原创：正和岛智库 - 商业案例1000
导语：作为中国第一家达到千亿规模的家电企业，海尔迈出的每一步都将带来不可估量的行业效应，而作为海尔布局智能家居重要一环的小帅影院，意在用“第2院线”战略引爆行业新势力。
作为海尔平台诞生的创客项目，小帅影院算是“含着金汤匙”出生的，值得一提的是，这个行业黑马，下了一盘影视娱乐生态的大棋。
技术创新产品迭代 小帅成行业佼佼者
二类是家用系列产品，以小帅UFO互联网电影机、极光电影机、激光影院为代表，对应家庭用户单元，满足用户卧室、客厅、书房甚至厨房浴室等所有观影场景的需求。
三类是商用机系列，主要聚焦小帅影院“第2院线”的连锁影吧、影视酒店渠道和商务环境使用。
产品的快速更新以及细分是小帅影院的优势，同时还搭载了国内最先进、准确率最高的科大讯飞语音引擎。安卓4.4智能操作系统，1905、华数、优酷等众多内容商提供丰富影视资源，全新Launcher界面提升用户交互体验，可使用第三方视频软件，支持1080P高清影视在线播放，堪称“观影神器”。这种节奏让传统的投影机企业有点跟不上。也正是凭借这种产品策略，小帅影院的市场销售达到亿级规模，成为海尔集团创客模式的先锋队，也成为行业的佼佼者。
“第2院线”战略 解决行业痛点
在“内容为王”的时代，内容市场里却存在一个难以逾越的现实：广大用户未能充分触及到这些优质内容，尤其是影视传播渠道的密度不够和原本小屏硬件的缩微，尚不能有效地满足用户的观影体验。
2016年7月28日，小帅影院用代号为“第2院线”的新玩法深入互联网腹地，针对智能硬件行业的发展痛点与电影业面临的院线瓶颈，以及广大电影爱好者的观影需求，运用“第2院线”生态圈的商业模式。对接智能硬件市场和电影产业两大市场，有效解决了行业痛点，也为影视内容生产者提供了极大便利。
小帅影院的“第2院线”战略可以用一个简单的公式来概括：
第2院线＝优质影视内容＋高性价比小帅影院硬件＋4大场景通路（家庭场景、商务酒店场景、农村场景、连锁影吧场景）＋海量用户群＋商业模式（硬件收入、内容分成、广告、自有商城等）。
在产品创新上，海尔小帅独辟蹊径。传统的投影机企业仅仅关注硬件的规格，对于软件尤其是软件背后的资源并没有下太多的功夫。小帅影院则是一开始就将很大一部分精力放在了产品的背后。这种软实力的提升，对于硬件竞争越来越同质化的科技行业来说，确实是一个值得鼓励的尝试。
除了在硬件配置上发烧外，对内置影视资源软实力方面，小帅影院也是狠下功夫。小帅影院通过与正版片源提供方战略合作，提供45万小时影视内容，实现全免费可定制化的观影模式；内容涵盖亲子教育，同步课堂、音乐游戏、主流APP应用等资源。并不断持续丰富增加，打造优质内容生态。
欲打造成为互联网影视生态新物种
小帅影院的目标是成为行业颠覆者、跨界者及创造者，目前行业大多数是围绕着智能硬件本身来做；小帅影院要做的是依托硬件产品打造一个生态平台。
从第一阶段的“硬件 内容”到第二阶段的“硬件 内容 影业公司”再到“硬件 内容 影业公司 影视运营”的第三阶段，创建出集用户交互、软硬件消费、泛影视娱乐发行平台和电影院线于一体的“第2院线”，来对接未来中国电影产业互联网发展的巨大市场空间，引领未来互联网生态型影院发展。
以硬件为依托、内容为载体并非小帅影院影院的终极战略。小帅影院影院CEO马文俊表示，得益于海尔集团从产品技术研发、渠道拓建等方面的强大支持，目前小帅影院在产品方面已经获得了很好的用户反馈，接下来小帅影院要向影视娱乐生态领域延伸，做“硬件 内容 影业公司”，甚至打造“硬件 内容 影业公司 影视运营”，构建影视生态闭环。
从传统制造模式到“互联网 ”制造模式，小帅影院用新方法新思路，致力于将高科技产品带进千家万户，以满足消费者需求为导向研发产品，让每一个家庭都感受到科技给生活带来的便利，极大地丰富了人们的精神世界。
今天的小帅影院，已经不单纯是一家硬件服务提供商，更是利用海尔强大的资源，以硬件为依托、内容为载体的全新的互联网影视生态新物种。
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