我们常说外贸团队打造靠中坚力量的发展，但中坚力量的培育和储备如何进行呢？本期就来分析这个话题：
1、 定义好中坚力量的概念，做好人才的发展通道。很多企业将优秀人才定义为中坚力量，也有的企业将优秀的销冠定义为中坚力量。其实，每个企业定义人才的角度不同，但中坚力量的含义，我这里只能表达我自己的想法。不仅仅是业务优秀人员更是具备发展潜力的、且执行力好、服从性好的员工。中坚力量将实现企业的承上启下，将为企业的发展贡献更多力量，更是企业继往开来的核心人员。因此，这些人的选拔和培育必须成为公司最核心的事情，必须有专业的人负责。
2、 形成完美的选用育留机制，让人才在赛道中胜出。中坚力量人才必须从进入、发展、学习、培育等多个维度产生出来。这就意味着企业必须有完整的人才培育体系，尤其是要设计好中坚力量人才高级培育计划。根据不同人员的潜质，完成其职业通道的设计，这里不仅仅是销售、更是技术、更是运营、更是其他人员，因此，企业要分别设计各自的培育赛道。千里马常有伯乐不常有，但企业拥有千里马，必须自己成为伯乐才行。因此，你的企业要想发展壮大，必须要着力培育中坚力量，更要配套完善此制度和流程，让人才能脱颖而出。
3、 储备中再次精选人才，让人才真正成为王者。能进入中坚力量人才池，并不代表一定是，还要再进行严格的考核、评估，此时精选出来的人才，才算是最后的中坚力量人才队伍。我们往往看到很多企业人才梯队建设是多层次的，更能彰显企业的用人之道。这个体系需要刮骨疗伤，才能选拔和培育出合格的接班人。
