有读者提出这样一个问题:也经常培训,但为什么店里技术仍然没有明显提升?到底怎样才能提高门店的技术水准呢?,今天小编就来说说关于足疗馆技师头部教学?下面更多详细答案一起来看看吧!

足疗馆技师头部教学(足疗店手法培训很恼火)

足疗馆技师头部教学

有读者提出这样一个问题:也经常培训,但为什么店里技术仍然没有明显提升?到底怎样才能提高门店的技术水准呢?

这方面有很多因素,正赶疫情这个节骨眼,不少新老员工交替,店里需要整体进行培训,在技术手法的培训上我拣几个主要的说:

1、有些时候会做的不如会教的

世界冠军和这位冠军的教练同时去带徒弟,谁带出来的徒弟赢的概率更大?结果不言而喻,足疗按摩也是如此。在带人练习时,教的水平其实更重要。

行业的从业人员在技术理论方面的学习、接受能力还没有那么强。所以,哪怕你只教好他基本的施力技巧、穴位及反射区定位、操作灵活度、舒适度、趣味知识等,也比教他们一堆深奥难懂的理论来的更实在。员工对于技术老师的认可度,决定了他们当时的学习状态和结果。

2、 店铺执行力问题

我们整天在喊:技术是根。可根基不是靠一个人打牢的。除了先前练习技术时的规章纪律和后期的考核跟进。

培训期间,技师们进房间服务的环节更要把控好。要适时渗透对顾客的回访和对技师的鼓励。技术的提升不单是技术老师的问题。很多人把技术提升当成是技术老师的事,是不负责的一种表现。店铺的管理人是必须要下大功夫的。

3、 趣味性和持久度

在员工的学习过程中,怎样才能更有意思,更有意义?是要穿插拓展游戏、分组竞赛、快问快答、还是搞些顾客参与的竞赛,这些都要事先安排好。

关键是持久性,听说某知名连锁店铺每次练手法都搞到凌晨2点多,而且还是隔一天练一次。相比,有些店则一年不练一回。

是怕员工跑吗?那可以这么说,如果咱们店铺技术服务上不去,顾客数量上不来,业绩无法提升,员工早晚会跑的。手法要练习,但不要太频繁。抓住一段时间,练透、练精。任何人不达标都要接受对应的成长处罚。

4、 积极的反馈

在经过了一段时间的培训练习后,我们要把顾客积极的反馈意见不定时的传到员工那里。甚至顾客的留言表、赞扬话,都可以给大家做个文字上的呈现。

在学习完一段时间以后,要求大家不断分享运用中的心得和收获,对巩固学习战果都是有帮助的。对于学习认真、又进步较大的员工,一定要列出来表扬。

另外,培训结束之后,对技术、服务和个人业绩无明显提升的员工要做到及时跟进。帮他分析他手法的优点、不足和需要加强的地方,同时配合一些好的技术理念和沟通方法对他进行重点帮扶。

管理上不是经常提到短板理论吗?店里在一定时间内的短板往往就那几个,我们好好下工夫,补起来并不困难。

5、设定级别和项目提成

店铺里要有几个技术实力代表。对那些技术很好,但工资却增长不多的员工试行分级、分项,并根据他们的个人特长做好工作调整安排。想要引导好企业的技术氛围,就得让那些技术好的人,吃饱,吃好!

另外,不是每次练习项目手法就要全员上的。挑几个根红苗正的积极分子,练习好了先让他们上去赚钱。员工把学习当成应得的福利可不好,时间长了会厌烦,手法流程一起练习,重点项目单独指教比较好。

6.、建立定期学习考核制度

做门店的技术提升是件苦差事。不过每次回忆当年那么辛苦的学手法、练手法时,大家的感觉是满足的、且自豪的。

很多员工抱怨自己店铺管得严,不自在,动不动就要学习、培训。但每每换了个“自在”的环境后,会怀念起以前的种种“正规”。的确,因为相对严厉的环境,给了我们一个很大的成长阶梯,也给企业一个长久的运营保障。

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