抖学管理：专注于商业、管理领域，今天小编就来说说关于垂直管理举例?下面更多详细答案一起来看看吧!
垂直管理举例
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授权是企业管理的一个重要环节，也是主管必须掌握的管理技巧；只有通过授权，才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属，使任务顺利完成造成团队绩效。
工具使用
1、 授权要根据员工成熟度的不同有所区别
（1） 对于不成熟者（能力差态度差）：用指示方式
（2） 对于初步成熟者（能力差态度好）：用指导方式
（3） 对于比较成熟者（有能力态度差）：用参与方式
（4） 对于成熟者（有能力态度好）：用授权方式
2、 授权的态度
（1） 尽量放手：提升勇气，敢冒风险，静等成果；
（2） 显示信任：必须全面的信任才会有下属的全力以赴，出错时不推卸责任，要维护利益；
（3） 永远支持：即使犯错，也会全力支持，可以及早发现错误及时纠正；
取得承诺：任务是重要的，委托他是信任能力并给予自主权取得承诺
3、 授权七层次
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层次 |
描述 |
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一 |
采取行动没必要和我进一步联系（这个事情你就全权处理吧，我就等着结果了） ——全权处理 |
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二 |
采取行动，如果不顺利就和我联系（这个事情你就去做吧，遇到什么问题，再找我）——遇到问题可找我 |
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三 |
可以直接采取行动，但事后要让我知道你在做什么，结果怎样（这个事情你就好好去做吧，但要随时让我知道进展情况）——实时监控 |
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四 |
让我知道你打算做什么，我确认后，你就可以行动（把进展情况报告给我，我审核后，再确定下一步行动）——你的详细计划，需我确认 |
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五 |
请提出一个完整行动计划，给我审阅（请提出这个项目的详细计划，周五前提交给我看）——你的详细计划，需我确认 |
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六 |
请提出所有问题的可能解决方案，我再决定（请把这次项目上出现的所有问题提出相应的解决方案，我再做决定）——备选方案由我优选 |
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七 |
去了解下这个问题，把事实告诉我，我再决定如何解决（你搜集一些相关信息给我，我再告诉你如何解决）——事实信息由我分析决定 |
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