猛犸新闻·东方今报记者 李莉／文 图
2019年的年味还没有过，中国百货业就传来一场整合大剧。
12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。 据悉，这37家百货门店包括河南三家，分别是中原万达广场的万达百货、二七万达广场的万达百货和洛阳万达广场的万达百货。
万达百货为什么被卖？
“在朋友圈里看到了这个消息，希望能够带来好的改变吧。”12日下午，记者走近位于郑州市华山路上的中原万达广场，在万达百货三楼的一个品牌柜台前，营业员拿着手机说，刚才他们附近几个品牌的人都看到这个消息了。“交接后，不知道苏宁会不会对现有品牌结构做调整，实际上万达百货的现经营团队也一直在做品牌调整，目前的品牌比刚开业时好多了。”该营业员告诉记者。
12日，一则苏宁收购万达百货的消息在网络上开始刷屏。起因是苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上正式对外宣布这一消息，随即这则消息立刻开始以不同版本发散，那么万达百货为何被卖？
有消息称，万达百货将被出售的消息由来已久。公开资料显示，万达百货成立于2007年，隶属于万达商管，曾与万达广场协同布局全国百货。在万达商业2015年的公司业绩会上可以看到，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。据悉，作为主力店，万达百货跟随万达广场进行全国布局，在“万达速度”中立下汗马功劳。
2015年，万达百货 “一年关店56家门店” 事件震惊业界。时至今日，有媒体统计万达百货在全国仅剩37家门店，大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。
为何万达百货被卖了？坊间说法很多，去年3月份，联商网曾援引一位万达内部人士消息称，万达要将全国万达百货资产打包出售给银泰。尽管这个消息并未得到官方证实，但此次卖给苏宁易购，可以看出万达集团“割弃”万达百货并不是心血来潮。
苏宁为什么买？
相对于万达百货究竟是什么原因被卖掉，苏宁为什么要买万达百货更加让人关注。未来万达百货会更名为苏宁百货吗？万达百货的运营团队将被撤换吗？下一步苏宁将如何定位万达百货？
12日，记者联系到苏宁方面，一位负责人透露，为什么要买万达百货，苏宁有自己的考虑，目前苏宁正在致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。为了更快实现这一目标，苏宁需要找到优质的线下门店资源，而万达目前留存的37个门店除了位置不错外，整体的销售规模正在持续上升。
该负责人透露，此次收购是根据苏宁长远战略发展需要，苏宁在快速锁定优质线下场景资源的同时，将进一步推进商品供应链变革，加快线下百货业态店面布局，进一步提升市场竞争力，为上市公司带来更大收益。
至于此次的收购价，该负责人表示，待该项目交割完毕后，苏宁会在2019年定期报告中及时披露。
收购后，万达百货是否会更名，是否保留独立经营？该负责人透露，未来会考虑更名事宜，具体后续经营玩牌，需要等到完成交割后才能确定。
对于未来，苏宁方面表示，将为万达百货注入全新的数字化变革，通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。
据悉，此次收购，也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态，以及背后强大的八大产业资源，都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。
郑州商业格局会改变吗
记者了解到，此次收购涉及到的三家河南门店是郑州中原万达广场的万达百货、二七万达广场的万达百货和洛阳万达广场的万达百货。
2011年10月28日，中原万达广场开业，这是万达集团进入郑州的首个项目，开业当天，万达集团董事长王健林亲自来参加。“中原万达广场在西区凭空造了个商圈，目前每逢节假日，中原万达广场附近必会拥堵，拥堵程度不输于二七广场等优质商圈。”有业内人士这样评价中原万达广场。随后二七万达广场的开业同样带动了郑州南区商业的集聚。
相比万达广场的红火，记者注意到，作为其中的主力百货万达百货很长时间处于不温不火，相比广场内商业区和餐饮区的客流，万达百货内的客流可以用稀疏来形容，很多人甚至不知道万达广场里还有个万达百货。
“这两年一直在做品牌调整，比开业时好多了。”中原万达广场的万达百货六楼童装区一品牌商说，去年他们的营业额出现了增长，幅度还不小，回头客越来越多。
此次收购是否会对郑州商业带来影响？中国商业经济学会副会长，河南省商业经济学会会长宋向清认为，苏宁易购收购万达百货系企业行为、市场行为，属于正常的企业并购行为，其本身并没有什么特殊性。但作为商业模式侧重点不同的大型零售企业，说明新零售企业的代表苏宁易购试图通过并购实现线上线下联动发展，快速进行规模扩张的战略意图明显，而万达百货则有意在零售行业进行战略调整甚至收缩。苏宁易购商业模式代表了零售行业发展的方向，未来其线下业务有望实现新的突破。
苏宁易购收购万达百货，涉及河南仅仅三家，对河南商业整体上不会产生大的影响，对市民来讲，其购物环境也不会有明显的变化。从行业的角度讲，我们乐观其成。但这件事情至少给了三点启示：一是具有优质平台支撑的新零售具有更广阔的发展前景。二是网络时代，线上和线下融合发展才更具市场优势。三是规模效应仍是零售业不变的王道，对于资金流量大而毛利率低的零售业来讲，规模扩张可以弥补其利润率低的缺陷。
同时，戴德梁行高级助理董事张桐也认为，数字化的整合与驱动将会越来越多影响到接下来的商业竞争。过去几年中国经济的快速发展带动了整个零售业的发展，也致使中国零售由最初的追赶者变为了这个行业在全球的领先者之一。
未来的万达百货将以什么样的面貌迎接郑州消费者？苏宁的数字化赋能对郑州消费者会带来哪些改变？面对京东、阿里的本地化线下布局，苏宁的全场景新零售究竟是什么样？
这一切都要去等待。
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