比亚迪创始人王传福曾说过这么一段话，“一个产品的失败最多亏损个几百万，几千万。而公司战略的失败，却往往会让公司迷失五年十年，甚至破产。”
中国很多企业缺乏战略，成功时头脑发热，往往以口号来代替战略，说什么“只有想不到，没有做不到”，“思想有多远，我们就能走多远！”口号很令人振奋，可是这不是实实在在的战略，对企业发展没有多大用处。战略是要落地的，是可以执行的。
今天，我们重新去审视战略管理的时候，应该带着一种批判的眼光去看：对的地方发扬光大，错的地方及时纠正。
这几十年下来，中国的经济取得了长远的进步，诞生一大批优质的企业，同时也有一批企业被这个时代所淘汰。
遥想当年，张近东带领的苏宁电器曾是中国最大的民营企业，可这才多少年光景？苏宁如今却成了一家在退市边缘的公司？
从之前苏宁发布的财报来看，苏宁去年一年亏损432亿元，目前市值244.85亿元，近29万苏宁股东被深套。
值得一说的是，目前苏宁易购已被打上ST易购的标签。春公子细看了一下苏宁发布的财报，发现苏宁的各项数据都不容乐观。
当前流动负债超出流动资产300多亿，银行有权提前收回190亿的贷款（因为财务指标未达标而违约），所有应付款款项（包括票据）300亿以有逾期（公告商逾期65亿）。
苏宁走到今天，如果说我们非得找一个最大责任人的话，那么这个人只能是苏宁创始人张近东。
有句话是怎么说来着？是时代造就英雄，而不是英雄造就时代。一个人就算再厉害，他也不可能和时代大趋势作对。
张近东麾下的苏宁正是“市场时代”走出的家电连锁零售企业，其以南京为大本营，乘东风般将业务覆盖到全国。
起初与国有商场竞争，再回来与国美、五星电器竞争，曾长期稳坐中国家电销售连锁行业头把交椅。
后来电子商务行业在国内兴起，以京东阿里为代表的新电商势力对苏宁这种传统势力造成了巨大的冲击。
虽然苏宁躺着赚钱的日子过去了，但如果说张近东能坚守苏宁主业，不断提升苏宁在零售领域里的核心竞争力，苏宁也不至于如此被动。
很显然，张近东那时候并没有选择深耕苏宁的零售主业，而是带领苏宁开启了盲目的多元化。
如乐购仕、红孩子、PPTV、万达百货、家乐福、苏宁足球、苏宁金融等。这些都是张近东近些年的杰作。
现实是极其残酷的，苏宁搞了这么多年的多元化，多元化并购使得自身现金流急剧紧张，根本无法覆盖期间费用。
尤其是苏宁花了那么多钱去搞足球，张近东之子张康阳还说“提到苏宁二字的时候，老百姓眼里满满都是敬畏 ”。
但春公子想问的是，既然苏宁如此有能力，那为何不给苏宁供应商的账单给支付一下？难道人家不是人，是没有家庭的吗？
无论是张近东的苏宁，还是许家印的恒大，我们都可以说是企业多元化的失败经典案例。
企业多元化的方式有内生发展以及外生发展，想要快速完成多样化的版图布局，收购可能是最快的方式。
然而收购是需要成本的，如果说所收购的公司并不能和公司的主业业务取得“协同效应”，那么往往会拖累公司的整体发展。
所以啊，春公子现在是特别理解李嘉诚说的那段话，企业多元化的前提就是天塌下都有一项为你赚钱的生意。不知道诸位怎么看？
,
