说起连锁企业的组织形式，我们可以从以产权为中心的机制运营出发去理解，连锁企业的特点表现为：
第一，其组织形式的多样性与开放性，比如：分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等，其优势是可以充分地整合社会闲置资源，直接转化为生产力，创造巨额利润。
第二，其在终端的丰富延展性，能够像细胞一样快速繁衍、自我生长，以最短的时间和最小的成本迅速占领市场。
第三，连锁经营把集中决策、分散经营相结合，即能体现连锁经营作为一种治理标准的统一性，又能因时因地制宜，保持创新与个性。
连锁经营显而易见的组织形式上的优势，使得其深刻影响到传统产业与传统经营方式，以至于我们看到：新型连锁品牌的强势崛起，资本市场对连锁经营的“宠爱有加”。
目前很多企业已经深刻地意识到连锁经营作为一种经营模式给传统经营模式带来的巨大冲击与影响。但连锁经营作为更深一层次的企业组织形式，其到底该如何设计，怎样才能设计好？（可参考连锁企业组织结构设计全解析）是许多连锁企业一直在探索的问题。
组织结构设计的内容主要有：
◆ 按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括各个管理层次和职能部门的建立；
◆ 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；
◆ 按照所承担的职责赋予各部门、各管理人员相应的权力；
◆ 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立畅通的信息沟通渠道；
◆ 设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以保证所建立的组织结构有效地运转；
◆ 根据企业内外部环境因素的变化，适时地调整组织结构。
连锁企业的组织结构虽然与常规企业有相同的地方，也具有一定的连锁特色。一般分三个层次：总部，分部，终端店面。
- 总部，负责建章建制统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、配送、企划、广告宣传、促销、财务、法律事务、等工作的总体规划、服务、控制等各项管理职能。
- 分部，依照总部制订的各项经营管理制度、规划及经营管理政策、指令，负责对本区域的连锁系统进行开发和维护管理,并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等职能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。
- 门店，接受并服从总部及分区的管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。
今天带来连锁总部组织结构标准手册，各岗位，各职能都有相应标准，学习价值非常之大！
【篇幅有限，不做完整展示】
连锁企业组织的规划和设计是将公司打造为连锁平台，打造无障碍发展通道，培养更多人才，同时要结合激励绩效机制。摒弃过去画大饼的粗暴培养方式，现在的95后更在乎的是在平台上工作的成就感，既能赚到钱，又能成长进步。
随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己己的要求也越来越高。作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要，否则很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、对责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。
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