这是最好的时代！
经过几十年的发展，中国家电零售市场规模早已突破1万亿，并且在向2万亿发起冲击。中国家电品牌大胆创新，勇于进取，不但在本土市场从日韩品牌中抢下主导权，在海外市场也是攻城拔寨，在全球电视出货量前十名中，中国品牌占据了4席。从2014年~2018年的五年间，中国电视品牌全球份额增长了9%，达到了36%，成为全球电视销量第一大国。
这也是最坏的时代！
面对市场的低迷，竞争的加剧，行业又陷入一轮低价竞争浪潮中。20年前的那一轮价格战，带给了整个行业血淋淋的教训，至今历历在目。然而，一些品牌抵不住“价格战”的诱惑，依旧选择了走老路。它们不再思考怎么创新产品，怎么推出差异化的服务和体验，而是一边通过“偷工减料”来控制成本，另一边通过“价格战”来冲击销量，完成经营指标。
令人不解的是，不只山寨杂牌家电依靠低价在终端市场上“横冲直撞”，连一些头部品牌也加入到了价格战中。这不禁让行业反思，难道要摆脱目前的市场困局，只有“价格战”这一条路可走吗？
其实不然，海信在南非市场取得的胜利或许值得借鉴。南非和中国有点类似，市场环境恶劣，价格战成为了家电品牌争夺市场份额的主要手段。但海信却逆势而为，没有跟进，通过调整产品结构，采取灵活多样的销售策略等，盘活了市场。最终在2019年6月，海信电视销量拿下30%市场份额，夺得第一，冰箱销售额占比为27%，稳居第一。
短期来看，低价策略的确能够抢到订单，但“萎缩的功能”、“阉割的配置”透支的将是企业品牌十几年才建立起来的信誉和信任。一味地跟风模仿，不思创新，破局终是“纸上谈兵”，永远找不到自己的出路。正如海信电器总经理于芝涛所说：“中国电视市场的历史和实践一再证明，靠低端机和造概念忽悠消费者毫无出路，打价格战更是死路一条”。
作为国内电视销量第一品牌，不随大流参与价格战，靠质量说话，一样赢得了市场和用户的尊重。中怡康、奥维云网两大机构监测数据显示，2018年海信电视全渠道销售额、销售量占有率均居中国市场第一。2019年以来，海信电视没有一个月在零售额市场占比低于20%，7月占比达到了20.44%。
在低价泛滥的当下市场，海信取得如此优异的成绩，成功的核心秘诀是“质量”。对于普通消费者来说，他们可能不懂各种技术参数，但是他们却是市场最好的裁判，产品质量好不好，直接用行动来证明。海信集团董事长周厚健曾多次说过：“一个企业，其产品质量几乎是用户唯一能长期记忆的要素。”
众多家电品牌沉迷于价格战，困惑于市场如何破局，却不明白“质量”是赢得市场的最关键要素。“便宜没好货”，消费者都懂的浅显道理，家电品牌们却不懂。质量就是企业的生命，对于创立50年的海信来说，已经深深地刻在每一个海信人骨子里。就在8月28日召开的中国质量协会成立40周年纪念大会上，海信集团获评全面质量管理“杰出推进单位”，海信集团董事长周厚健因在“全面质量管理”方面的突出贡献，获评“卓越企业家”称号。这不是海信第一次获得如此重大质量奖项，早在2001年就获得了首届全国质量管理奖，之后在2010年，再次获此殊荣。
海信电视的前身是创立于1969年的青岛电视机厂，生产“青岛”牌电视。在创立之初，就以质量为先，收获诸多荣誉。如1979年，青岛牌JD12—112英寸黑白电视机被评为国家二等奖；之后又获得了国家最高质量奖，四获国优，八获部优、省优等等荣誉。由此可见，对于质量的高要求，海信是有着悠久的传统。
以质量为先的海信不但赢得了国内消费者的认可，在对产品质量更加挑剔的欧美和日本市场，海信依旧取得了非常不错的成绩。2018年，海信在美国市场销量同比增长57.5%，在加拿大市场同比增长106.1%，在欧洲市场同比增长14.1%。
而在全球彩电技术最高端和用户最挑剔的日本市场上，海信更是表现亮眼，据全球两大权威机构IHS和GFK数据显示，从2018年开始，海信系电视在日本市场的销量反超索尼松下，位居第二。2019年1-15周，海信系电视在日本市场占比更是达到21.38%，稳居第二。海信凭借着高质量的产品，攻克了全球最难攻克的彩电市场，这是中国电视品牌的一大跨越式进步。
20年前，索尼、三星刺破中国电视市场的低价泡沫，靠着质量打赢市场，给了中国品牌一记深刻的教训。20年后，中国品牌海信同样以质量俘获了日本消费者的心，跃居市场第二。历史的轮回告诉我们，质量是去往全球消费者心中的唯一通行证。
从国内大牌到国际大牌，50年来，海信一步一个脚印，越做越大，越做越强。靠的是海信质量管理7条“军规”，是“0.01%＝100%”的特殊等式，0.01%的不合格产品，对于用户来说就是100%，质量早已成为了海信产品的“基因”。
对手打价格战，海信打质量战，真正的品牌一定不是靠低价打出来的，而是靠品质、用户体验和服务。只有坚持产品质量驱动，坚持技术驱动，坚持用户需求驱动，才能在与日韩欧美等国同行的竞争中，擦亮中国制造和中国创新的底色和速度。
,
