大家好，这里是装修干货铺。作为一名室内设计师，我认为我的成长路线是对的。刚刚进入到这个行业的时候，我没有选择做设计师助理，而是选择去工地进行磨炼和学习。在我有了一定的材料工艺基础以后，我又开始不满足于家装这个领域，我想尝试一下工装的设计。我认为工装应该更酷一些。
但是当我真的应聘到一家工装公司以后，我有点找不着北了。我第一个任职的工装公司里，我年龄最小，而且不是一般的小，倒数第二小的也比我大五岁以上。同时同事之间的聊天内容，我根本就不知道是什么意思、什么招标，投标，施工组织设计。没有什么业主啊客户啊之类的语言了，更多的是什么总包，甲方和监理。
我的工作是现场设计深化。当时公司有三个样板间的项目。一开始我也是没怎么当回事，三个样板间加一起才200多平米。但就这么一个小项目。管理团队竟然有好几个人。项目经理带着我和一个施工员外加一个材料员。开始我还纳闷，至于这么兴师动众吗？我自己好像就能搞定。但是后来我算明白了，由业主换为甲方，简单地换俩字那区别可大了去了。
施工刚刚进行的时候，我就明白了一个事儿，施工绝对不是书本上说的那点东西的事儿。当时的样板间是真正的样板间，采用轻钢龙骨隔墙做墙体。但是由于是在建筑工地的空地上建造的。举架还有点高的，一根C75轻钢竖骨不够长。当时我也没在意，项目经理给出的做法是，不够长的部分使用木方制作三角架进行连接。可是我们老板来工地看过之后，笑着说，这是你们项目经理想的办法吧，龙骨怎么不到顶呢？项目经理回答说，你信不，我这么做比龙骨到顶还结实，而且这省多少成本你咋不说呢？老板说：知道知道，不然我就让你拆了。
之所以跟大家说这个小事儿，我就是想说，关于装修的工艺做法，其实没有什么是一定的，更多的是要根据现场情况现场分析。如果什么都是一成不变，装修真的就没什么难度了。所以我意识到，我所掌握的材料工艺知识，还差得远。同时这个样板间还是给了我不少的震撼，这个震撼在我的职业生涯中，仅此一次。
我们遇到了一个奇葩的甲方老板。这个老板虽然当时也都60岁上下了。但是精力却极度旺盛。正因为这旺盛的精力，样板间的施工周期竟然是六个月。项目决算的时候，修改所用的人工比正常施工用的人工都要多。老板几乎每天早上六点就会到工地，随时对施工进行改动。他改我就跟着改图。那个酸爽啊。就这个节奏，几乎天天上演。我能看出我们项目经理的那种无奈。
其实咱们老百姓更多的是埋怨装修公司套路增项，坑老百姓钱。但是作为我们装修人更多的是埋怨甲方和业主的改方案。有的时候没什么原因，就是做出来发现他不喜欢，就要改。讲理的给增项，不讲理的一分钱也不给。而对于我们来讲，给不给钱改方案我们也不愿意啊。设计以及施工都要跟着改。真的受不了。
当然不管怎么样，虽然就这几个小样板间，我还是从中学到了不少的东西。虽然甲方老板比较奇葩，进行了无数次的改动，但在这个过程中，我也发现了一个问题，就是我会换位思考，他为什么要改？结论是，所谓的空间感觉。我更愿意说空间气质。这个东西说不清楚但是真实存在。所以我现在做方案，更多关注的是这个空间的气质，而不是什么所谓的风格。
总之，虽然都是室内的设计，室内的装修，但是家装领域与工装领域，在思考问题的方式上有着显著的不同，夸张点说，他们之间更像是两个不同的行业。作为室内设计的新人，千万不要把事情看得太简单了。还是要谦虚一点，一名优秀的室内设计师，要学的东西太多了！
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