最近开始听冯唐、熊逸两个老师讲《资治通鉴》。今天阅读的是魏文侯的五个小故事讲君王之仁
魏文侯以卜子夏、田子方为师，每过段干木之庐必式。
魏文侯这样做的目的是为了招揽人才。
人才的质量决定了当时国家的竞争力。
为了强国，魏文侯不惜防汛身段去打造自己的礼贤下士的人设。
打造的手段，不仅对愿意投靠自己的人礼貌。对不愿意投靠自己的人也保持礼貌。并且长期的坚持下去。
为什么魏文侯的这种礼貌非常值得称赞？
冯唐说，位高权重者更不易保持礼貌。
这是很多人的共识，并且对上级的一些不礼貌的行为，还会保持一定的容忍。
以身作者，冯唐说，当你位高权重可以不讲礼貌的时候，如果你再讲礼貌，你就会给周围人以巨大的精神动力，你都不用说，这些人就会向你学习。
并且这种礼貌不应该是做来的，而是自己的价值观、目标决定的。
第一，不要期望位高权重的人对你讲礼貌。他已经和你不处在统一阶层，你没有什么价值需要他去对你将礼貌。
第二，去发现位高权重，还讲礼貌的人，的长处、优点，并加强接触。
第三、尊重他人。比自己优秀的人要尊重他，因为你能学到；对地位高的人要尊重他，因为他们掌握了资源；对自己无关、无用的人，你要尊重他，因为无关，所以没有任何必要与其发生冲突，没有必要把有限的时间浪费在他身上。
魏文侯守信提升管理效能魏文侯与官山管水的官员讲信用的故事。
冯唐说，哪怕是小事，尽量不要失信。你要失信的话，一定要给大家一个非常可以接受的理由。
守信太重要了，因为守信，让你整个组织架构有了主心骨，造成最大的好处就是管理效率提升。
有些你认为可做不做的小事，如果与自己的信用有链接，就有去完成。
魏文侯高格局打造吸引力魏文侯对待赵韩提出的结盟，应之亦然
魏文侯对待赵韩提出的结盟要求，没有借势去获取眼前利益，同意二打一。冯唐说这叫不乱帮人打架。
同时，他也没有为了拉拢人心，想第三方没弄自己的善意。冯唐叫这不把话完全说破。
这反映魏文侯的心是笃定的。
人要经受住眼前的诱惑，不能因为眼前的能马上获得的看似巨大的利益，而放弃自己长期的目标。
不要总想着把利益最大化，卖弄自己的消息、卖弄自己的善意都是不可取的。
人有了长期追求目标，才会保持当下内心的笃定。
魏文侯不避直言打通信息通道魏文侯对待臣子任座的直言的故事。
冯唐说对于一个公司、一个团队、一个国家，不只是洋溢着歌功颂德，而是听到一些反对的声音，听到一些负面的声音，甚至听到一些谩骂的声音是大好事。
因为问题不会因为你听不见而消失，反而会因为你听不见而不断放大，直至爆发。
因此要保持这样一个观念：我是好的，但我的观点不一定正确。
我努力修身让自身保持是好的状态。
不要把自己的观点、态度、做法与自己本身统一起来。
我的一个观点、一个做法，它的信息搜集、推理论证各个环节都可能存在错误。
我需要社会给我的正反馈，更需要给我的负反馈，让发现错误、修正、提升，让自己兼听则明。
魏文侯虚心求教提升管理水平田子方建议魏文侯要君明乐官、不明乐音的故事。
冯唐说君子之仁在于知道用人，能人尽其才、物尽其用，这就是一个好的领导。
至于他是否无所不知、无所不能，是否高大、威猛、气场足，是否会琴棋书画，都不重要
冯唐说对于CEO需要做的是找人、 找钱、定方向，具体的事交给具体的人去干。
要想人尽其才、物尽其用，首先要放弃部分的自身的安全感，允许自己把权力下放，允许下属在工作的过程中犯错。
在工作中发现人才。
其次，要识人，没有人是全才，总有自己擅长的领域，要知道自己擅长什么，不擅长什么，同时也要知道下属擅长什么，不擅长什么。
最后，要给自己的团队定方向，让大家知道要往哪里走，劲往哪个方向用。
权威不是靠排场、靠情绪绑架建立的。
