《史记·高祖本纪》中记载着这样一段话：“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”这段话是刘邦论成败的一句话。意思是说：出谋划策，能预测到胜利的长远的发展的方向，我不如张良；在后方安定国家，安抚百姓，给前方军队输送钱粮，我不如萧何；率领百万大军，攻城拔寨，取得每一场战斗的胜利，我不如韩信。这三个人都是豪杰的人,我能够利用他们各自的才能创造出最大的价值。这也就是我取得天下的原因吧。而项羽有范增这样的人才却不器重他利用他的才能办事，这就是他被我捉拿的原因。
司马迁在《史记·高祖本纪》中记载的这段文字，深刻的体现出刘邦运用人才的高超的技巧与艺术才能。在现在的管理工作中也是可以借鉴的。
管理即驭人之术，管事理人是每个组织必备的职能。现如今我们为什么把人事管理改叫人力资源管理，两者有什么区别和联系呢？在管理工作中我们应该怎么对待“人”这种特殊的资源的呢？
人事管理工作，是一个组织或机构不可缺少的部分。它的优劣，直接影响到这个组织或机构的发展。传统的人事管理起源于19世纪末的工业主义和科学管理理论时代，它以泰罗，法约尔等为代表。在工业主义与科学管理原理出现之前，人们靠的是经验管理。也就是人们依靠经验工作，从经验丰富的长者学习技巧。到科学管理原理出现之后，人们开始用系统的管理方法驾驭员工，促使员工能够高效，有规律的为组织效力。随着时间的推移啊，越来越多的管理学家对人事管理方面的深入的研究，为人事管理增添了新内容。到70年代末80年代初，人事管理的本质发生了质的变化，人力资源管理新潮出现。
现如今，不管是什么样的组织机构，人才这样的资源是必不可少的。并且，不管是什么样的组织机构，基本上都有人力资源管理部，以前我们把这个部门叫做人事管理部门。人事管理与人力资源管理在本质上有一定的人力资源管理来源于传统的人事管理，但是又超越并且取代了传统的人事管理。两者都努力的寻求有效的管理方式对人才进行选拔、培养、开发潜能、评估等。
但是人力资源管理与人事管理有着明显的区别，这些区别体现在以下的这几个方面：
1、二者的管理理念不同，人力资源管理把员工看成一种资源，强调人才在组织的发展中的相互成长，是与组织存亡的重要部分；
而传统的人事管理把员工看成是一种成本，或生产技术要素。把工作看得比人才还要重要，忽视了人才的重要性，相比人力资源管理的理念也缺乏对人才的培养。
2、管理的内容不同，人力资源管理的内容要比传统的人事管理的内容丰富得多。因为人力资源管理是从传统的人事管理不断发展而来的，在这发展的过程中许多管理学大师为传统的人事管理新添了许多新的管理思想，从而发展成为人力资源管理。比如：人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发。而传统的人事管理只是看到眼前的工作，解决当下的问题。
造成这样的原因是因为传统的人事管理没有把人才看做资源，而是把人才看成成本，技术要素，而这些在企业中都是消费品，是一大开支项目，所以没有必要做长期的打算。这样只会导致人才的流动越来越大，会使组织机构缺乏稳定的人才储备。
3、二者的管理方式不同，人力资源管理实行主动开发，既注重管理的科学化，有注重管理方式上的艺术，即强调协调发展，侧重于人性化管理。从而使人才有更多的机会去发挥自己的潜能，这不仅为组织创造出跟多的价值，而且还能让员工实现自身的价值；
而传统的人事管理靠的是严明的纪律和监督，对人才进行的是强制性的被动的管理方式，对人才的积极性和创造机会严重的压制，使人才的潜能得不到很好的发挥。
4、组织地位的不同，人力资源管理除了日常的处理的人事事物的之外，还参与协调组织的管理。基于自身的优势基础，为组织提供决策的相关资料，并且人力资源管理人员可以进入组织中的管理高层成为其核心的一员，为组织出谋划策。而传统的人事管理把人事部门看做是非生产性，非盈利性的部门，组织的地位相对于人力资源管理要低得多，因此组织成员常常不会在组织高层中活动。
现如今，传统的人事管理已经渐渐的被人力资源管理所取代。但是管理者在管事理人方面，我们还需要不断的探索。从而在人力资源管理中以力求在人才资源方面发现或创造更好的管理体制，为组织机构和人才提供更好的平台去创造更有用、更有意义的价值。
参考文献：
司马迁《史记·高祖本纪》，中华书局.
[美]，麦克纳、N.比奇《人力资源管理》，北京，中信出版社.
陈振明，《公共管理学》第二版，中国人民大学出版社.
王晓峰，基于现代人力资源管理视角的人事档案管理变革[J].办公室业务，2020，（18）：158-159
赵小婷，企业做好人力资源规划的相关思考[J]经济师，2020，（09）：265-266
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