吴晓波曾说，感恩阅读给我们人生带来丰满，人生原本是粗劣的，叵测的，阅读让我们站在历史空间的宽度上。
4 月 23 日，世界读书日吴晓波进行了一场关于“大败局”的解读，这场解读由咪咕阅读同步直播，直播的内容仅仅只是开始，想知道更多关于创业与变革的未来，开通咪咕阅读会员即可免费畅读吴晓波全部著作。
回观这次活动，吴晓波到底讲了什么？
创业也需要硬核在吴晓波口中，创业者的失败并非是不够努力，而是全球利益链模式发生了重大变化。当下中国的创业已由模式创业转变为硬核创业。
市场不再因为终端的变化建立新的消费者关系与商业模式，靠勇气，流量以及资本的加持就能大获成功的传统创业时期已经过去。
今天的创业回归技术与产品本身。从5G成为大众讨论的焦点，到基因革命等行业的崛起，人类文明的第四次浪潮正以肉眼可见的速度到来。
在直播过程中，吴晓波提到所谓硬核创业总结来讲就是两点：新技术窗口期和新中产消费者。
新技术窗口期为何物？行业创新非常依赖新型尖端的核心技术，以基础建设与市场营销为导向的方向已经不是第一考虑因素。
吴晓波在此提了一个例子：所有的技术都已经被积木化、乐高化，商业模式也不值钱，值钱的是我有不一样的核心技术。
他还说，未来五年，我们会看到越来越多的科学家从实验室里面跑出来进行创业。另一个名词，新中产消费。这是现今社会新一代消费者，他们注重个人生活，更愿意为体验与服务付费。那作为创业者的你需要创造什么样的产品，满足这一类人的需求。
互联网发展到现在，创业环境已经发生了异质性的迭代，这个与梦想无关的创业时代，什么样的企业该被看好？是每一个身处创业迷局的人应该着重考虑的问题。
创业六大错在时间的意义上，成功是一件特别不靠谱的事，我们拥有很多成功的机会，但同样有更多失败的可能等着我们。
从第一本《大败局》到《大败局Ⅱ》，吴晓波在其中研究了19家企业。这些企业的创始人可以称为全中国最聪明的一群人，但这些企业都在高速成长的时候突遇崩溃性失败，没有一家正常死亡。
从这些企业的发展轨迹中我们能收获什么？吴晓波说，创业六大错。
第一，入错行。第二，梦太大。在这两个维度里，吴晓波举了一个大众熟知的案例，罗永浩陷阱。一个企业能够形成竞争能力的第一条，就是要进入到高成长型的行业中，形成对峙能力。在这个行业还是蓝海的时候你看不见，当它是红海了你又突然跑进去，无论怎么挣扎与努力，这都是一场不对称战争。
第三，伪需求。你心中无人货架是真需求还是伪需求？你认为一件事很重要，消费者也非常需要，但结果是没有人为你买单——再大的努力，再快的速度都不能掩盖战略上的失败。
第四，盈利难。创业者需要明白，不同的时间点，获得利润的模式是不一样的。有太多非常好的的产业和产品，譬如曾经活在风口浪尖的ofo，但结果我们都看到了，盈利非常难。
第五，人同质。有这样一句话说，一个团队里，一定要有一个和你吵架的人。这种“吵架”不是人格上的针锋相对，而是思维逻辑上的求同存异。创业者在组建团队的时候总容易找些性格、能力、志趣都一样的人，是件挺倒霉的事。
第六，追风忙。当风口论出现，猪都会飞的时候，大家都在追风忙。
破局四大必要条件在吴晓波看来，虽然中国每年有两百多万家企业倒下，97%的企业会在18个月里面宣告死亡，但这个时代还是创业最好的时机点。创业周期的缩短，降维打击、跨界打击让中国的创业者在一定程度上其实越来越强。
一开始我们就说，失败是大概率事件。每个创业者都要做好失败的心里准备，当然，同时也要做好规避失败的举措。那么，如何避免败局？吴晓波提到四个核心要点：
行业选择首当其冲。创业者必须要在有吸引力的行业中寻找有效位置。同时，你必须要在你的行业中寻找具有吸引力的增长点。
第二就是要警惕转折点的出现。回顾经济发展历程，每隔四年很多企业就会面临一次成功大考，对产业、团队、资本、决策的考验，挺过这场考验，才会走向一个更成熟的道路。而这个转折点既是危险点又是弯道，任何行业都可以借此形成自己企业的可再生能力。
保持组织的灵活性尤其必要。在吴晓波《腾讯传》中提到这样8个字，“小步快跑，快速迭代”。公司必须不断进行自我迭代同时又拥有容错机制，鼓励通过局部的创新引发全局转型。
个人决策决定组织命运。一定意义上，企业的成功90%是创业者的成功，企业的失败90%也是创业者的责任。企业家的素质提升是战略能力提升的关键。
两小时，从第一次工业浪潮到2019双创五周年，吴晓波用他的方式解读创业与变革。失败不是一件可耻的事，它往往伴随着伟大的创新和冒险。
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