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湖南卫视如何成为国内自主研发能力最强的平台之一？创新研发中心主任罗昕解密了湖南卫视的创新机制和新动态，以及她对于节目研发的思考。
文 | 彭侃 郎虹晨
来源 | 影视产业观察
湖南卫视一直以来在我国的电视节目创新领域名列前茅，制作和播出了诸多内容新颖、形式独特、广为人知的节目，而在这背后，是一代代电视人在研发上付出的心血与坚持。
2016年底，为了进一步加强自主创新，湖南卫视将原有的研发部门进行升级，成立了创新研发中心，担任主任的是《快乐大本营》的前制片人——罗昕。
罗昕接受了专访，为我们介绍了湖南卫视创新研发中心的新动态，揭秘了《快乐大本营》的常青秘诀，也分享了她对于节目研发的真知灼见。
离开《快乐大本营》，挑战多过不舍
2017年是《快乐大本营》开播20周年，而罗昕作为《大本营》在任时间最长的制片人，见证了这个节目一步步的成长发展，从导演，到导演组长，到执行制片人，最后成为了制片人，罗昕对于《大本营》的每个工种都再熟悉不过，在与《大本营》一起成长的过程中积累了大量的创新经验。
罗昕与快乐家族的合影
正是因为如此，湖南卫视才让罗昕挂帅研发中心，将自身的经验和积累应用到更大的平台上，罗昕在接到这个挑战时，也毅然决然地接受了，用她自己的话说，“我需要脱离熟悉的环境，才能消化和梳理以往累积节目的创新经验”。
《大本营》通过不断突破自我进行创新，成为了二十年常青的电视节目，说起其中秘诀，罗昕总结为“不可复制性”。
《大本营》从诞生的那天起，从未停止创新的脚步。节目没有固定的模式，可以是模仿秀、可以是游戏秀，甚至可以是自拍比拼，为了满足丰富的内容需求，《快乐大本营》的团队建立了自己的游戏库，按照不同的范畴来区分游戏，比如适合单人竞技的、适合双人匹配的、适合优质偶像明星的、适合新生艺人的等等。
游戏库中整理了游戏的参与人员，配套剧照，游戏规则，拍摄细节等信息。这在一定程度上类似于国外的制作公司经常采用的模式宝典，让团队成员对于游戏效果的好坏做到心里有数。
《快乐大本营》于1997年首播，至今已走过20个年头
而根据观众的反馈，节目的环节和板块也在不断调整，每一次的板块创新都是由独立的创新小组负责，专门用三四个月的时间定向研发一个独立的创意板块，以此来保证《大本营》节目的新鲜度，《啊啊啊啊科学实验站》、《池到了》、《我想静静》等备受好评的新环节就是这样产生的。
而主持人群体——快乐家族作为节目的核心固定元素，经过时间的沉淀，已经成为了节目的象征。这些因素的综合使得《大本营》很难被复制，得以保持竞争力，成为中国电视节目市场最成功的综艺节目。
《快乐大本营》创新板块《啊啊啊啊科学实验站》
采访中，罗昕提起《大本营》始终保持着笑意。她说，“我在做《快乐大本营》的时候其实没有想过要把节目做多少年，只是把它当做自己的孩子，不希望它有任何的瑕疵。”
研发中心调整大，部门与合作机制均有创新
从陪伴了十七岁的《快乐大本营》到担任新成立的创新研发中心，在不舍之外，罗昕更感到了兴奋和挑战，“视野确实更加开阔，从理论到思想都得到了提升，但同时也很有压力感”。
据罗昕介绍，湖南卫视曾经有过一个创意研发部门，由宋点主任（现任湖南卫视频道副总监）领导。
在当时，广泛搜集海内外成功经验，寻求模式的合作和共享，进行国际交流是部门的主要工作，挖掘出了《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等现象级的节目，但近两年令人惊喜的模式已经不多了，因为有限的模式经不起中国市场的大量消耗。
所以，如今湖南卫视的创新研发中心更加强调模式的自主创新能力。
《我是歌手》
创新研发中心在原有的情报部门的基础上新增了外制部与共研部两个部门，来进行湖南卫视对外和对内的研发合作工作。
外制部负责湖南卫视与外制公司的合作对接工作，会从项目提案的一开始就与外制公司一起讨论推进，从选题到嘉宾搭配再到节目结构，加入一些湖南卫视的思维到外制公司的项目中去。经过半年多的磨合，常态化的队伍合作模式已经逐步形成。
外制部每个月会收到30个左右的节目提案，首先他们会在内部进行百分制的评估，60分以下的提案不做推荐，60~70分的提案有可改造和可操作的空间， 80分以上的项目会提报到频道总监会进行评估。
评分的标准则有三点：一是它是否能给湖南卫视带来独特的资源，二是方案带来的模式是否属于全新的领域或有独特的卖点，三是方案是否能吸引到客户以实现商业价值。
共研部则负责针对整个湖南卫视平台进行创意共享。据罗昕介绍，共研部计划以每一到两个月为单位，月初会邀请国内外业界大咖进行培训交流，月末举办模式和方案分享会。
内部的制作团队如果有好的想法也可以随时拿给共研部进行交流，共研部也成立了专门负责与内部团队交流的小组，会为每个团队推送项目相关的资讯，并提供技术和资源的支撑，通过这些方式来鼓励内部团队的创新和交流，培育整个湖南卫视更开放的创新生态。
为了使共研部始终具有创新的思维，在人员配置上可谓煞费苦心，一方面从各个团队调来了从业10年以上的导演和资深制作人，他们有着丰富的实战经验；另一方面从各大高校召集对电视和创意有特长的90后、95后，加以培养后加入各个团队，最近推出的芒果训练营就是这种新力量的储备方式。在罗昕看来，通过这两路人马互相激发，才会有闪着火花的创新点出现。
研发工作挑战多，思维和心态是关键
来到研发中心后，罗昕面对的是一个全新的工作环境，节目研发在我国仍是一个新鲜的行业，工作要如何开展，并没有太多的先例可循。而在罗昕看来，要发展节目的自主创新能力，研发思维的培养以及匠人般的坚守是关键所在。
首先，进行节目自主创新最重要的一点，在罗昕看来是有一个完整的研发思维。这种思维包含几个步骤，首先是确定为什么要做这一档节目，其次，思考节目的目标受众是谁，然后思考模式是以怎么样的机制运行，才能保证每一期节目都有一个模式和框架可以激励嘉宾和主持人产生我们想要的状态，最后，怎么保证这样的框架是可复制的。这个思维过程的建立需要经过不断的锻炼。
罗昕工作照
其次，研发需要有足够的定力和韧性。在罗昕看来，研发工作不像节目制作，做一期节目就相当于完成了一个作品，在研发出一个好项目前要经历千百次失败，这会让人产生挫败感，同时也会感觉自己的创意被榨干，这就需要研发人员好好调整心态。
现在中国的资本将节目制作想得很简单，仿佛只要有明星的堆砌和照搬的模式就可以成为一档节目，从业者在功利心的驱使下也开始不去思考自己正在做的是什么，但在罗昕看来，研发是个苦差事，需要有匠人精神。
做研发就是要用科学的方法梳理思维，保持沉着的心态，认真地分析市场分析受众，开拓想象力，把外界的好的因素融入，只有这样一步一步走下去，才能真正做出下一个爆款节目。
“飙计划”激励创新，首创试播机制
湖南卫视作为国内自主研发能力最强的平台之一，罗昕认为其中最关键的一点在于平台有大胆试错，敢为天下先的精神，并且愿意给予新人很多锻炼和试错机会。
她回忆起自己20岁时刚加入湖南卫视大型活动中心，做的第一期节目就是《北大一百周年校庆》，当时的主持人也是一名非常年轻的大四在校生。作为刚从大学毕业的新人，就可以在这样一个平台担纲一个如此大型的晚会，后来又有金鹰节的晚会和湖南卫视春晚等源源不断的节目来锻炼，所以才会成长得特别快。
“创新飙计划”为30岁以下年轻人提供了特别通道
但如今随着节目的制作成本大幅度的提高，市场的竞争也越来越激烈，新人的试错机会有所减少，为此湖南卫视正在积极地寻求新的突破点。最近推出的“创新飙计划”便是为了激励自主创新的新举措。
据悉，“创新飙计划”面向所有台内团队、个人以及社会公司开启，并且为30岁以下的年轻人开设了特别通道，鼓励新人创新。而被选中的项目，会获得湖南卫视从孵化到立项、制作全方位的支持。例如会邀请全球顶尖的模式专家为节目方案提供咨询建议，甚至会拿出湖南卫视的试播时段，让这些创意想法，有成为样片的可能。
湖南卫视“创新飙计划”宣传海报
在采访中，罗昕特别介绍了湖南卫视正在考虑建立一个试播带。她指出，创意也是需要试错空间的，特别是节目，如果没有上屏的机会，方案做得再漂亮，播出的结果仍然是未知数。而如果把这些有新意但是没把握的节目以样片的形式呈现，然后根据观众的反响，对片子的雏形加以改造，也许就会形成一个成熟的模式化节目。
同时，湖南卫视内部也在思考，有没有可能打造一个全开放的平台，打通整个体系，将地面频道比如娱乐频道、经视以及芒果TV等纳入进来，因为现在卫视平台对于模式的要求太高了，而如果能将新的节目创意首先放到这些平台去接受检验，将有利于降低试错的成本，也可以让团队的新人有练兵的机会。
从升级研发部门、成立创新研发中心，到推出“创新飙计划”，再到未来计划建立的“试播带”，可以看到在发展节目自主创新能力的大潮中，湖南卫视又一次站在了潮头。而罗昕和她所带领的研发中心将带给观众和业界怎样的惊喜，值得期待。
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