本篇接前文！
在我的职业生涯至今，经历梦想、激情、奋斗、选择低调、闭嘴不言。但仍然不忘初心，坚持本份！本篇且先不谈吾日三省吾身的问题，先对某些领导失望透顶，大部分员工怨声载道，作为沉稳青年必须一吐为快！几个问题希望类似领导们看到：
如果照你所说，员工必须自力更生，那加入你的团队干什么？
如果照你所说，师傅领进门修行在个人，那还要你持续当领导干什么？
如果照你所说，帮扶是偶然不帮是正常，那员工死心塌地跟你干什么？
如果照你所说，公司战略甲天下，产品全世界无敌，领导格局和素质如何高逼格，那员工留存率为什么那么低？淘汰率为什么那么高？关键离开的员工有谁不是负债走的？……
牢骚未完！失望并不代表本人没有期望，古人说：知错能改善莫大焉！我为渡过难关而阅读，我为世界充满爱而学习分享，我为普天之下是一家而修行。你呢？德不配位必有灾殃！假大空的你们，配吗？收起当年国军或土匪那一套吧“兄弟们给老子上，打死一个两块大洋”！
学学伟人吧！伟大领袖自创建军队之日起，就意识到军人是一种奉献的职业，靠旧军队那套＂重赏之下必有勇夫”式的管理办法，是无法打造一支战无不胜的铁军的。
他提出“打倒土豪分田地”、“人民当家作主”、“支部建在连上”等等口号，让广大官兵明白了“为谁而战”的道理;他提出全军要全心全意为人民服务，为全国人民的利益而战斗，为人民的幸福明天牺牲最光荣。
广大士兵和热血青年们从中看到了自由、平等、美好明天的希望，从而自觉自愿地跟着伟人英勇战斗，前仆后继。
所以，无论是激发他人的理想，还是激发共同的理想，最基本的要素是别人自愿，愿意将理想印在心中，愿意为理想而付出行动，对此最有效的方法是启发。感召是一种心态和内在的能力，但它外在的表现则是通过启发得以展现。那种领导或管理者们，你会启发员工的主观能动性吗？
启发意思是开导其心，使之领会“启发”的形式是开导，是开放式的沟通。“启发”的目的是领会，帮助对方明白事理。作为感召的表现形式，“启发”的功能是让对方产生联想，从而帮助对方寻找并确定理想，改变心态以追随理想。那种领导或管理者们，你们是怎么做的？为此做了多少？
“启发”一词出自《论语·述而》“不愤不启，不悱不发”。宋代朱熹解释为:“愤者，心求通而未得之意;悱者，口欲言而未能之貌;启，谓开其意;发，谓达其辞。”按朱熹的解释，“愤”就是人们对某一问题正在积极思考，急于解决而又尚未搞通时的矛盾心理状态。“悱”是人们对某一问题已经有一段时间的思考，但尚未考虑成熟，处于想说又难以表达的另一种矛盾心理状态。启发帮助人们解开心中的矛盾，让人豁然开朗。那种领导或管理者们，你发现矛盾了吗？你解决矛盾了吗？
因愤而启，因悱而发，古人运用启发来开其意，达其辞，也就是说开启思路，准确表达。感召者不仅要帮助对方开其意，达其辞，还要践其行，换句话说，通过启发帮助对方找到并说出理想，还邀请对方采取行动，参与游戏。
启发显示出双方平等的关系，也把对方放在了最重要的位置，这符合感召的本义:激发他人的理想。一个被自己理想驱动的人，他内在的动力是最强大的，面对诚挚的邀请，谁会阻止内心的呼唤呢?那种领导或管理者们，你说是吗？
管理学认为，绝大多数人有一种不喜欢工作的本性，只要有可能，就会逃避工作。基于人的这种情性，所以对于绝大多数人必须加以强追、控制、指挥，并以惩罚相威胁，使他们为实现企业的目标而付出适当的努力。基于这一观点，管理者往往采取严格的管理制度，但结果，员工们也仅仅是付出了适当的努力”。企业是有一定程度上的收获，但相对来说是收获甚微，同时却也没有好的办法来对付员工的“磨洋工”现象。那种天天意淫画苹果画大饼的领导或管理者们，离开员工你什么都不是！不能激发员工最大潜能和主观能动性，你也就那样！磨自己的洋工！
随着社会经济和科学技术以及人们意识形态的不断发展，现代管理学普遍认为，员工的心理因素和社会因素对积极性的影响很大，由此产生了以人为本的教练技术管理模式:尊重员工，做全面和坦诚的双向沟通，不断地训练和发展，等等。在这种管理模式环境下，员工会感觉到自己是与管理层站在一起的，而不是处于敌对或不对称地位，由此而更好地以主人翁的姿态开展工作。
感召是启发他人理想，引发他人联想，进而印证他人的理想，激发他人潜能，所做之事オ能事半功倍，节约成本，取得更大效果。而不是命令他人，说服他人。
未完待续！您会坚持看吗？下篇继续分享《激情》。
辛苦遭逢起一经，
干戈寥落四周星。
山河破碎风飘絮，
身世浮沉雨打萍。
惶恐滩头说惶恐，
零丁洋里叹零丁。
人生自古谁无死，
留取丹心照汗青。
我在修行路上，寻找志同道合的你！一起学习，一起成长，感谢一路有你！
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