丁世忠，市值全球第三的运动鞋服品牌安踏的创始人、董事局主席兼CEO，并不想因新冠肺炎影响业绩。
今年2月初，受疫情影响，线下门店全面歇业。丁世忠给手下3万名员工安排了一个新任务：在自己的微信朋友圈里推销安踏的鞋服产品。这种为了保持业绩的决心令人钦佩，也反映出了他的忧虑。
安踏成立于1991年，在中国市场的营收一直落后于耐克和阿迪达斯。据信息咨询公司欧睿（Euromonitor）)的数据显示，2019年，这两家运动服装巨头占据了中国逾40%的市场份额，而安踏仅占16.7%，但其增速很快。在过去的两年里，安踏的收入每年都以超过40%的速度增长，是整个行业增速的两倍。2019年营收达到87亿元（约12亿美元），但这仍只是耐克在中国地区营收总额的一半。
安踏致力于打造“一个闻名世界的中国品牌”。在海外，它最为人所知的可能是作为NBA金州勇士队球星克莱·汤普森以及菲律宾拳击手曼尼·帕奎奥的球鞋赞助商，但安踏在海外的销量很低。北京服装学院的卢戈表示，即使在中国市场，尽管安踏作为中国奥运选手的官方服装供应商，但许多年轻人认为他还不够“cool”。
这种观念的形成一定程度上是因为安踏的目标客户。安踏的门店大多集中于中等城市，其目标人群消费水平低于北京或上海，而这两座城市是耐克和阿迪达斯的主攻市场。东英金融的观察员Dallas Cai表示，一双安踏鞋的价格通常比款式类似的耐克鞋便宜三分之一。耐克和阿迪达斯的价格更贵、签约的球星更多，同时品牌吸引力也更大。
丁世忠的全体出动战略以及安踏的目标客户群能够保证公司免于在新冠肺炎疫情中遭受最严重的打击。Cai表示，随着中国疫情防控趋于平稳，安踏的目标客户城市居民可能不像一线城市居民那么刻意保持社交距离。
根据安踏最新财报显示，第一季度营收同比下降20%-25%，而同时期阿迪达斯在中国市场的营收却下降58%，相比于阿迪达斯，这一成绩令人可喜。
但依靠竞争对手的不幸过日子并非是长久之计。丁世忠表示，安踏决心要完成从“买得起”到“就想买”的品牌飞跃。他手上也有很多优质高端品牌资源可使用。2009年，安踏收购了意大利运动鞋服品牌斐乐（Fila）的中国区业务，去年，安踏以52亿美元的价格收购了芬兰亚玛芬体育（Amer Sports）的大多数股权，其旗下有包括威尔逊网球拍和所罗门滑雪橇等许多装备品牌。
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