定义
院线和影院在电影产业里面是两个不同的概念，影响院线股和影院股净利润的要素也会有差别。
电影院线制是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。到目前为止，全国已有20多个省、市、区成立了34条跨区域的院线，将近千家影院收入麾下，控制全国90％左右的票房。电影院线制可以有效地规范电影发行市场，解决放映走私影片、瞒报票房、盗版光碟泛滥等现象。更重要的，院线制将促使各院线公司投巨资对影院进行改造，观众看电影将真正成为一种享受。类似于快餐的连锁加盟，一家影院好比一家快餐店，一条院线好比一个品牌。便于节省拷贝，提高运营效率。
业务
要了解两者有什么不同，我们可以首先看看电影的产业链：
大家看得出来哪一个是院线，哪一个是影院不？顺带一提，上图的“电影发行”里面的内容实际上就是院线发行业务，不同公司起的名字不一样，不要和电影发行弄混了。
国内现在的院线主要有以下三种类型：
只有资产联结模式下，一个影院的卖品收入才能被计入到这条院线中。资产联结的院线的营收能力和毛利率都会比较高。
而以签约加盟形式为主，资产联结为辅组成的院线，比如大地院线，虽然扩张速度会特别快，有利于迅速刷出大规模，但就会存在收入结构单一、管理难度高的问题。
综上所述，我们可以大致理出一条选择影院和院线标的的逻辑。
不论是影院还是院线，都要看规模。最好的是在一二线已经有了稳定的影院数量，还在三四线城市有新建的。如果一开始重点布局不在一二线城市的话，通过并购的方式也可以。建议也可以看看影院的毛利，这里面可以看出这些影院为自己的场地支付了多少租金成本。
影院除了规模，还看它接下来的非票房收入的成长空间，在总收入的占比是否会提升。具体看其非票房收入构成，是否有重点发展的计划以及执行情况如何。
2016年国内的十大院线：
前十大院线里面，已上市或挂牌的有五个，还有一个正在IPO排队，全都集中在A股市场。
几个排名靠前的院线股，比如中国电影和上海电影，上市主体同时包含院线和影院，所以在计算票房收入和影院支出的分类时相对来说没那么多讲究。但需要稍加注意的是，他们旗下也有通过加盟形式加入的影院，这一部分影院的票房收入则不会被收入到公司的整体报表中。不过万达旗下的影院全部都是院线直接投资建造的，所以完全和在一起看问题不大。
最后再简单展示一下北美的院线。北美的院线集中度非常高，前面几名和后面几名相差特别大，所以常常提起的就是“四大”，之前顺位排名分别为：Regal帝王娱乐（RGC.N），AMC院线（AMC.N），Cinemark喜满客（CNK.N）以及Carmike（已退市）。众所周知AMC2012年的时候就被万达爸爸收购了，并且迅速地实现了扭亏为盈，春风得意。然后去年AMC成功把老四Carmike收入麾下，现在一举超越老牌大哥Regal成为北美第一大院线……
