管理与被管理，就像矛和盾一样，永远是对立面，从管理成本方面考虑，管理者总想付出较少的成本，获得员工更多的劳动价值。而被管理者总想付出更少的劳动，获得更多的报酬和收益。大白话讲就是，老板总是想让员工，少付工钱，多干活。员工总是想少干活，多拿钱。
于是，员工经常说老板，小气，抠门，周扒皮！老板经常觉得员工懒散，狡猾，老油条!
管理是门艺术，要想做好管理，首先要知道被管理者的常见偷懒套路是什么？我们不支持，老板们在八个小时之外过多的让员工们还是无偿去工作，但在员工在八小时之内，不好好工作在偷懒也是不对的。人与人之间都要有“契约精神”。
孙子兵法有云：“知己知彼百战不殆！”老油条员工是怎样在工作中偷懒的？以下几种情况你肯定见过！要发现苗头早作处理。
一、浑水摸鱼法！
对付员工偷懒的最好方法就是——职责明确！当责任到人的时候，员工就不好偷懒了，因为工作干的好坏，工作干的多少，一目了然。但很多工作并不是一个人能够完成的，需要大家齐心协力去做事，这个时候，就给了老油条偷懒的可乘之机。老油条们不喜欢责任到人，因为那样的话，自己就得去干工作，很难偷懒。他们很喜欢，做事的时候，一堆人去做。一是，可以偷懒，自己不干，会有人去干的。二是，转移老板注意力，可以适当转嫁责任，假如工作没有做好，不会只批评他一个人。所以，老油条们在干工作的时候，最喜欢一堆人去做一件事。老板在强调分工，意思是责任到人，任务到人，是谁的工作谁负责。老油条们则会列举一堆理由，强调“团结”，意思是一个人做不好啊，得一堆人做啊！嘴上说的是“团结”，实际上是为了给自己能够偷懒打掩护。
二、假装很忙法！
老板想给下属布置工作的时候，总会先问问下属，你最近忙不？如果你回答不忙，老板就顺理成章，顺水推舟的把工作交待给你了。因此，老油条们都会假装自己很忙。初级老油条，面对老板的询问，最近忙不忙？会直接回答：“忙！”这其实是直接拒绝了老板的任务，高级老油条，不会直接回答忙或者不忙，直接回答忙了，有拒绝老板的意思，如果回答不忙了，会让老板给布置任务，这两样都不好，高级老油条一是会假装听不到，埋头干工作。意思很明显了，我忙不忙，老板您看不到吗？二是，会说我最近在做某个项目，意思就是说，老板，我手头上有事啊！三是，直接向老板要支援，意思是，一个人已经忙不过来了，急需救援。老板您不给支援也就算了，还好意思再布置任务吗？
三、设置前提法！
老板最喜欢的员工就是，执行力强的员工，你无论说什么，他都一口答应，说好！从不提条件，不提要求!老油条深谙此间道理。因此老板在给他布置任务的时候，他会一口答应，但是随后提要求。比如说，让老油条去出差，他立马说好啊，但是老板，您看是不是得给我配个人一块去啊，相互也有个照应。或者，您看是不是能配辆车啊，这样才能更快更好的完成任务啊。或者说，出差补助是不是提升一下啊，不是我要的，是和我一起出差的小张觉得补助太少，没有工作动力啊！等等，等等，反正就是你给他布置任务，他给你提一堆条件。如果不能满足，那对不起啊，老板，不是我不想去，而是您的工作没有做好，导致我不能去啊！
四、我就不会法！
真正的老油条是水泼不进，针插不进，脸皮很厚，算是无敌了！你给他布置工作时，他都回一句：“我不会！”。你有什么办法？让他去学？他说：“学不会！”反正就是不会！不会就可以不干活！有人说，面对这样的员工直接开除啊！有些事没有那么简单，如果这名员工家的亲戚是公司的大客户呢？你开除吗？如果这名员工是个无理搅三分的人，你把他开除了，他天天鼓捣着你的员工一起辞职呢？很多时候，有些人的本事就是成事不足，败事有余的！你怎么办？
面对老油条使出以上四招，你可有什么好的办法治理？
