一、7S起源和发展 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法，今天小编就来说说关于开展7s管理能有什么效果和意义?下面更多详细答案一起来看看吧!
开展7s管理能有什么效果和意义
一、7S起源和发展
7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法。
7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
二、7S推行的目的
1．改善和提高企业形象
2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率
4．减少直至消除故障，保障品质
5．保障企业安全生产
6．降低生产成本
7．改善员工精神面貌，提升企业活力
8．缩短作业周期，确保交货期
四、如何推行7S
（一）整理
将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。
（二）整顿
合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
（三）清扫
彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
（四）清洁
持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
（五）素养
要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
（六）安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
（七）节约
就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。
五、对7S的认识误区
1、我们公司已经做过7S了
7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。
7S与大扫除的最大区别在于，7S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。
2、7S就是把现场搞干净
7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。
3、7S活动看不到经济效益
7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。
尽管7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。
4、工作太忙，没有时间做7S
首先就要摒弃错误的认识，其次认真对待7S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。
5、我们是搞技术的，做7S是浪费时间
7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。
6、我们的员工素质差，搞不好7S
推进7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯不取决于员工的受教育的程度。
六、常见7S问题解答
1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?
①影响工作场所气氛；
②缺乏一致性，不易塑造团队精神；
③看起来懒散，影响工作士气；
④不易识别，妨碍沟通协调；
⑤给参观者留下不好的印象，有损企业形象。
2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？
轮流或共同清洗，也可专人负责。
3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？
在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。
4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?
在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。
5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?
你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。
6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？
为现场清洁制定出一套保养制度。
7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？
当然会对我印象很坏。
8、“7S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？
首先必须了解自己的态度和习惯。
9、实行“7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？
在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高
10、实行“7S”计划，其中最困难的一步是什么？
使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”
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