近期公司布置的五项工作，侧重点在财务、供应、仓库3个方面，而仓库是重中之重，经过整改、人员调整后有改进，人心安稳、进出物资有序；只是人员的编排还有待调整。
一、仓库管理都要管什么？
1、材料入库，数量要准确。
2、保管好库存材料，防止物资变质。
3、发料：物资发放，及时准确、防止短缺。
4、帐、物、卡相符。
5、修旧利废：废旧物资的回收利用。
6、建立健全仓库管理制度。
二、仓库管理都要怎么管？
1、盘点：必须在12月30日前公司固定资产、物流、应收应付款盘点清楚。财务部准备在5月1日前对中心仓库物资进行一次全面清盘，各部门要积极配合，做到盘点数据真实、有效、全面、准确。
2、存货清理：供应、生产、中心仓库存货的清理（包括原材料、在制品、不合格品），改变存货的不合理状态，减少资金承付压力。
A生产物资浪费极为严重，很多零配件堆放在“死角”，容易造成物资损坏而不能使用。希望各车间管理人员引起重视，加强现场管理，确保物尽其用。
B中心仓库要继续巩固、深化整改成果，规范领料程序，强化物流控制功能，同时要与车间配合做好废品清退工作。
C同时，仓库要加强对车间领料的管理，节约资源，杜绝浪费。领料按订单号一单一号走，坚持领料制度，严格把关，不讲情面。
3、即日起起每天提供一份动力产品存货清单上报公司高层。
4、人事管理：人员的流动极大，造成工作很被动，人员要及时补充，管理方法需改变。
A中心仓库划归财务部监管，人事归公司决定。由两位主管，一人负责日常工作安排，一人主要负责数据监控。
B驻仓库的品检人员必须听从仓库指挥。
C再次强调搬运队归口仓库，人事、请假也归仓库管理调度。
5、部门之间配合：仓库管理流程与各部门的衔接存在问题.。
A近段生产、供应配合较好，只是车间领料人员的态度不够好，要求各车间主任做工作。
B检验报告未能及时送达，品检人员只是口头交待，影响仓库管理。C合同评审的衔接也存在一些问题。
6、退货：
A只完成三分之一，原因是有的材料难以确认厂家或厂家已停止生产，有的是材料少了未核对清楚，因此退货工作要求财务部配合。
B中心仓库要与生产部、技术部、品管部协调整合，制定出有效的不合品退货管理办法；
C仓库分为一库（合格品库）和二库（不合格品库），二库要做好数据、配合具体事务，专门负责不合格品的退货问题。
7、修旧利废：一般原则是采用ABC分类法，对占金额高的A类物资进行重点处理。
A回收：建立废旧物资回收奖励制度，对某些劳保用品、工具等规定以旧换新的办法。
B利用：将各种不能再用的材料，改制成另一种材料加以利用，或经过加工修理，恢复原来的使用价值，继续利用。
8、物资保管：
A要求做到合理整洁：库容整齐，领取迅速，便于清点。
B以“五”为计量基数，成组存放，做到五五成行。
C“四号定位”：就是把存放物资的库内货区号、架号、层号、位号四者统一编号，并和仓库帐页上的编号统一对口。领料时，仓管员只要看编号，就可以知道这一物资放在几号货区、几号货架的哪一层、哪个位置上。
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