（一）编制依据
《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）
《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）
《公路土工试验规程》（JTG E10-2007）
《公路工程技术标准》(JTG B01-2014)
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJT 98-2010
《混凝土强度检验评定标准》GB50107-2010
《公路工程施工安全技术规程》(JTG F90-2015)
《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)
《云南省高速公路网 S19 XX至XX高速公路XX至XX段两阶段设计施工图》
《公路工程施工质量检查评定标准》(第一册土建工程)JTG F80/1-2016
《公路工程施工安全技术规程》JTG F90—2015
《公路工程施工监理规范》JTG G10-2006
《云南省高速公路施工 标准化实施要点第2册工程施工》
本公司现有管理水平，技术力量，施工设备及在以往类似工程建设的施工经验。
（二）编制原则
（1）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测实方法。
（2）合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。
（3）施工进度安排要注意各专业间的协调和配合，充分考虑气候、季节对施工的影响。
（4）结合现场实际，因地制宜，尽量利用现有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与存储作业，减少物资运输周转工作量。
（5）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原理，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
（6）严格执行招标文件明确的设计规范、施工规范和验收标准。
（三）编制目的
通过挖方埋入式边沟首件的施工，取得相关的技术参数，确定拟定的施工方案可行性，为后续边沟施工总结相关经验;通过首件工程施工的特点来确认最优秀的施工工艺和施工组织。
二、工程简介（一）工程概况
本项目为云南省高速公路网S19XX至XX高速公路XX至XX段第三分部,起点里程桩号为K7 000，终点桩号为K27 980，路线全长为20.98km，本项目设计主线采用全封闭、全立交的双向四车道高速公路标准，主线设计行车速度80km/h，一般路段采用整体式路基，路基宽度25.5m，特殊路段采用分离式路基，路基宽为12.75m。
我标段共有3个边坡为锚杆框格梁，分别为K22 250～K22 390右侧高边坡、K22 900～K23 060及K24 530～K24 700。
（二）首件工程试验段选取
根据本标段实际现场实际施工进度情况，综合考虑选定K22 250～K22 390右侧高边坡第三级锚杆框格梁作为首件制工程。K22 250～K22 390右侧高边坡第三级锚杆框格梁边坡高速为10米，边坡坡比为1:1.25，锚杆为Φ32钢筋锚杆，锚杆长度为12米。边坡坡面为碎石层，褐黄色，松散-稠密，稍湿，碎石成分为强风化泥纸粉砂岩、粉砂质泥岩，含量50%～60%，粒径15～6cm，呈棱角状，排列杂乱，粉质粘土冲填。锚杆锚固端为强风化粉砂质泥岩，局部夹泥质粉砂岩，节理裂隙发育，岩体破碎。
三、施工准备及施工计划安排（一）施工准备
1、测量准备
组建测量小组，复核甲方提供的水准点及坐标控制点，无误后建立施工现场测量控制网，施工范围内的所有桩点都要引出机械活动区域外，并加以保护，同时将复测结果资 料报业主及监理工程师认可，对挡墙轴线和基坑进行了放样。
2、技术准备
①收集各种施工中必须的技术规范、规程，组织全体施工管理人员学习、掌握施工技术规范，熟悉设计图纸并做好图纸会审工作，做好技术交底。
②编制专项方案，报经监理工程师和有关部门审批后实施；编制质量计划，明确质量目标和质量标准；健全质量保证体系。
3、试验准备
试验检测仪器进场，且通过标定。试验室已完成该挡土墙的相关进场材料检验，并报监理审批，确保锚杆框格梁首件工程的材料合格。
4、材料准备
材料供应部门应搞好各种材料的采购供应计划工作，组织好施工用柴油和其他材料的采购、供应，不得影响首件工程的施工。
5、其他准备
①为便于生产，布设临时用电线路。同时，针对现场内未拆除各种障碍物，与业主配合及时处理。
②做好施工控制交接点记录、进行测量放线，建立必要的控制系统。
③逐级组织技术交底，使全体施工人员心中有数。
④进行施工动员，让全体人员了解工程建设意义，工程施工特点、施工方法及施工注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，以实际行动建好该工程。
做好施工前的准备工作是该工程能够顺利完成的重要前提，它对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、财力，加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都有着十分重要的意义。工程的准备工作，将随着整个工程的进度而进行。提前做好操作工人、资金、材料、机具设备、技术资料、施工工艺、施工条件等各个环节的各项准备工作，将使整个的施工过程按照施工组织设计的要求有条不紊的进行。因此，项目部必须高度重视施工前的准备工作，下决心做好施工前的准备工作，以保证本工程能够好质量、快速度、低成本的完成，真正做到业主满意。
（二）人员配置
根据总体施工进度计划需要和本首件工程工程量大小、地质条件，拟计划投入以下人员：
（三）设备配置情况
根据实际地质情况和工程量及工期需要，我们拟配备机械性能好，适用性强的机械设备：
（四）施工组织计划
总工期:本工程开工日期暂定为2017年4月28日。我单位计划2017年4月28日开工，2013年6月30日竣工，施工总工期63天。
四、施工方案和施工工艺（一）施工工艺流程图
（二）锚杆框格梁施工方法
1、测量放线
测量对边坡按设计坡率进行放样，并用横纵交叉放线，以便确定边坡修整的情况。
2、边坡开挖
本边坡岩层为碎石土，采用机械进行开挖，边坡开挖应遵循从上往下，从两侧向中间分级分段施工的原则，没开挖一级加固一级，再向下开挖；每施工一段加固一段，再开挖临段。切记全段一次开挖，避免灾害事故发生。
3、搭设脚手架
脚手架采用φ48×3钢管搭设，支架立柱应置于坚硬稳定的岩石上，不得置于浮渣上，立柱间距1.5m，架子宽度1.2～1.5m；横杆高度1.8m，以满足施工操作；脚手架搭设完成后，应根据施工需要在脚手架上设置跳板和爬梯，且跳板和爬梯应用铁丝绑牢，以保证人员及机具的施工安全。
4、边坡修整
应先清除受喷面和边坡底部的岩渣、浮土和回弹物料，凿毛光滑岩面，防止出现失脚现象，对边坡进行修整，过高则用风镐凿除，过低或遇较大裂缝，可采用灌浆或勾缝处理，以保证边坡的顺直、平台的宽度。在边坡整修及脚手架搭设过程中，应注意边坡防排水，在堑顶设置排水沟，避免水流冲刷边坡。
5、锚杆钻孔
在锚杆施工前，应取两根锚杆进行钻孔、注浆、锁定等作业试验性作业，考核施工工艺和设备的适应性。
锚杆孔位放测时，应用油漆在岩层面上画出孔位， 钻机用三脚支架提升到稳定平整的跳板上，根据坡面测放的孔位准确安装固定钻机。 锚杆钻孔采用气动潜孔钻机YT28自上而下进行钻孔，锚杆钻孔孔径70mm，钻孔与水平面倾角符合设计要求，锚杆孔纵横向间距为4.24m。
锚杆孔达到设计深度后，不能立即停钻，要求稳钻1～2分钟，防止孔底尖灭、达不到设计孔径，为确保锚杆孔深度，要求比实际钻孔深度超钻50cm。在钻进过程中，合理掌握钻进参数和钻进速度，防止埋钻、卡钻等各种孔内事故。一旦发生塌孔缩孔等不良钻进现象时，须立即停钻，及时进行固壁灌浆处理（灌浆压力0.1～0.2MPa），待水泥砂浆初凝后重新钻孔。钻完第一个孔后，需做压水试验。锚孔内不应有水泥浆漏失，否则会降低锚杆的受力性能及锚杆的腐蚀性。试验若发现漏浆，可用较稀的水泥浆灌注孔内，24小时后重新钻孔，再做压水试验。
6、清孔、验孔
在达到设计钻孔深度后，应用高压风枪清除孔内和孔口处的水、浮渣及粉尘，注意清孔顺序是自上而下。清孔完成后，应将孔口暂时封堵，避免碎屑杂物进入孔内。在清孔的同时，需对孔位、孔深进行检查，锚杆孔位允许偏差为±50mm，深度允许偏差为-10～ 50mm，漏钻孔及深度不够的孔位应及时补钻。
7、插入锚杆
每个孔位插入一根锚杆，锚杆采用HRB400Φ32，锚杆长度为12米。锚杆应居中安装，锚杆端头距孔底为0.2m，外露端头应作防锈处理。
8、锚杆孔灌浆
灌浆前检查注浆泵、管路及接头的牢固程度，防止浆液冲出伤人。锚孔内注浆材料采用M30水泥砂浆，砂浆28d的无侧限抗压强度不得低于25MP，注浆按孔位自下而上进行。注浆压力不小于0.6～0.8MPa，确保孔内浆液饱满。注浆时注浆管应插至孔底5～10cm处，随砂浆的注入缓慢匀速拔出。 注浆要保证砂浆饱满，不得有里空外满的现象。
浆液硬化后不能充满锚固体时，应进行补浆，注浆量不得小于计算量。砂浆拌和均匀，随拌随用，一次拌和的砂浆要在初凝前用完。
当锚杆砂浆强度达到80%以上，才能进行锚杆外露端弯折施工。
9、锚杆拉拔试验
待砂浆达到设计强度后（不少于7d）才能进行锚杆拉拔试验，试验过程中必须有监理工程师旁站。试验前应对试验仪器进行标定，并将其置于稳定、平整的岩层上。在该段边坡选一组3孔作为试验对象。试验时，应保证试验器材与锚杆连接牢固，防止拉拔过程中出现安全事故。加载采用逐级加载连续进行，每级加载为循环荷载，最大试验荷载不应大于锚杆体材料强度标准值的80%。当锚杆锚固力不符合要求时候，可用加密锚杆的方法予以补强。
10、开挖框架梁基础
在土石方开挖前，应对框架梁进行放样。基础开挖采用人工风镐凿除方式应自上而下进行，开挖时注意不得挠动原状土，开挖深度和宽度需符合设计要求。
11、钢筋制作安装
在基础开挖达到设计要求尺寸后，应将基础松动杂石及浮渣清除干净后方可进行钢筋绑扎安装。钢筋采用现场坡面绑扎、焊接的方式进行，钢筋净保护层厚度不小于5mm, 钢筋焊接时双面、单面均可，单面焊10d，双面焊5d，锚杆的弯钩需与框架梁主筋焊接，若锚杆与箍筋相干扰可适当调整箍筋,且注意在钢筋绑扎、焊接预留伸缩缝的位置。
12、模板安装及加固
采用原槽浇注的方法，岩层面以下不安装模板。岩层面以上模板采用木模板，用短锚杆固定在坡面上以支撑模板或用钢筋拉住模板。
13、排水孔设置
排水孔采用直径10cm的软式排水管，长度为6m，纵横向间距为8.5m，其位置和深度根据开挖的地质情况进行调整，应防止土石及混凝土堵塞排水管。
14、浇注混凝土
框架梁采用C25砼浇筑，框架横向间距为3.4米，竖向按1:1.25坡面平均分配为三个框格，详见设计图纸。
砼浇注前，应调配好人员、机具及原材料，防止浇注过程中发生中断及其他事故。浇注过程中，尤其在锚孔周围，钢筋较密集，一定要仔细振捣，保证质量。框架分片施工，两相邻框架接触处留2cm宽伸缩缝，用浸沥青木板填塞。
15、养护
采用覆盖洒水的养护方式,砼的养护在砼浇筑12～24小时后进行，养护时间一般不得少于7d。
16、拆除脚手架
脚手架拆除时严禁将拆卸下的杆部件和材料向地面抛掷，且一定要按照先上后下、先外后里拆除顺序，作业现场应设安全围护和警示标志，禁止无关人员进入危险区域。
（三）边坡监测
1、边坡变形监测主要进行破体位移随时间、开挖进程和降雨的变化规律，监测内容、方法、时间、工作量等如下：
（1）监测内容：边坡变形，观测裂缝发展情况。
（2）工作方法：采用全站仪监测各固定点的坐标、高程，利用直尺量测裂缝宽度的变化情况。
（3）工作程序：在深挖路堑边坡上（土质边坡大于20m，岩质边坡大于30m）范围内，从挖方边坡最高处开始观测断面，并沿路线方向每隔40m间距向两侧布置观测断面，于断面边坡口线外2m处埋设固定桩（0.2m×0.2m×0.8m），开挖过程中，对应的边坡平台位置埋设固定桩，直至边坡坡脚。
（4）土质边坡段深埋混凝土桩作为观测桩，石质边坡段可在固定块石中作观测标记代替观测桩。
（5）工作频率：边坡施工期间，每7天观测一次固定桩位移，遇强降雨及突发性暴雨在雨后增加一次观测，边坡施工完成后至道路通车1年半时间内，每1个月观测1次，若变形明显加大，应持续监测。
2、位移监测桩采用C15混凝土桩预制，尺寸为0.2m×0.2m×0.4m，中间埋设钢筋测头。
3、位移观测桩的布设可根据实际地形和施工情况做适当调整。
4、施工中应注意保护工作桩，避免施工机具破坏，影响观测结果。
（四）质量检验标准
（五）边坡防护施工注意事项
1、路基施工尽量在旱季进行，施工中注意边坡临边防护，对边坡应做好监测，监测坡面发生变形时，应立即停止施工，进行加固处理后在进行施工。
2、为防止边坡以外的水进入坡体，对坡面进行冲刷，影响边坡稳定，需先在边坡外缘按排水设计图设置截水沟。
3、防护工程不论工程量及开挖深度的大小，均应自上而下进行，应分层开挖，坡面开挖一级立即防护一级，不得乱挖超挖，随意防护，防止边坡长期暴露产生坍塌。
五、质量控制及保证措施为保证本项目的顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系，详见图4-2“质量保证体系框图”。
（一）组织机构
1）、建立以项目经理负责制的质量保证体系，实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。
为了确保试桩的施工质量，结合项目总体施工组织设计要求，制定本次试桩施工的质量保证体系组织机构。
2)、按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的第一管理者项目经理是质量管理的第一负责人，同时确保质量管理机构或部门的工作权威。
3)、进行全面、全员、全过程的质量管理；按计划、实施、检查、总结四个阶段的工作方法进行管理；贯彻ISO9001标准质量管理体系标准要求。
4)、制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作范围。
5)、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
6)、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。
7)、分阶段确定本项目质量攻关，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。
8)、每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。
（二）思想教育保证
1)、在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
2)、宣传部门于开工前编发宣教材料，阐明本项目建设的重大意义，把本桥的特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设本项目的光荣感、使命感和责任感。
3)、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五个因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
4)、开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人学习质量管理和工程创优先进工地的相关文件，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；其次是分层次、分专业本项目管理和操作人员解剖、分析以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。
图4-2质量保证体系框图
（三）技术管理保证
1)、建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
2)、坚持和落实“搞好管理工作一靠责任心，二靠水平的思想”，从日常管理抓起，从提高管理技术素质抓起，努力实现管理目标；探索质量管理规律，尊重规律，按规律办事，正确处理质量、进度、投资、环保、安全的关系，正确处理各项质量指标之间的矛盾；注意微小变化的混沌趋势，防止质量通病漫延；重视实验工程和精品工程的作用，推广应用成功技术和经验；树立质量的整体观念，开好工地会议，充分交流经验；发挥专家经验的作用，开展专题技术咨询、讲座、研讨等活动；加强沟通，及时收集质量信息，进行分析和指导管理工作；根据局部与整体以某种方式相似的思想，注意质量形象，注意局部与整体的结合，注意点、线、面的统一。
3)、认真编制施工组织设计
（1）运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
（2）认真编制施工技术方案。由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行分析、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。
4)、做好施工前的技术准备工作
（1）组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程部长、分项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
（3）组织交接桩。认真进行复测，搞好施工放样测量和复核。
5)、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结。
（四）施工保证
1)、认真按照相应的设计和施工技术规范、质量验收标准以及本段的施工组织设计、质量、安全、冬雨季施工保证措施和工作程序开展工作。要不断提高职工素质及操作技术，采用先进的工艺和设备,以达到开工必优。
2)、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、平面位置及结构物尺寸位置正确。
3)、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则出了质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化,见图4-3质量检查程序框图。
4)、完备的检测手段：根据工程情况及技术规范规定配齐检测和试验仪器、仪表，试验室所有仪器须经计量部门标定，再由所在省交通基建工程质量监督站对其进行资格审查，确定其试验范围后方可进行试验工作。施工过程中定期检查和标定确保计量仪器的精度。试验室无法进行的试验、检测工作，由监理工程师指定的试验室进行。进场的钢材、水泥等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验报告单，同时对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料,控制流程见图4-4主要工程材料质量控制框图。
（五）制度管理保证
1)、 图纸会审制度——加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。
2)、技术交底制度——每分项工程开工前，由总工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，讲清施工重点和注意事项，使所有操作人员心中有数。
3)、工艺过程三检制度——每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不能进行下道工序的施工。
4)、严格执行工程监理制度——自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
5)、三级测量复核制——坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。
6)、 质量事故报告制度——为了更好的保障质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量管理中实施质量事故报告制度，事故上报按照及时、逐级、如实报告原则。
7)、工程质量目标管理奖罚制度——设立“工程质量目标奖”，制定安全质量奖罚规定，对工程质量奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对达不到质量要求的从重处罚。
8)、本工程在质量管理上，实行质量保证金制度。项目部对负责质量管理人员和下属施工队伍实行施工生产安全、质量风险抵押金制度。
（一）工期保证体系
建立以项目经理为首的工期保证体系，详见图5-1“工期保证体系框”。
（二）工期保证措施
（1）保证工期的组织措施
成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。
选派有丰富施工经验、管理经验和实践经验，并经过专业培训的技术和管理干部，组建项目经理部；由施工经验、战斗力强的作业队伍施工；对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率，确保项目顺利实施加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。
建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。
正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。
注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，保证工程的顺利完工。
（2）保证工期的技术措施
精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。
施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。利用Project软件进行进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。
根据施工总进度的要求，编制施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。
成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。
注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。
抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
七、安全组织保证措施（一）安全保证体系
1)、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。
2)、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。
3)、安全保证体系、安全检查程序、安全管理组织机构见图6-1《安全保证体系框图》、图6-2《安全生产责任框图》。
（二）综合保证措施
1)、建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。
2)、在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。
3)、每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。
4)、进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“四牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。
5)、坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。
6)、开工前期制定各项安全制度及防护措施：
① 各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。
② 用电安全须知及电力架设、养护作业制度。
③ 风、水管路安设及养护制度。
（三）安全应急救援预案
本路基段，在施工过程中有着不可预知因素，所以建立现场施工应急救援预案，以防突发事故的发生能及时解决。
建立应急处理机制，在项目经理部建立以项目经理为总指挥长，副经理、总工程师为副总指挥长的应急领导小组。（1）、应急救援总指挥职责
及时承担起现场救援的全面指挥工作，领导和决策应急响应与危机处理工作；负责突发事故和紧急情况时，立即启动本预案，做到快速反应从容应对指挥得当，部署及时；依照本预案有关管理方案的规定和现场实际情况，分配相关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。
（2）、应急救援组副总指挥职责
协助领导小组组长工作，在组长不在时，承担起组长职责，确保各项目标、指标和任务的完成；评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保施工人员的安全和减少设施和财产损失；设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。
（3）、通讯联络组职责
①内部和外部联系畅通，内外信息反馈迅速。
②保持通讯设施和设备处于良好状态。
③负责应急过程的记录与整理及对外联络。
④了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知应急小组主要成员，负责召集小组成员对外联络，及时向主管部门汇报。
（4）、技术服务组职责
①项目技术及现场负责人到达事故地点后，对坍塌事故情况进行分析判断，及时向应急小组组长提出科学的技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。
②提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
③指导抢修组实施应急方案和措施。
④修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
⑤绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
（5）、抢险抢救组职责：
①协调有关部门的抢险行动，及时报告抢险进展情况。
②引导现场作业人员从安全通道疏散。
③抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险物品转移到安全地带。
④在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
⑤抢险抢修或救援结束后，安排人员配合好事故调查取证，并对结果进行复查和评估。
（6）、医疗救护组职责：
①负责现场受害人员的救护工作。
②在外部救援机构末到达前，对受害者进行必要的抢救。
③协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
④对受害人员做简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医,使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
（7）、后勤保障组职责：
①负责现场紧急救援物资的征集。
②提供合格的抢险抢修或救援物资及设备。
③保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。
（8）、善后组职责：
①负责事故现场的警戒，设置事故现场警戒线，阻止非抢险救援人员进入现场，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。
②负责保护事故现场，避免闲杂人员围观，监视事故现场发展情况等。
③对场区内外进行有效隔离疏散，引导施工现场外周边居民撤出危险地带。
④负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆的进入，保持抢险救援通道的通畅。
⑤抢险救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指
八、文明施工和环境保护措施（一）文明施工措施
1)、文明施工方案
在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。
建立以项目经理为首的文明施工组织机构，健全各项文明施工管理制度。结合本工程实际情况，使各级负责人分工明确，将文明施工落实到现场责任区。制定各项相关规章制度，确保文明施工现场管理有章地组织施工生产，形成施工人员个个争当劳动模范标兵，保证现场施工紧张有秩序地进行。
加强各施工队伍之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，定期对全体职工开展相关知识的学习，防止员工发生违法、违规、违禁和妨碍治安的行为。
2)、文明施工保证措施
在作业队伍进场前，先对职工进行宣传、教育，在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。
健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。
明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。
加强对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，有效地实现文明施工。
按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。
加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。项目经理组织相关人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
合理布置场地：各项设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。
现场工程概况、、安全记录牌、事故记录牌和施工总平面图等要设置齐全，规格统一，内容完善，设置醒目。
及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境。施工现场垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁任意排放，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。
施工现场整齐清洁，施工过程坚持工完场清。
按照业主及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，搞好安全生产和文明施工，争创“安全文明样板工地”。
（二）环境保护措施
1)、建立环境保护体系，强化施工环保管理
项目经理成立环保领导小组，项目经理担任组长，项目副经理主抓环保工作，环境保护工程师结合工程实际，制定环保规章、实施细则、检查、指导在规划的区域内进行。修建的施工便道，要结合乡镇今后使用，选择线路。弃渣场必须保证不发生泥石流情况，创造绿化条件。工区环保工作。工区建立相应的组织和配备有环保专业知识人员负责具体环保业务，做到环保大事有人抓，保护环境众人爱，环境保护体系详见图1-8。
2)、实行环保工作责任制
项目经理对施工环保、水土保持工作负全面责任，监督、检查各部门环保工作、环保措施执行情况，定期进行评比、推动环保工作。
专职环保工程师负责具体的施工环保措施的制订、监督落实，及时上报环保工作动态，根据环保相关法规、大力抓好工地宣传教育，发动全体职工从我做起，消灭污染源头。
各工区负责执行各项环保措施，检查工班环保工作是否到位，是否满足环保措施要求，确保环保工作不流于形式。
3)、环保工作与经济效益奖金挂钩，奖优罚劣
工程开工前，同项目经理部签订环保合同，并缴纳环境保护保证金，工程结束后达到要求的予以返还，达不到时扣减，定期进行检查评比，奖优罚劣。
4)、加强环保、水保工作宣传，提高环保意识
深入开展广泛宣传教育工作，编写环保宣传教育资料，充分利用工地宣传形式，宣传国家和各级政府关于环保工作的方针政策、法律法规，环保工作的重大意义，切实做好施工过程中环保和生态保护、水土保持工作。
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