主动成长和被动成长，过的完全是不同的人生。
10年之后，主动成长的人年薪翻了10倍，成为老板的得力干将；
被动成长的人工资还是5000一个月，平平淡淡过着自己的小日子；
职场中，机会总是偏爱有准备的人。你拒绝了主动成长，也就拒绝了升职加薪。这几年，经常听很多人抱怨公司不好，老板不好，工作难找等等，但是抛开这些外部的因素，难道你自己一点责任都没有吗？
回顾你自己工作的时光，遇到问题的时候自己是怎么做的？是逃避还是迎面回击？是放弃还是坚持？那些被你羡慕的职场大佬，你是否注意过他们在背后的辛苦付出？职场中来不得半点虚假，能升职加薪的人都是“主动成长”的人，如果你想和他们一样，从现在开始，你要试着抛弃那个“被动成长”的自己，具体怎么做呢？
其实也不难，只要做到下面三个步骤：定目标、搭框架、扬长补短。
第一步，定目标
目标最大的价值不在于被实现，而在于给了能力聚焦和综合运用的方向，因此这个目标即使定错了也无所谓！ 有目标下的能力成长，会远远超过无目标下的能力成长，哪怕目标是错的。因为不同工作之间，70% 左右的能力是通用的，也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后，你再做其他任何工作、实现下一个目标会更容易。
举个例子，我给你两个指令：一个是一直往前跑，另一个跑到10 公里外的小卖部。你觉得在哪个指令下，你更容易跑到目的地？毫无疑问，一定是第二个指令。假如等你跑到小卖部后，我告诉你，你跑反了。即使在这种情况下，你的收获也会高于第一个指令，因为你至少多锻炼了目标导向的经验、实现目标的意志力、跑得更远所需的耐力。
我知道，初入职场的年轻人，大多并不会把目标的重要性放在心上，因为大家干的都是企业里最底层的工作，只要肯努力，按部就班，把绩效考核做好了，三五年内升到小主管问题并不大。这往往为你挖下了成长的陷阱，越往后，你会越吃力。
上一期 YouCore 中级训练营中，1/3 的学员都是有 8 年以上工作经验的管理者。在旁人看来，他们应该已经具备了很强的解决问题的能力。开营第一周，这批职场“老铁”还是在“界定问题”和“目标拆解”上被狠狠吊打了一顿。不出所料，走完这两步，他们普遍反馈，多年的工作经验比不上一周拆解一个目标的收获。
第二步，搭框架
有了目标，就要从目标出发，搭建岗位能力树（框架）。不知道你有没有玩过《魔兽世界》，或者别的网游？如果有，那么你一定清楚“天赋树（技能树）”的重要性。天赋树有多个专精方向，玩家每升一级就会获得一个技能点，逐渐点亮天赋树的技能，角色就会变得越来越强大。同样地，想要在职场上打怪升级， 首先也要构建自己的“职场能力树”，逐渐点亮其中所需的技能，这样不就越来越强大了吗（见图 2-1）？
只有以实现目标为导向，你才能真正识别出所需的能力，避免能力与目标错位。同时，也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力，否则就会出现学习的技能和知识没有用武之地，随着遗忘曲线（见图 2-2）忘得一干二净，然后再花时间学习，再遗忘，永远在低水平层次上不停地堆沙堆的情况。
在搭建岗位能力树时，我特别提醒你两点：
第一点，有意识地积累可迁移能力。也就是说，即使你做着很低级的工作，即使你做的项目一败涂地，在这个过程中，无论目标是否正确、是否能实现，都一定会很有收获：万能的可迁移能力。
第二点，专业技能、专业知识的学习一定要严格从目标出发去选定，不要贪多。如果没有即学即用的机会，你即使学了也基本会忘得干干净净，白白浪费时间。所以，闲着没事千万别想着“要看 99 本必备工具书”。 能否构建出目标导向的岗位能力树，对一个职业人士来说，到 底有多重要呢？几乎决定了你职场天花板的高度（见图 2-3）。
第三步，“扬长补短”
与岗位目标一致的能力树搭建好后，如何学以致用呢？是全部学习一遍，让自己掌握吗？显然不行，无论是时间还是精力都决定了这是绝对做不到的。特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了。“扬长”，就是要最大化自己的优势能力；“补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。
首先，要从第二步搭建的岗位能力框架中识别出自己的优势能力，比如演讲能力，然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。像马云，就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致，让阿里团队的人跟打了鸡血一般，拼命跟着他干。
其次，要从岗位能力框架中，识别出自己的劣势能力，比如写文案的短板。那么，在组建或调整团队时，就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员，运用他的能力弥补你这方面的不足。
没有人是全能的，总会有不擅长的方面。一个好的管理者不是事事都亲自去做，而是要善于调配资源。 当然，我们强调扬长补短，不是说你短板的地方就一点都不用去学习和提高了，你至少要具备基本的合格水平。
如果对短板能力以合格水平做要求，根据二八法则，你花很少的时间和精力就可以达到了。就像学习打羽毛球一样，你学 30 分钟就能达到挥拍接球的水平了；但如果要达到专业扣杀的水平，那至少得练上大半年；如果要达到林丹那样的水平，因为天赋不够，可能练习一辈子都做不到。
这就是强调一定要扬长补短的原因：因为天赋不同，相较于花时间去弥补短板，不如去放大你的优势能力更有效。 其实，哪有什么职场瓶颈，所谓的职场瓶颈都是没有主动规划能力、被动成长导致的。
本文节选自《请有效努力》，作者王世民，想了解更多点击右上角关注小钱爱读书，每天学点新知识。
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