在改革开放过后的十多年里，日本家电厂商凭借深厚的技术积累、过硬的质量，在中国市场迅速树立了相当良好的品牌形象。但进入新千年之后，日本家电厂商们却好像突然遇到水土不服，一下子跌进了难熬的冬天。
前天晚上，长虹宣布，已经与松下公司达成了整合三洋电视中国区（香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾除外）业务的战略合作协议，长虹将接收三洋电视研发团队、营销团队、销售渠道及三洋电视品牌中国区使用权，你可以这么理解：以后国内打着“三洋”牌子的电视，都是长虹的了。
长虹相关负责人表示，整合三洋电视业务后，长虹将进一步发挥三洋电视现有的渠道资源。在产品层面，长虹将以CHiQ（启客）为高端品牌，长虹为主打品牌，三洋电视品牌作为差异化消费群体、市场、渠道产品线的有益补充。而借助长虹全国的线上线下渠道资源，三洋电视的销售也会得到有力推动。
松下在2008年收购了三洋电机全部业务，但对松下而言，三洋最有价值的地方在于电池等能源部分，而三洋家电业务与松下自家的家电高度重合，反而形成了竞争。因此，松下将三洋原有的家电业务逐个出售只是时间问题。此前，三洋的洗衣机与冰箱的核心业务已被转让给了海尔。这一系列变化的背后，其实都离不开本文开头所提出的问题：进入新千年后，日本家电在国内日子越来越不好过。
由于成本剧增等原因，日本家电厂商近年来都在收缩战线。更要命的是，国内家电厂商的竞争实力正一天天得到加强。中国企业近年来已经掀起一轮全球范围并购日本家电终端零售业务的热潮。
从三洋到东芝，再到夏普，不少知名的日系巨头都把旗下在华家电业务交给中国企业运营，有些干脆甩手不干，把整个产品线卖给了中国企业，平板电视行业就是一个缩影。统计表明，2015年上半年，在国内市场，中国彩电品牌的市场占有率已高达75%，日韩等国外彩电厂商仅占25%的市场份额。中国彩电品牌已逐渐成为全球平板电视市场的主力军。
除了电视业务被长虹拿下外，海尔收购了三洋白电业务和高端AQUA品牌；苏宁则拿下了三菱重工空调在中国地区的品牌运营权；TCL收购的是三洋电视墨西哥工厂及品牌运营公司90%股权。此外，液晶巨头夏普也在今年第三季度把自己美洲的电视业务转让给了海信；创维集团则拿下东芝白色家电在中国业务......国内厂商一步步成长壮大肯定是好事儿，但如果你下次再看到有哪家电商在广告里吹嘘“日本原产”三洋电视，可要多留一个心眼了。
,
