无代码越来越成为一件严肃的事情。
很多人将无代码视作为低代码的分支，但事实上，这一波低代码高潮恰恰是从无代码开始，低代码本身依然没有摆脱重交付和定制化的窠臼，这是否也给产业以新的启示：从无代码的视角看待低代码行业，会不会有机会跑出一条新路？
低代码聚焦IT，无代码赋能业务，但二者都在为满足企业不同角色需求不断丰富产品形态，无代码厂商轻流就是其中之一，并且轻流提出了“圆桌式开发”的理念，由此也指导了其产品逻辑的建立。
开发：从“甲乙方”到“圆桌式”
软件时代的开发是一种特权，仅有程序员、IT部门等群体具备开发技能和资格，开发能力总是要滞后于不断涌现的需求，生产资料的稀缺性以及生产工具的使用壁垒，导致了甲乙方的协作模式，这也是当下典型的软件开发协作模式。
以某大公司为例，企业内所有的业务系统需求，都通过一个庞大的信息化中心来完成，一个标准的研发流程包含需求梳理、方案设计、落地研发、质量测试、版本发布等等环节，每个环节都是专人执行。
项目参与人数越多，协作难度越大，过程中信息损耗、效率低下，各个业务部门对于中心化的排期资源抢占也变成了一种企业内的负和博弈，增加了不必要的成本支出。
无代码带来了技术公民化的曙光，即使是不懂技术的业务人员，也能用无代码平台开发出自己想要的应用，此时业界仍有质疑：“无代码只能开发简单应用”“专业开发人员不用，小白业务人员不会”“无代码只能做表单”......
无代码行业确实在经历大浪淘沙的过程，泥沙俱下之间淘汰不够格的厂商，只做边缘场景的无代码将被淘汰，真正的无代码已经进入到企业的核心生产场景。
轻流CEO薄智元在第三届无代码探索者大会中提到，轻流服务的企业组织数量增长到累计50万家以上，平均每天都有近2万个新的应用在轻流中诞生，其中80%由不会写代码的业务人员搭建而成，最开始，使用轻流更多的是中长尾企业的业务场景，到后来无代码面向所有企业规模的中长尾场景，再到推动企业的创新业务。
轻流CEO薄智元
“并不是每一个人都要成为无代码的系统专家，所以就需要诞生基于无代码的配合协作机制。”薄智元说道，“在和用户沟通的过程中，我们发现了系统搭建的新型协作机制，它既不是依赖个人专家输出、也不是传统的甲乙方合作，而是一种更加扁平、敏捷的开发方式。我们给他起了个名字叫做‘圆桌式开发’”。
以无代码为出发点的All-in-One
根据国际知名数据公司IDC的描述：圆桌式开发是一种开发协作方式，是包括IT人员、业务人员、数据分析师、架构师等多方角色在内的协作机制，圆桌的各方基于共同目标紧密联系在一起，通过密切协同，高效敏捷地完成应用系统落地工作。
圆桌式开发代表轻流的思考发生了根本性变化，从更好的应用搭建，到更好地应用落地，产品首先要进化，轻流推出了All-in-One的应用开发平台。
从需求来看，圆桌式开发主要面对三类群体，让业务人员可以使用无代码自主搭建个性化的管理系统；让IT人员可以使用轻代码实现系统集成与功能拓展；让数据专家与管理者可以通过轻析实现自助式的数据分析。
轻流的核心产品就是面向业务人员的无代码系统搭建平台，轻流进一步更新了移动端自定义、外部用户等能力，使得轻流可以根据场景和角色，进行页面结构和使用流程的重设计，同时用于构建内外协同的系统。
面向IT人员，轻流推出了轻代码，赋能IT通过写代码的方式扩展应用的能力边界，轻流CPO严琦东提到，在面对一些复杂业务逻辑时，无代码平台在搭建上稍显吃力，此时IT开发者就可以通过专业的代码开发方式，对系统进行能力补充。
轻流发现，这些能力补充的需求主要集中在两个板块上，一个是企业内多个系统间的深度集成连接，另一个则是应用系统的复杂功能拓展。
因此轻代码打造了完善的快速集成能力，例如Q-Linker、Q-Source、Webhook等连接能力可以实现系统的自定义集成打通，基于这些连接能力，轻代码还封装了数十款连接器供用户使用，简单配置就可以完成系统集成。云函数、嵌入组件两大新功能，为IT开发者提供更多系统拓展可能性。
面向数据专家，轻流更新了其自助式数据分析工具轻析，轻析目前支持十余种报表类型，不同的报表类型组合，可以为不同的场景，设计不同的数据看板。
此外，面向信息化架构师（CIO/CEO）等角色，轻流的企业运维管理中枢QMC，能够将轻流作为企业级业务开发平台，协助中大型企业进行更精细的信息化管理。值得一提的是，“专有轻流”不仅原生整合了轻流、轻析、轻代码的完整能力，也支持真正的私有化部署。
不只是产品，更是理念
IDC认为，“圆桌式开发”协作理念已在企业中成为一种趋势，使用无代码平台进行圆桌式开发适用于各种规模的企业，当企业规模越大时，收益也将越明显。
轻流本身就是圆桌式开发的受益者，自2015年创立只有几人的规模，到2022年数百名员工，轻流内部的管理系统都是用轻流搭建出来的，业务人员和IT人员的边界感削弱，每个人都是轻流系统的“搭建者”。后来随着人数规模的增加，和业务系统复杂程度的加深，轻流也面临大多数企业相似的问题。
轻流从客户身上学习，在内部构建圆桌开发的协作模式，把OKR和圆桌式开发相结合起来，业务人员创建或者优化轻流的管理系统，IT和学院的同学做好搭建规范、权限管理还有培训赋能，用圆桌式开发的方式，推动了轻流业务体系的持续进步。
在钛媒体App看来，圆桌式开发代表的不仅仅是产品形态的改变，更是一种新的数字化企业组织文化，新的数字生产力打造方式，当技术民主化成为大部分现实，新的秩序被重新构建，连锁反应带来的影响是必然，关键在于，我们要如何看待它，拥抱还是视若无睹。
很多轻流的用户，目前已经采用这种方式进行协作，从企业中单一角色、单一场景的无代码探索，到引入数据分析师、CIO和系统架构师等角色，共同依托无代码，实现圆桌式协同。它既不是依赖个人专家输出、也不是传统的甲乙方合作，而是一种更加扁平、敏捷的开发方式。
“低（无）代码只做工具没有未来”，无代码行业发展的走向正在逐渐印证这一预判，轻流等无代码服务商也较早地走上了平台型企业的新路。
从更好的应用搭建到更好的应用落地，轻流在产品更新迭代的同时，也在构建专业服务团队，覆盖项目咨询、项目管理、系统实施、技术支持、培训赋能等内容，还举办了无代码线上训练营，成立了轻流学院，这被认为是无代码厂商做大做强的可行路径。
无代码改变了以往开发模式的甲乙方角色，过去是CIO从技术层面解决业务开发问题，现在是业务人员掌握越来越多的话语权，尽管分量还远远不够，目前的首要目标仍是——业务人员希望和IT人员有平等的对话权利。
这何尝不是一次数字化能力的巨大迁移，每一次产业模式的转变、话语权的转移，都会诞生出新的行业领导者，对于无代码厂商来说已经有足够的诱惑力。
和唱衰者预料的发展方向不同，低代码没有在资本加持之后找不到方向，热炒与质疑携裹之下，无代码比低代码更快适应新的生产力变革。
（本文首发钛媒体APP 作者｜张帅，编辑｜盖虹达）
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