一个人一旦当上了领导，第一件要解决的事情就是让下属跟着你干活，只有下属跟着你干了，听你的话了，你才能算是领导，如果没人搭理你，没人听你的话，那你说白了，就是一个光杆司令，甚至连光杆司令都不如，因为你还要管下属的吃喝拉撒干，你既然当领导了，有下属了，你就得调动下属的工作积极性，只有这样，于公于私，对你来说才都是好事。这些管理下属的小技巧，你一定要知道！
第一，不患寡而患不均，这是一句十分文雅的话，翻译成大白话的意思就是，宁可没有奖励，也不能做出不公平的奖励，当然了，多劳多得，干的好了就奖励，这也是一种公平，怕的是干同样的活，出同样的成绩，你的奖励，却是有的人多，有的人少。这个时候，与其给予奖励，还制造矛盾，不如谁也不奖，大家都没有。
第二，搭台唱戏，一提到让下属努力干活，很多人想到的就是奖和罚，要么给予奖励，要么给予处罚，这也是一种十分有效的方法，但却难以调动下属的内驱动力，真正能让下属努力干活的方法是，你提供一个平台，给他一些应有的资源和配置，剩下的让他自己发挥自己努力，当然了，这个方法也不一定适用于每个人，有些人你给了他平台，他也不想努力，那么这种人你就该换就换，对于有些人，却十分喜欢这种工作方法，就像亮剑中的李云龙一样，上级基本上可以说是什么都不提供，就给了他一个帽子，独立团的团长，还有就是人事任命权，他可以决定谁来干，谁不来干，剩下的吃喝拉撒包括装备供给，都得自己去解决，这样就能充分发挥下属的工作积极性，他自己就会遇到困难，想法解决困难，遇到问题，想法解决问题。这一个方法的最关键之处是，你给人家搭平台，还不能过多地干涉，如果一方面不管人家的吃喝拉撒，另一方面，还管着人家的人事权，那遇到这样的事情，谁也做不好。
第三，帽子工厂，所谓的帽子工厂的意思就是，但凡这个人做出点成绩，你就要学会夸赞，你就要学会批发高帽子，让人干活的时候有点动力，很多人觉得批发高帽是一种不太好的行为，但实际上来说，它最大的好处就是取消下属的疑虑。一个下属努力干工作，他并不知道自己的所作所为能不能够得到领导的认同，于是他都是一边努力干，一边心里还犯嘀咕呢，这个时候最好的方法就是，多鼓励多肯定，给下属一个正面的反馈，这样下手才知道，自己原来做的是对的，自己做的就是领导你想要的，于是就会努力的工作。想让下属心甘情愿地跟着你干活，消除上下级之间的疑虑和顾虑是最重要的事情，双方一旦取得信任，即使工资低点，即使任务累点，很多事情也都会好办，这就是领导的艺术。
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