春节过后，集团公司召开了全体员工大会在大会上，人力资源部宣布了最新的人事任命其中有两项任命引起了大家的关注：一是小林被任命为公司的生产部经理；二是小孙被任命为二级公司总经理，今天小编就来说说关于职场管理八要素?下面更多详细答案一起来看看吧!
职场管理八要素
春节过后，集团公司召开了全体员工大会。在大会上，人力资源部宣布了最新的人事任命。其中有两项任命引起了大家的关注：一是小林被任命为公司的生产部经理；二是小孙被任命为二级公司总经理。
这两项任命，大家议论纷纷，争议颇大，主要原因在于：小林只是初中学历，在车间里就是一个普通的员工，没有什么突出的业绩和管理能力，但他和高层领导有亲戚关系。小孙原来在一家肉鸭企业从事销售工作，现在应聘到公司担任总经理，对饲料工作进行全面管理。两人管理跨度都比较大，引起大家的关注和议论，可见大家对公司的这次任命非常不赞同。
点评：选拔企业的管理者，这是企业选人用人非常重要的一环。有的企业，在选拔管理者的时候，任人唯亲，对有亲戚关系的员工，首先纳入使用范围；有的企业高层管理者，觉得自己的员工这不好，那个也不行，最后员工辞职到了其他同行业，有很多人都做出了很突出的成绩；有的企业，认为外来的管理者就好，觉得外来的和尚会念经。以上种种表现，显示了企业在用人方面的不足和弊端。企业要想发展，要想选拔优秀的人才，就必须采取赛马而不是相马的方式，以成绩、能力、品德论英雄，否则，企业就不会活得太长久。
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