这场疫情，浩浩汤汤的扫荡了每个人的生活。
给武汉按下的那枚「暂停键」，短期内，它是一个「快退键」。
餐饮业遭受重创，商业停摆，人流物流中断......关于疫情与复工，我们恐惧的问题正一点点显现。
「周黑鸭」1000多间店铺闭门停业，北京曾行业排名第一的「北京K歌之王」宣布与全部200多名员工解除劳动合同，「西贝莜面村」400多家门店暂停店面营业......
这样的声音还有太多太多，面对疫情影响，受冲击最大的就是餐饮、旅游、电影等第三产业服务消费行业。
1月31日，据恒大研究院在《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》报告中估算，餐饮业与零售业仅在春节7天内损失就可能高达5000亿元。
处于冻结的还有体验式业态，本将迎来旺季的KTV、影院等娱乐场所无奈歇业，2020年春节档电影票房仅报收2357万元，而2019年春节档票房总额是68.68亿元，不及零头。
大型企业通过媒体发声，以希求援，部分国企也许暂时有背可倚、尚有保障，但千千万万做着小本生意的商家呢？
束手无策的在家待业，数不胜数的上班族该如何调试心态，家庭该如何运转？
围城里无法开工，我们何去何从？
2019年8月，32岁的赵进松辞职了。
小孩不到一岁，丈母娘癌症晚期，老婆在家照顾小孩和老人。每月的生活开支与巨额药费，让正常上班、拿死工资的赵进松无法负担。
年前11月，他投入全部积蓄，在南湖盘下一间门面，门面转让费8万，装修、设备和原材料采买花了5万，就这样，他成为一名个体小老板。
他早上做酸辣粉，中午做盒饭，很辛苦，但生意还不错，赵进松觉得自己的生活在朝着好的方向发展。
然后疫情爆发，武汉身陷围城，小店返工时间遥遥无期。他异常恐慌，孩子的奶粉和尿不湿快没了，丈母娘的药也要吃完了，现在连基本的外出采买都异常艰难，银行卡上余额不足万元......
当我问他疫情下现今状况艰难，之后该怎么办，他停顿了很久，说：“我不怕病毒，我更怕穷”。
没有人会不怕疾病肆虐，但人们更怕的是对疾病束手无策，是进退两难、而前路看不到希望。
处于朝阳阶段的『树上行李』是武汉民宿独特、文艺而响亮的存在。东湖风景区小李村内人流不大，消息流通不快，1月20日全面报道疫情后，『树上行李』便关店了。
专注于“小而美”的『树上行李』规模并不大，以风格化的住宿&承办主题活动响亮出圈，但这个春节，所有计划都被扰乱了。
这样的停摆对小型民宿而言，是定生死的。房租、员工工资、物管等空转成本每个月3万多，而禁止出入后，精心养护的庭院无人打理，植物损失严重。
民宿是倚生于旅游业的非标准住宿，哪怕疫情过后，外地游客对来汉旅游仍会有后顾之忧。
来年最担忧的是因为疫情伤害，带来消费习惯的改变，害怕客源稀少。而武汉民宿业在很长一段时间内，都将会处于僧多粥少的状态。
我问她如果情况短期无法好转的话，对此会做出什么改变，来年说“运营「树上」她付出了全部心血，也是很多人共同努力的结果。会考虑拓展其他业务来养活自己人，人少吃一口，不饿死就行。
但还是希望能有美好的事物，来修复人和自然的心“
寒冬、腰斩这样的词已经不足以形容民宿业了，“原地清零”才是。
武汉的民宿正处在起步的朝阳阶段，年前刚刚成立了「武汉市民宿协会」，对全行业的布署与展望，都要或多或少的倒退与后延。
恩施街上，17年老店「土家吊锅寨」是武汉最野的口碑吊锅，小锅小灶吊炭烧，一到冬天就烟熏袅袅，整桌人围坐，吃喝热闹。
以往生意最好的隆冬春节，今年却给了他们最沉重的一击。无奈闭店后，每天都承担着房租水电与食品亏损。
而店铺为家族式经营，妈妈开店几十年，传给几个姊妹合伙经营，整个家庭全靠小店撑着，一家老小没有一个有其他经济来源。
「吊锅」这种食物，虽不致野味，但蛙虾鳝甲这些也不占少数，哪怕走出疫情，短期内前途依然渺茫......
疫情何时能够结束未知，但最困扰小梁的是，复工之后，开也赔，不开也赔，那店铺是继续开业还是不开？
连锁店「神机营A&F水弹俱乐部」原本过年期间是正常营业的，每逢年节和寒暑假才是旺季，一年就指望这些天挣钱了。
但现在碰上疫情，春节闭店又未定解封日期，店铺租金、物管费与员工工资对个体加盟商而言，是何其大的压力。
对纯娱乐性质的店铺而言，哪怕疫情好转、城市解封了，人们的恐慌依旧存在。无论是出于政策还是群众自发性，大家都会减少去密闭形人群聚集场所。在老板甜甜的预判里，「神机营」至少要到6月才会逐渐回暖，而所在的「奥山世纪城」目前仅针对春节期间店铺租金减半，其他时间正常收取。
“一个月租金5万，加上诸多运营开销，保守估计2-5月需支出至少26.4万元，压力真的非常大。
而如果一直客源稀少，员工只拿基本工资，很可能撑不到6月就会大量流失，这又是一个恶性循环......”
当我问到店铺还能支撑多久时，老板顿了下，陷入了长久的沉默。
这个突如其来的长假，对所有人都无比艰难，对商家而言如此，对要负担家庭供给的上班族而言更是。
房贷、孩子开学学费、信用卡最低还款......这些数字是密不透风的网，紧紧地罩住了每一个束手无策的普通人。
只能拿最低基本工资的人，也许还有整个家庭需要运转。休完产假准备返工的人，却被迫的又休了个无薪长假。年前辞职，准备迎来职业改变与机遇的人，却被长久的困在了“失业”里......
也许餐饮业的复苏还需要三到四个月，那么人心的复苏呢？
压抑过后，我们也许会迎来报复性的消费反弹，而社会从来就是“危”与“机”并行。
1929年的经济萧条催生了连锁超市，1995年日本泡沫经济崩溃后优衣库和便利店就此发展，2003年的“非典”加快了阿里巴巴等一批线上零售的诞生脚步……那么这次，是否也能是“危”中藏“机”呢？
我们乐观的希望如此，毕竟2020年最诚挚的发展需求，就是活下来。
文/ 大 佛图/ WHat君
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