标准化的管理，规范化的操作，是集运仓库管理的基础。集运是一种新的跨境服务，还没有关于集运仓库的管理论著可以参考。在集运项目实践中，需要结合不同的业务属性，不同工作岗位的操作特点，来建立集运仓库管理的标准规范；在此通过集运仓库的入库操作，库存管理与出库发货，来简单梳理一下。
集运入库操作达成的目的，首先是代用户签收包裹，其次是为库存管理与出库发货做铺垫，以此引申出集运入库操作的标准规范。比如集运包裹的照片，是用户与电商平台交付确认的依据，也可以作为用户实际收货的参考。那么在签收拍照时，为保证照片的清晰度，需要结合实际操作场景，规定包裹的取景范围以及拍照的距离；其中固定的取景范围与拍照距离，可以视为入库操作的标准。再比如，入库包裹尺寸的测量精度，采用厘米或毫米，都不影响后续的库存与发货；在实际测量中，毫米读数的难度较大，因此选择厘米作为包裹尺寸的测量精度，也可以视为入库操作的标准。
集运仓库内，货物的堆叠码放，影响库存管理与出库发货的操作，需要有针对性的仓库管理标准。比如集运包裹存放的仓位，需要操作员通过集运系统设定的规划，将包裹放置到指定仓位；其中涉及系统指令的生成，操作员的存取操作，系统对包裹与仓位关系的验证，都需要有对应的标准规范。又比如，集运的出库分拣，为提升操作效率，将包裹面单的朝向，粘贴的位置，进行统一的标准规范。
集运仓库管理的标准与规范，是操作要点与范围的契合，标准是对操作精度的控制，规范是对操作范围的把握。集运仓库的管理标准，在操作的规范中产生；集运仓库的管理规范，为集运的操作标准，给予灵活有度的操作依据。
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