我们通常所说的生产计划，是为了解决生产做什么产品的问题生产做什么产品的依据是什么呢？这个问题通常需要市场和销售来回答；市场和销售卖什么东西和卖多少的依据是什么？这个问题通常由企业战略发展来回答，今天小编就来说说关于生产计划六步法笔记及个人感想?下面更多详细答案一起来看看吧!
生产计划六步法笔记及个人感想
我们通常所说的生产计划，是为了解决生产做什么产品的问题。生产做什么产品的依据是什么呢？这个问题通常需要市场和销售来回答；市场和销售卖什么东西和卖多少的依据是什么？这个问题通常由企业战略发展来回答。
还有，当我们告诉了生产要做什么产品后，生产还需要把产品拆分成零部件，然后告诉生产线； 而生产线需要把产品拆分成不同的加工步骤，告诉工人每天具体做哪个步骤。
上述所有的内容加在一起才构成完整的生产计划。
如果把生产计划比作一个大家庭的话，这是个5世同堂的大家族。假设"我"是通常所说的"计划"，那么这个计划家族还有∶ 爷爷、爸爸、儿子和孙子。举个制造手机的例子：爷爷决定企业的发展战略，譬如每年要做到销售额1000亿、利润200亿、市场占有率20%。爸爸遵照爷爷的要求把发展战略落地变成一个个的产品系列，譬如 Mate 系列1000万台、P系列3000万台、Nova 系列 5000 万台。我需要根据爸爸的指导，把每个系列产品变成一个个的产品，譬如 Mate30、Mate40各500万台，P30、P40 各1500万台，Nova7、Nova8各2500万台；并把这些产品合理安排到每个月、每个周。我儿子需要根据我的要求，去采购和制造各种手机零部件（细节略）。我孙子需要告诉装配线每个工位的工人每天做些什么事情（装配、焊接、标印、包装等，细节略），
爷爷有个漂亮的名字叫发展规划，英文学名是 Business Plan，简称 BP；爸爸的名字叫生产规划，英文学名叫Sales & Operations Plan，简称 SOP；我的名字叫主生产计划，英文学名叫 Master Production Schedule，简称 MPS；我儿子叫物料需求计划，英文学名叫 Material Requirements Planning，简称 MRP；我孙子叫作业控制计划，英文学名叫 Production Activity Control，简称 PAC。我们一家合在一起叫 BSMMP（^-^）。
我们家有个好传统，就是晚辈绝对服从长辈，所以爷爷说的话，爸爸要听，我听我爸的，我儿子听我的，我孙子听我儿子的。一辈服从一辈，这样家族的代表爷爷的话会被贯彻落实，确保了家族的“兴旺发达”。
爷爷一生在生意场上“摸爬滚打”，有着犀利的眼光和睿智的头脑。他做计划特别“简单”，拿个“算盘”，拨拉拨拉几个数值，工作就成了。每年年底就跟我爸说这么一回，我爸接下指令就开始忙碌。
爸爸常年和产品开发和账房先生工作在一起，自己带队伍“开疆拓宇”，他做计划要复杂一些，不过也就是用计算器敲打一阵子，不停的在一张 A4上写下一些产品系列名字和一些数值。他每个季度和我对一下账，稍微做一些修正即可。
我的工作麻烦一点，因为我要满足我爸的要求，要清点仓库的存货，还要考虑每家工厂的生产速度。为了不让大家忙闲不均，我还要对照日历，把各个产品均匀的分到每个月，有些时候分到每个周。每月末，我需要和我儿子碰头，我需要根据生产的实际结果来调整每月或者每周的生产数量。我的工作对比我爸要麻烦些，所以，我自己用 Excel 来管理。
我儿子的工作的麻烦程度可能是我的十倍还多，用 Excel 来做，他忙到昏天黑地还是做不好。最后，他弄了一个软件来做。他要求工程师把每个产品做一个所谓的"产品构架"，在这个“产品架构”里，产品所需要的每一个零件都在；他自己管这个叫"物料清单"，还说有个英文名字叫 Bill Of Material，平时大家都管这个叫 BOM。光有这个 BOM 还不够，他还把每个产品加工完成的所需要的时间，平时一批做多少数量也统计输入到软件里，这个时间和数量就简称为“期量标准”。有了这个软件，加上他所谓的 BOM 和期量标准，他把我用 Excel 做好的产品往软件里一输入，每个零部件什么时候要，要多少就出来了，他管这个零部件的需求叫"生产订单"。儿子几乎每周要和我孙子开会，他哪个软件听说随时可以运行，运行一下，新的订单就出来，他平常是每天运行一次。
我孙子的工作比我儿子的工作更麻烦，那复杂程度可以说比我的工作复杂 100 倍还不止，他也弄了个软件来管理，听说叫做 MES，英文名全称是 Manufacturing Execution System，字面意识是制造过程执行系统。我儿子有设计工程师队伍，我孙子有制造工程师队伍，他要求制造工程师把每个零件的加工步骤的各种资料输到软件里，还给工人配备了电脑，要求工人每批零件做完一个步骤后，就在软件里"点个卯"，说是“报工”。做好这些工作后，软件里能够找到所有零件的加工状态，能够告诉工人每天做什么，还能预测零件什么时候加工完成。这套系统花钱不少，不过工作倒是简化了好多。
生产计划工作的复杂程度每家企业不一样，“五世同堂”，也就是5个等级，基本能够涵盖一般公司的生产计划工作，这也是业界的共识，一般 ERP软件也是这么分的。当生产计划工作简单时，公司通常会弱化高等级的计划工作，将高等级的计划并入到低等级的计划工作里。一般的 ERP软件能够涵盖发展规划（我爷爷）以外的其它计划工作，不同的配置所需投资成本不同，企业可以根据计划工作的复杂性和一致性做选择。
企业里具体的生产计划工作千变万化，十分钟搞懂生产计划，抓住的是生产计划的逻辑和框架，带着这个模型去理解生产计划，生产计划其实很简单。
,
