"火车跑得快，全靠车头带"，班组长作为班组的管理者，是班组的"灵魂"，是班组提升的"助推器"。
近日，某光电科技有限公司合肥基地携手凯善咨询开展了为期六天的班组长能力提升培训，外训时间为四天，内训时间为两天，共计二十余名班组长及储备班组长参加，外训授课老师由凯善咨询李老师担任。
培训前期，学员们通过户外拓展训练，挑战自我、互相激励，不仅提升了自身综合素质，更增强了团队凝聚力与合作精神。
外训授课中，李老师紧密结合基层班组工作需求和问题，课程规划围绕自我管理、工作管理、现场管理及团队管理四大模块。
其中，《现场管理者角色意识转换与人员的培养》帮助学员建立正确的角色意识，清楚自身的使命与职责；《班组管理目标与七大任务的执行落地》让学员明确班组管理的目标和现状，掌握现场管理七大任务的实施方法。
《现场管理四要素与班组长的一天规划》帮助学员构建班组管理的标准"套路"，从"事后管理"变成"预防管控"；《班组长的有效沟通与如何开好班前会》让学员与各个层级的沟通技能得到提升，不断打造管理者的影响力与领导力。
此外，李老师结合该公司实际情况，采用理论授课、课堂练习、课后实践、作业点评、总结分享等培训方法，帮助学员从知道到做到再到感悟，真正领悟到管理工具的内涵与要点。
培训过程中李老师利用案例分析、情景演练等形式，引导学员把科学的管理知识和方法应用到实际工作中，解决遇到的种种问题。学员们认真记录，与李老师积极互动。
"没有经过系统的培训，我们知道的只是一些"表皮"。通过这次培训，我们不仅在管理中更有条理，并且深刻地认识改善是非常重要的，也会在今后的工作中学有所用！"某位学员在总结中说道。
9年咨询经验
擅长精益班组建设
基层中层管理人员综合技能提升
5S与可视化管理
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重庆凯善企业管理咨询公司
成立于2012年，是一家专注于为制造企业提供精益人才培养和精益咨询辅导的专业机构，包括重庆班组长培训、6S培训、生产质量、计划采购、库存管理、精益生产培训等。顾问团队曾就职于世界500强企业，且接受过世界一流的精益系统认证，均具备多年的精益咨询实战经验，曾为西门子、飞利浦等世界顶级跨国客户设计精益系统、也曾为沈阳机床、许继集团、徐工集团、上汽通用等中国本土大型集团企业提供精益转型服务，并创造卓越业绩。
重庆凯善企业管理咨询公司
为超过100家制造企业长期提供精益培训、咨询服务，培训场次超过500次，培训人数达10000人以上，学员好评率90%以上，在汽车整车及零部件、装备制造、电力电气、家用电器、消费电子等多行业深耕多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江美利信压铸、飞龙江利水泵、万力联兴集团、山西运城制版等知名企业建立起良好合作，平均服务时间三年以上，咨询项目续签率99%。
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