我从《普通职员到主管的标志》，一直写到了《从职员到主管（三）》，其实这是一个系列。
这篇《普通职员到主管的标志》实际上是《从职员到主管（一）》，主要是对思维方式的改变，尤其对上对下的问题思考和提问方式，侧重形的改变。
接着，我们做了主管的人，要注意的实际上是这篇《工作中，如何让不配合的同事配合？》，这是从战略上对上对下对中都做好了管理，也是道的一部分。这篇可以叫做《从职员到主管二》。
然后，《从职员到主管（三）》是讲的术的部分，更简单一点，就是谋定而后动，不要大嘴巴。俗称“管住自己的嘴”。
《从职员到主管四》是这篇，《刚做主管，手下员工有个刺儿头，不听话，怎么办？》，讲已经做了主管后如何收拾员工，这是有了结果后的行为。打下江山，你要懂得管理江山。
但是，我们大多数人实际上一辈子也做不了主管，有些一两次做了主管后，还是败下阵来，最终郁郁寡欢，一辈子都底层员工，老王、老李、张大姐、孙大婶......
小主管的位置待不住、待不久的人，主要不是基本职业技能不到位，更主要是管理能力跟不上，别管理别人了，他们管理自己的能力都有限、说话都说不顺、别人不懂。
来个实例，你看如下这位试用期被辞退的主管。除了看他晦涩的文字之外，你也看下我拒绝回答的理由。
当然，他的全文我都帮助猜测并翻译了出来。
原句一：“入职一个美股上市公司小负责人岗“
翻译一：“（我）入职一个美股上市公司，（我的职位是）小负责人“。
原句二：“1.最初谈好的岗位不给title，说系统操作不了，最后我这个岗位的title是我直属领导占着。”
翻译二：“1.最初（入职前），（HR跟我）谈好的岗位不给title，（HR）说（IT或人事）系统操作不了，最后（我入职了才发现）我这个岗位的title是我直属领导占着。”
原句三：“2.来的时候说带4个人，一顿操作后只带一个人。”
翻译三：“2.（我）来的时候（有人告诉我）说（我）带4个人，（经过他们最近两个月的）一顿操作后，（我）只带一个人（了）。”
原句四：“后来才发现招过来就是分原负责人的权”
翻译四：“后来（入职一段时间后），（我）才发现（原来他们）招（我）过来就是（为了）分原负责人的权（和人）”。
原句五：“我来了领导也不放权，继续通过原负责人和调新人过来分我的权。”
翻译五：“我来了（后），（小）领导也不放权（给我），（小领导）继续通过（他的前任即）原负责人和（小领导自己）调（来的）新人过来分我的权。”
原句六：“分权完毕现在说和被分权同事关系不好”
翻译六：“（我仅有的那25%的权力被）分权完毕（后），现在（人事和其他人都）说（我）和被分权同事关系不好”。
原句七：“别人都觉得我能力不行，劝退。威胁说继续留下可能试用期过不了。”
翻译七：“别人（多个部门和人事）都觉得我能力不行，（人事和多个领导已经）劝退（我了）。（他们还）威胁（我）说，（要是我赖着不走）继续留下（来），（很）可能（我的）试用期过不了（届时也不能转正）。”
原句八：“试用期6个月，现在过去4个月。上一段工作结束后有一段gap的时间，所以压力比较大。请幽哥帮忙出谋划策，十分感谢！”
翻译八：“（我的）试用期6个月，现在过去4个月。（我）上一段工作结束后有一段gap的时间（好几个月），所以（我的求职和经济以及精神）压力比较大。请幽哥帮忙出谋划策，（我）十分感谢！”
以上他态度看起来很诚恳，但应该在更早来提问，而不是在小领导、小领导招来的新人、小领导的前任、人事、大领导、其他部门的人，都达成辞退你的一致意见后，你才来问怎么办。
但是，他自己不珍惜这次工作机会，说话连主谓宾都不分，工作技能也一般，很自负，职业断档几个月甚至一年有余，上份工作大概率也是被辞退，这次入职后继续不跟招自己进来的人沟通，反而将他们培养成了自己的敌人，对真正的对手又对付不了、处处被动，最后被所有人联合起来扫地出门，重蹈覆辙，试用期再次被辞退......
这些特征，很容易试用期被辞退，因为不能转正。但是转正却不是写在脸上的标签，有人连续多次试用期被辞退，尤其跨级跳槽做了主管有了手下的人。一开始很难适应，主管的核心作用上意下达、沟通顺畅，他们做不到。
为何呢？因为平时自己做小兵做惯了，说话水平和文字水平有限，但自己没有注意。其他人也没有注意，因为你职位低、工资低。但是做了主管就不行了。
我们再看一位群友的提问。
乍一看，这位主管的描述你是不大看得懂的，要多次去揣摩，大致才能捕捉到她意思中的一种，是代表她的真实意思。
我也来翻译下：
“幽哥您好，本人女，在一家头部互联网公司做小领导。之前在（上）一家公司，（我）被直属女领导（在）试用期内辞退，（那家公司）招我进来的（是）男的大领导，（大领导）人还不错，当时到（他）也没为难我。
现在（我已经入职了新公司），（前东家）这个大领导（联系并）告诉我，（说）我（新公司）的平级（主管）和我（现在）的下属（，）原来都是他同事，（我感觉到）毕竟原来在他手下（女主管的手下）干的时候被辞退了，那这种情况会不会给我（现在的）平级和下属知道（了实情）。
我需要注意点什么（吗），需要刻意（联系并）交好下这个（前东家的）大领导，请请（他）吃饭什么的么？（我现在）平时跟我平级下属闭口不提（当初我被辞退的事）当不知道（这个男性大领导）么，还是可以问问（他们认不认识这个领导）？”
括号中是我补充的主谓宾等词语。以上看起来是前公司的大领导准备说她的坏话，实际上，你要改变环境，先要改变自己。因为你所面对的环境，长期来看就是你自己。
大家第一次做主管的，说话、写字都要主谓宾和定状补齐全，否则会一直被辞退。实际上，如上这位群友女主管，离下次被辞退也已经不远了。目前最好赶紧突击下语文表达，这是短期可以刻意提高的部分。不是吓唬你。
上次被辞退，更可能主要是因为不会说话，语言表达别人听不懂、看不懂，导致人际关系不断变差，被扫地出门。但自己会以为自己运气不好、遇人不淑。
实际上这位是我的长期粉丝，过去多次提问，她主要学会了海投和谈工资。但学历、工作技能、副业、管理能力、外语水平、简历不造假等等，都没有怎么提升。所以，做主管的最基本要素是语言表达能力，要有正常水平。可以锻炼下，迅速恢复常态。
各位群友和读者，要吸收以上一男一女在试用期被辞退的俩主管之教训，首先语言关要攻克，做好传声筒，这样职场才能走上做主管的第一步！不然每次可能一辈子在主管位置上站不住，继续做小兵。
当然，也要提醒下我的所有女读者，尤其长期女粉丝，你看下图。
这是我第一次说女孩学我这套的弊端：跟男孩懂得研究战略和道不一样，女孩更侧重术；女孩学了我这套，职场上更懒了，但工资更高了，拿着高工资、工作比较闲，这就开始了各种担心，担心德不配位。
我希望女读者也学习男读者，增加战略思维，并侧重基础技能的提升，尤其增加管理能力。当然，语言表达能力是最基础的，你别错别字满天飞，语句不通顺，主谓宾不全，别人看不懂，这是最基础的。
问：做主管的最基本挑战是什么？
答：语言表达能力。
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