经常有同学、校友、朋友问我一些看似简单实则难以正确回答的问题：，今天小编就来说说关于会计审计有什么问题?下面更多详细答案一起来看看吧!
会计审计有什么问题
经常有同学、校友、朋友问我一些看似简单实则难以正确回答的问题：
- 财务与会计谁包括谁？到底谁更重要？
- 财务管理、财务会计、管理会计三者之间的关系到底是什么？
- 财务、会计与审计是什么关系？企事业单位中的财务部与审计部，谁的地位更高？
- 为了实现职业发展的目标，我们应该多考些资格证书，还是集中精力提升学历和能力？
- 如果考资格的话，CFA\FRM\AICPA\CMA等国际资格证书和注册会计师、中高级会计师、审计师、经济师等国内资格证书，哪个证书的含金量更高？
- 如果提升学历的话，是考全日制还是非全（在职）的研究生？考什么专业的研究生？同等学力的研究生值不值得考？
- 如果要参加能力认证项目，我们如何根据组织需要、职业发展策略和个人实际情况等进行正确的选择？
......
本文从企业的角度来讨论第一个和第二个问题。
第一个问题：财务与会计到底谁包括谁？财务与会计到底谁更重要？
我的看法是这样的：人们对于企业财务（亦称公司金融、公司理财、财务管理等）的认识，有小、中、大三个口径。
中口径的企业财务，是指管理者、领导者为了实现企业价值最大化目标而进行的投资决策、融资决策、营运资本决策、收益分配决策等管理活动或管理工作。从学科角度看，企业财务学研究和探讨做好财务管理工作的道与术，也就是财务管理活动中带有规律性的东西。
小口径的企业财务，不包括投资决策，因为企业的投资主要与业务（BUSINESS）、与经营（OPERATION） 有关。有价证券（交易性金融资产）的财务性投资虽然属于企业财务管理的内容，但只是现金管理的一种方式，不是一般企业的投资重点。FASB也曾给设想过将企业的资产负债表项目按业务（经营和投资）和财务（金融）来分类和列报。
大口径的财务管理，实际上指的是企业整个的财务体系（职责）。从组织架构角度看，会计组、会计科或会计处（包括财务会计和管理会计）是设在财务（管理）部（有的企业也称为计划财务部或财务管理中心等）之下的。
大家想想，本公司的组织架构是不是也是这样设置的？
企业财务体系的最高领导是CFO（首席财务官）或VP for FINANCE（财务副总裁）。
企业财务体系的职责，主要分两部分：一是会计与税收，包括财务会计、管理会计、税务管理等，部门负责人是controller（译作主计长、会计经理、会计总监等）；二是公司金融，包括预算管理、投资分析、信用分析、融资管理、投资者关系管理等，部门负责人是treasurer，financial manager（译作司库、财务经理等）。有些大型企业，单设计划与预算管理部门（或企划部、管理部等），或者将管理工作划归战略投资部门负责；在A股上市公司中，投资者关系管理主要由董办负责。
财务与会计，两个都重要，不可比。
第二个问题：财务管理、财务会计、管理会计三者之间的关系到底是什么？
关于财务管理的定义，前面已经讨论。
财务会计工作的主要内容是财务（会计）报告的编报，即财务会计主管按照企业会计准则或会计制度的要求来编制财务报告。
《企业会计准则-基本准则》中指出，财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策。
制定会计准则的目的是什么呢？是为了规范企业（财务）会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，从而更好地实现财务会计报告的目标。
从学科或课程的角度看，管理会计是相对于财务会计来说的。财务会计亦称外部会计，管理会计也称内部会计。从课程角度看，财务会计与管理会计的区别是明显的，两者研究的对象不同。
从职业或专业（profession)的角度看，企事业单位财务体系的从业者都是管理会计师，包括初级管理会计师、中级管理会计师、高级管理会计师等。财政部（会计资格评价中心）组织的会计专业技术资格考试，实际上就是管理会计师的资格考试。例如，如果我们参加了财政部组织的高级会计资格考试，成绩合格，也通过了本企业（一般是大型、特大型企业）或相关机构高评委的评审，我们就是高级会计师了。但有没有企事业单位聘我们，我们的职业发展成功不成功，那是另一回事。
从职业或专业的角度看，管理会计涉及的实践领域很多。CIMA在其发布的《全球管理会计原则》中提到了管理会计的14个实践领域（practical areas），分别是Cost transformation and management，External reporting，Financial strategy，Internal control，Investment appraisal ，Management and budgetary control，Price, discount and product decisions，Project management，Regulatory adherence and compliance，Resource management，Risk management，Strategic tax management，Treasury and cash management，Internal audit。
我国财政部发布的管理会计应用指引，也有8个系列，分别是战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、管理会计报告（信息系统）等。
所以，财务管理、财务会计、管理会计三者之间的关系是什么？要看你从什么角度分析，从学科（课程）角度还是职业、专业角度。从学科、课程角度看，管理会计属于会计；从职业、专业角度看，管理会计属于管理。管理的基本职能有计划或规划、组织、领导、控制等，任何一个职能要真正地发挥作用，都离不开计量、离不开会计。不能计量也就不能或难以管理。
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