这几天和大家聊下班组长生产的职责，有问题可以随时交流。
1.月度生产计划
顺利推进生产，指导作业。
2.每日的生产准备
设备、工具、材料、零件的准备；打开设备确认开关确认有无异常。
生产管理关系着企业生产成本，产品质量，产品在市场上有没有竞争力，也能看出一个企业的形象和企业规范性。
3.作业进度的管理
内部原因出现异常:调查原因-向主管报告-采取紧急措施-实施挽回政策--实施再发防止对策。
外部原因出现异常：向主管报告-协助主管填写停线报告、加班申请。
4.作业结束
为下个班做准备
异常时向主管报告
协助主管填好日报
5.实际生产量的评价和改善（每周，每月）
自工序内停线和员工进行交流，征得理解。
总结：现场生产管理最终目的就是确保在必要的时间生产出必要的产品，彻底消除3M（浪费，勉 强，不均衡），做好生产管理，使得企业保持较高的竞争力。
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