着金汤匙出生)(8)

小帅影院的“第2院线”战略可以用一个简单的公式来概括:

第2院线=优质影视内容+高性价比小帅影院硬件+4大场景通路(家庭场景、商务酒店场景、农村场景、连锁影吧场景)+海量用户群+商业模式(硬件收入、内容分成、广告、自有商城等)。

在产品创新上,海尔小帅独辟蹊径。传统的投影机企业仅仅关注硬件的规格,对于软件尤其是软件背后的资源并没有下太多的功夫。小帅影院则是一开始就将很大一部分精力放在了产品的背后。这种软实力的提升,对于硬件竞争越来越同质化的科技行业来说,确实是一个值得鼓励的尝试。

除了在硬件配置上发烧外,对内置影视资源软实力方面,小帅影院也是狠下功夫。小帅影院通过与正版片源提供方战略合作,提供45万小时影视内容,实现全免费可定制化的观影模式;内容涵盖亲子教育,同步课堂、音乐游戏、主流APP应用等资源。并不断持续丰富增加,打造优质内容生态。

欲打造成为互联网影视生态新物种

小帅影院的目标是成为行业颠覆者、跨界者及创造者,目前行业大多数是围绕着智能硬件本身来做;小帅影院要做的是依托硬件产品打造一个生态平台。

从第一阶段的“硬件 内容”到第二阶段的“硬件 内容 影业公司”再到“硬件 内容 影业公司 影视运营”的第三阶段,创建出集用户交互、软硬件消费、泛影视娱乐发行平台和电影院线于一体的“第2院线”,来对接未来中国电影产业互联网发展的巨大市场空间,引领未来互联网生态型影院发展。

以硬件为依托、内容为载体并非小帅影院影院的终极战略。小帅影院影院CEO马文俊表示,得益于海尔集团从产品技术研发、渠道拓建等方面的强大支持,目前小帅影院在产品方面已经获得了很好的用户反馈,接下来小帅影院要向影视娱乐生态领域延伸,做“硬件 内容 影业公司”,甚至打造“硬件 内容 影业公司 影视运营”,构建影视生态闭环。

从传统制造模式到“互联网 ”制造模式,小帅影院用新方法新思路,致力于将高科技产品带进千家万户,以满足消费者需求为导向研发产品,让每一个家庭都感受到科技给生活带来的便利,极大地丰富了人们的精神世界。

今天的小帅影院,已经不单纯是一家硬件服务提供商,更是利用海尔强大的资源,以硬件为依托、内容为载体的全新的互联网影视生态新物种。

,