7s管理适合哪些厂（工厂7S管理）

第一部分 7S管理主要内容解读，今天小编就来说说关于7s管理适合哪些厂?下面更多详细答案一起来看看吧!

7s管理适合哪些厂

第一部分 7S管理主要内容解读

1-1.1 5S内容解读

1．5S的起源

5S是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。在1955年， 5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整理与整顿，其目的是确保企业拥有足够的作业空间并保证其安全性。后来因为生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个“S”，也就是清扫、清洁和素养。

2．5S的含义

5S来自于日语罗马拼音SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养），因为这五个单词的首字母都是“S”，所以简称为“5S”。其具体的含义如表1-1所示。

表1-1 5S具体含义一览表

（1）整理

所谓整理，就是将混乱的状态调整到井然有序的状态。因此，在工作场所里不必配备没有用处的东西。

（2）整顿

整顿比整理更深入，是对整理后的现场做好定位、标识等工作。整顿的主要目的是为了在必要的时候，员工能迅速找到需要的东西。

（3）清扫

所谓清扫，就是清除工作场所内的垃圾和异物等。

（4）清洁

清洁就是使工作场所保持整洁的状态。

（5）素养

所谓素养，这是指员工在仪表和礼仪两个方面都做得很好，能严格遵守企业推行的5S规定，并自觉养成良好的习惯。

素养是“5S”的核心，是企业开展各项活动的前提。

1-1.2 从5S到7S内容解读

1．有关5S的一些说法

5S管理方法现已被广泛应用于全球各个国家和地区的企业之中，不同地区在推进5S的过程中还经常使用一些与日文相对应的说法。欧美国家的有些企业称5S为“5S作战”或“5C作战”，我国香港地区的企业则称之为“五常法”。

（1）5S作战

5S作战的具体内容如表1-2所示。

表1-2 5S作战的具体内容

（2）5C作战5C作战的具体内容如表1-3所示。

表1-3 5C作战的具体内容

（3）五常法

五常法的具体内容如表1-4所示。

表1-4 五常法的具体内容