——精神：学习力才是核心竞争力（二）
“6”“103”“16400”，这三个几乎没有规律可循的数字，在华为公司却无比寻常，与华为发展成为世界顶级通信科技公司密不可分。这就是分6章、103条，共计16400字的《华为基本法》。
《华为基本法》无论从起草时间之长、涉及人数之众的角度，还是从影响范围之广的角度看，都不能被简单地看作一个企业的管理文本。应该说它是一个过程，是华为发展过程的重要组成部分，更是中国企业第一个完整、系统地对其自身价值观的总结过程，对中国的企业文化建设起到了很大的推动作用。
本公众号自7月21日起，立足于《华为基本法》中的华为批判，从中国共产党的建设为出发点，学习华为如何从“基本法到以奋斗者为本”的华丽转变。通过揭示华为管理层多年人力资源管理思想精髓，推动党建的蓬勃发展。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性,美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
——《华为基本法》第二十二条
有数据显示，
截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
为什么长寿企业扎堆这些国家，这是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？
在一个针对日本企业寿命长久的秘诀的问卷调查中，被提及的最多的一个词语就是“工匠精神。”
很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，
但其实，“工匠”二字意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。
在2015年，任正非在给全体员工的一封邮件中写道:“学习日本工匠精神，一生专注做一事。”这条消息开始悄然散播，之后以星火燎原之势迅速在微信朋友圈里流传。
在这封由任正非亲手执笔的邮件中提到所谓的“工匠精神”，其核心是“不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。”
任正非认为:“华为公司也有“工匠精神’，我们从年产几百万，到年产上千亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要重视技师文化的建设，给他们合理的报酬和激励，文员、支付系统的员工……都是一种特殊的技师，我们都要关怀。
而华为的主要任务就是要让千万技师、技工成长起来，我们要后继有人。我们的产品质量要百尺竿头更进一步。
真心做人，用心做事，是大多数企业家遵守的一种人生原则，因为在混乱不清的经济大爆炸时代，很多时候往往你的态度能够决定你在未来走多远。
就像在众多的日本企业中，“工匠精神” 在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。
然而，当今社会心浮气躁，追求“投资少、周期短、见效快”带来的即时利益，从而忽略了产品的品质灵魂。
因此企业更需要工匠精神，才能在长期的竞争中获得成功。
当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，坚持“工匠精神”的企业，依靠信念、信仰，看着产品不断改进、不断完善，最终，通过高标准要求历练之后，成为众多用户的骄傲，无论成功与否，这个过程，他们的精神是完完全全的享受，是脱俗的、也是正面积极的。
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