中证网讯(记者 黄淑慧)2014年好孩子集团旗下好孩子国际(01086.HK)先后以7.51亿港元、11.09亿港元,将德国高端儿童汽车座品牌Cybex、美国儿童用品百年品牌Evenflo纳入麾下,自此开启自主品牌经营的全球化之路日前,好孩子集团董事长宋郑还接受中国证券报记者专访时透露,并购之后的整合已渐入佳境,在完成了由产品商向品牌商的转型之后,好孩子的下一步战略是,以不断扩充中的品牌和品类为基础,构建全球孕婴童生态圈,我来为大家科普一下关于好孩子母婴官方店?以下内容希望对你有帮助!

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中证网讯(记者 黄淑慧)2014年好孩子集团旗下好孩子国际(01086.HK)先后以7.51亿港元、11.09亿港元,将德国高端儿童汽车座品牌Cybex、美国儿童用品百年品牌Evenflo纳入麾下,自此开启自主品牌经营的全球化之路。日前,好孩子集团董事长宋郑还接受中国证券报记者专访时透露,并购之后的整合已渐入佳境,在完成了由产品商向品牌商的转型之后,好孩子的下一步战略是,以不断扩充中的品牌和品类为基础,构建全球孕婴童生态圈。

据介绍,在完成收购后的整合阶段,好孩子对品牌体系作了进一步的梳理和优化,目前已形成了由战略品牌gb、Cybex、Evenflo、Rollplay及战术品牌Happy Dino、CBX、Urbini等组成的自有品牌体系。 “某种意义上而言,全球化就是本土化,在各大区域市场,我们希望用本土化品牌去开疆拓土。”宋郑还详细解释了这一“品牌军团”各自的使命和定位:gb主攻中国市场,Cybex占据欧洲市场,Evenflo重点在美国市场,这三大品牌各自深耕中、欧、美三大母市场,Rollplay则侧重于儿童户外汽车玩具市场,其他战术品牌提供必要的“策应”。

他透露,在经历了过去三年的整合之后,Cybex 和Evenflo都已经顺利融入好孩子集团大体系。“从全球范围来看,并购之后的整合都比并购本身更具挑战性。过去的三年对好孩子而言并不轻松,但我今天可以很有信心地说,这两笔并购是非常成功的,尤其是对Cybex的并购。”宋郑还表示,三年之内Cybex的销售规模已达到并购前的3倍左右,这一增速在全球范围内都是不多见的。

值得一提的是,在用“加法”扩大品牌组合和市场版图的同时,好孩子也完成了一系列“减法”,将资源进一步向自有品牌和更具潜力的业务集中。具体到2016年,好孩子终止了与一家欧洲品牌的授权制造及分销合作伙伴关系、终止了Goodbaby品牌、将Geoby品牌业务整合进入Evenflo以及结束了位于中国的木质产品业务及生产设施。

从好孩子国际(01086.HK)财报数据来看,随着自有品牌业务的大发展,好孩子早已不是昔日为其他品牌商提供产品服务(即好孩子所谓Original Product Manufacturing的研发 制造 贴牌的OPM模式)的婴儿车“隐形冠军”,2016年公司自有品牌业务收入占比进一步提升4.9个百分点至77.9%,也因此带动了毛利率大幅上升4.3个百分点至33.8%。

在完成了从“隐形冠军”到“品牌王者”的蜕变之后,好孩子集团的新战略目标是,成为全球孕婴童生态圈的组织者。“移动互联网时代,商业模式正逐步进化为C2M(Customer-to- Manufactory)形态。工业化时代我们讲‘微笑曲线’,互联网时代我们讲‘消费者关系为王’。”宋郑还表示,好孩子已经以品牌为基石,以消费者服务为抓手,转型成为了一家孕婴童全渠道专业零售平台和生活方案提供商。

早在5年前,好孩子便提出了BOOM商业模式(B=品牌、O=线上、O=线下、M=移动终端),这与如今风靡的“新零售”概念异曲同工。而BOOM一词也精准契合了当下正在爆发中的孕婴童市场。根据罗兰贝格2016年发布的《中国母婴童市场研究报告》,这一市场未来五年将以每年15%的速度增长,整体市场规模将从2015年的1.8万亿元发展至2020年的约3.6万亿元。

对于好孩子而言,每年销售出的6000多万件产品所触及的客户,就是构建孕婴童市场用户关系的重要抓手。宋郑还对于好孩子所要构筑的生态圈,也有着自己独特的理解。他强调,好孩子的生态圈有两大重要落点,一在品牌,二在服务。作为“生态圈”战略的总设计师,他制定了“三步走”的路线图:2017-18年构建全球孕婴童生态圈“根据地”,其中最重要的是打造三大平台:内容平台——聚焦品牌和产品;新商业平台——形成自成一体的零售分销、研发、制造、服务平台;孵化平台——数据、资本、组织、管理要素平台。第二步,即是合纵连横,衍生扩张产业链,开放整合外部资源,形成新的组织形态、新的平台生态。“目前的内容平台上,在售品牌超过60个。未来不排除通过并购或合作的方式,吸纳更多的品类。”第三步,在吸纳诸多元素之后,构建出一个共生、互生、再生的生态系统,这一系统能够根据环境的变化自我更新、持续进化。

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