pm月度计划(李小白PM之路做到这3点)(1)

01


李小白闷闷不乐的走出办公室的时候,耳朵边似乎还有嗡嗡作响的声音。

会议室那不断的争吵声在脑中不断地盘旋。

办公室的走廊里静悄悄的,李小白走到楼梯口的窗台边。

打开窗子呼吸了几口新鲜的空气,似乎清醒了不少。

老张头正在拖地,拖到李小白旁边的时候,李小白举起手里的一瓶未开封的纯净水递过去。

“老张,怎么现在还在忙,这都晚上八点了。”

“哦,小李啊,今天有点事情,耽搁了,你这闷闷不乐的是怎么了。”

老张头一眼就看出李小白这幅心事重重的样子。

02


“刚做项目经理,烦啊......”李小白双目无神的望着窗外。

“呵呵,项目经理有什么烦的,项目管理还不就那么一回事,想当年......”说到这里,老张头停住了。

李小白转过头看着老张头,上下打量了一下,“看不出来啊,老张你居然还懂项目管理。”

“那我倒是要顺便请教请教了,我现在手头上一个项目,具体细节就不说了,公司机密信息。”

项目计划现在一直做不好,或者就算是做好了,也一直落实不到位,天天吵架,头疼的很啊!”

03


老张头听完后,默默的放下手里的拖把,“就这点事情啊,容易着呢......看来你果然是刚做项目经理时间不长啊。”

李小白翻了翻白眼,没接这话。

你先要把你的项目成员选好了,特别是骨干成员,这些人一定要全部精力投入到项目中去,不能今天在你这个项目上干活,明天又被其它项目要走了,这个可不行。”

“在选项目团队成员不能光看这个人的头衔和名气,要进行一个专业背景的考核,看看他是不是外强中干的南郭先生,又或者能力确实不错,但就是和你这个项目的背景不匹配,没有当前项目的领域技能经验。”

“还有啊,你要及时的去和客户沟通,你的计划做不准很多时候是你的输入有问题,或者客户给你的信息不是最新的又或者是错误的。”

“同时也要让你的团队成员在项目高峰期每天和对应层级的接口人进行沟通。”

“你如果看到计划落实不下去,一定要找出问题在哪儿,如果是客户问题,那就直接去找客户求助,如果是项目组内部问题,那就内部求助呗。”

“我不清楚你们项目开不开例会,和谁去开例会,但如果要开例会的话,项目计划一定要放到会议上去说,而且要大说特说。”

“你计划做不准,落实不下去,那你还做什么项目啊,项目出现问题了,项目经理首当其冲,责无旁贷。”

04


听到这里,李小白不由的心慌起来,“哎呀,还这是这样,我总以为是别人的责任,老是想着别人要是计划做不准,出了问题那就是做计划的人的责任。”

老张头把纯净水拧开,仰头喝了一口水,继续往下说。

“其实让他们担责倒也没有问题,那你要看有没有给他们分配合适的任务,他们是不是事情的第一责任人,有没有按照项目的规则在办事,你有没有帮助过他们。”

“如果你什么都不做,就站在一边看热闹,光指望他们能够帮你解决一切问题,那责任还是在你身上。”

“最后,你不要怕暴露问题,哪个项目都会有问题的,如果一个项目经理没有问题,那你就该担心出大问题了。”

“当然你要学会暴露主要问题、疑难问题,学会将问题抛出来让团队发挥他们的能力去解决,不要一个人傻乎乎的扛着。”

基本上做到选好人、开好会、暴露好重大问题,你这个项目计划就不会做的太差,也基本能够落实到位。”

05


“可以啊,老张头,你是怎么知道怎么多的?”李小白看起来明白了不少,就问老张头。

“其实也没有什么,最近在关注一个公众号,叫项目经理世界,在里面学的。”

老张头把剩下的纯净水喝完,带着拖把,悠悠闲闲的溜达到楼下去了。

“呵呵,你以为我会信啊。”李小白心里想道。

“谢了,这个项目要是搞定了,回头请你吃饭。”李小白对老张头的背影喊了一声,然后快速的转身,朝着会议室走去,这次似乎心里更有底了。

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