仓库管理，在经销商经营管理中占据着重要的地位，是每一个经销商的必修课！尤其是食品行业，产品种类繁多，如果仓库管理不到位，会导致整个链条出现问题。
1、仓库选址不合理
有些经销商认为，仓库就是拿来放东西的，只要空间足够大就行，但其实并非如此！仓库是经销商的命脉，在选址的时候，不仅要考虑空间问题，还要考虑安全问题、运输问题等等。有条件的情况下，尽量还是自建仓库，提高服务质量的同时，提升回购率。
2、产品摆放杂乱
有些经销商，在市场上忙着冲锋陷阵，根本没有时间管理仓库，这样其实是不对的！仓库产品摆放杂乱，不仅会浪费空间，还会造成产品的积压、滞销，甚至是发生丢窃。建议经销商还是每个月抽出几天时间，整理一下仓库，或者说找个有能力的仓库管理员，对产品进行系统的管理。
3、工作职责不明
有些经销商虽然招聘的有库管，但其实就是看门的老大爷，出货进货什么也不懂，起不到太大的作用。如果经销商想对库存进行管理，建议还是找专业的人，起码要掌握计算机的基础操作技能，要能处理仓储日常事务，并且具备一定的财务能力。
4、大量产品滞销
每到逢年过节的时候，厂家都会向经销商压货，经销商虽然心中不满，但往往也是敢怒不敢言。久而久之，仓库堆满了各种各样的货，甚至有些已经临期。经销商要定期检查仓库，发现滞销产品及时进行清理，以免带来经济损失，
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