5月15日消息，随着人们精神文化需求的多元化发展，我国的体育产业开始显露出广阔的市场前景，吸引着各路玩家争相涌入日前，苏宁体育与运动用品零售商INTERSPORT国际在GTM全球运动品牌峰会上签署了战略主特许协议，我来为大家科普一下关于苏宁体育整合?以下内容希望对你有帮助!
苏宁体育整合
5月15日消息，随着人们精神文化需求的多元化发展，我国的体育产业开始显露出广阔的市场前景，吸引着各路玩家争相涌入。日前，苏宁体育与运动用品零售商INTERSPORT国际在GTM全球运动品牌峰会上签署了战略主特许协议。
根据协议，双方将利用苏宁的线上线下全渠道资源，以及Intersport成熟的产品供应链、多品类运动店铺零售模型和高性价比自主品牌等优势，为国内消费者提供体育零售全场景智慧服务。
资料显示，INTERSPORT是一家成立50周年的运动用品零售企业，在运动细分领域拥有多个自有品牌，如健身产品品牌ENERGETICS，户外装备品牌Mckinley，足球、跑步和团体运动类品牌PRO TOUCH等；截至2018年，INTERSPORT在全球56个国家拥有近6000家门店。
而苏宁体育背靠苏宁集团，在线下打造了零售店、体育智慧门店、整合便利店 健身房的苏宁小店等多样体育新物种；在线上苏宁体育在直播服务的基础上，合作优酷、咪咕等平台，将赛事、电商、节目等内容打通，触达更多用户，进而延长体育消费链。
此外，从目前的布局来看,苏宁在完成内容场景的搭建后，开始围绕消费场景,加速发力体育零售。因此，此次合作INTERSPORT也被认为是苏宁体育进一步开拓国内体育零售市场、布局全场景智慧零售服务的重要信号。
事实上，随着人们经济能力的提高，对体育越来越关注，我国体育产业也迎来了快速发展的黄金期。据智研咨询《2019-2025年中国体育产业行业发展现状分析及市场前景预测报告》显示，2018年全国体育产业总规模为2.4万亿,同比增长9.09%；实现增加值8800亿元，同比增长12.82%。预计未来三年内行业整体将继续维持稳健的增长水平，体育产业增加值有望在2020年突破1万亿元。
与此同时，体育产业的可开发潜力也不容小觑。一月下旬，体育总局、发展改革委印发《进一步促进体育消费的行动计划（2019—2020年）》，提出了目标，到2020年全国体育消费总规模达到1.5万亿元，并明确指出近两年的七大重点任务，其中丰富体育消费业态和培育体育消费观念首当其冲，成为体育消费的重中之重。
不过，作为国家大力提倡发展的新兴消费领域，越来越多的互联网企业都将目光对准了体育产业，“互联网 体育”的模式竞争也日益激烈。2018年腾讯体育以5亿美元的天价拿下了5年的NBA在中国的直播权；阿里体育在去年更是以16亿元的价格获得了世界杯直播权，此外阿里还拥有CUFA、CUBA到等校园赛事版权。而对比阿里体育与腾讯体育侧重IP，苏宁的特色或许在于其业务的综合性，未来电商、赛事、竞猜、场馆业态的结合或将成为苏宁体育的竞争优势之一。
但是，隐忧也无处不在，体育产业目前仍处在发展阶段，商业运营模式和行业市场化还不成熟，无论是版权运营，还是赛事服务，都不是短期内能够实现盈利的项目，再加上人群消费习惯尚未形成，无论是苏宁还是阿里、腾讯都需要更多的时间去沉淀和探索。
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