对于管理者来说，沟通是企业管理中的基本工作有研究表明，企业中约75%的工作停顿、发生问题是因为沟通问题 哈佛大学调查结果显示，在5000名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通，今天小编就来说说关于怎样能够有效沟通?下面更多详细答案一起来看看吧!
怎样能够有效沟通
对于管理者来说，沟通是企业管理中的基本工作。有研究表明，企业中约75%的工作停顿、发生问题是因为沟通问题 。哈佛大学调查结果显示，在5000名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。
在实际的调查中我们也发现，一个高明的领导，一定是沟通的高手，他们一般会花80%的时间用在与员工的沟通上，
但是，非常遗憾，我们也看到许许多多的管理者，包括老板，要么不愿意沟通，要么就不会沟通。
影响沟通效率的因素有很多，这里单说沟通的方式。现代社会，人们沟通方式已经非常多元，面对面交流、电话、微信留言等等。目前，许多团队都喜欢用微信群进行沟通，这种方式的确方便，但是也不能代替面对面的交流。调查显示，书面沟通的有效性是7%，声音沟通的有效性是38%，而有肢体交流的沟通的有效性是55%。
面对面的沟通交流，可直接让对方看到你的眼神、脸色、动作以及其他种种态度。这些不只是可以弥补不用语言表达的事情，而且还可以更强烈地把言外之意和感情传达给对方。同时，你若主动特意地去找员工交谈，那会使对方对你存在一种“歉疚”的感觉。这样，也有助于减轻彼此的负担，使交谈能够在和谐的气氛中进行。
有的老板喜欢在微信里与下属讨论事情，甚至一些非常棘手的事情也在微信里沟通，你一言，我一语，效率低，而且很难解决问题，这里不排除不敢面对下属而采取逃避的情况。其实，要解决问题，还是要靠面对面的交谈。其他的沟通方式，也可以作为补充。作为领导，应该明白，虽然面对面的沟通用的时间会多一些，需要你动的心思也要多一些，但是这对于你的管理工作来说，绝对是十分值得的。
,
