1、企业负责人每月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档；项目负责人要住在项目上便于对项目管理的决策和指导。
2、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位，关键环节的检查巡视。
3、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目经理、安全总监研究处理。
4、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
5、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理，立即报项目部，严禁超能力组织生产。
6、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核；单位落实不到位的，按规定进行处罚。
7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工，撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、项目部主要领导报告。
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