9月24日，由武汉东湖新技术开发区管理委员会、武汉市招商办、武汉市人民政府驻上海办事处、盖世汽车联合主办的“智能终端高端研讨会”于上海成功举办。此次会议以“智联光电子 赋能新终端”为主题，邀请到110余家相关领域头部企业深入交流，携手加速汽车行业向智能化的深入转型。
武汉东湖高新区党工委副书记、管委会主任张勇强代表武汉东湖高新区做宣传推介，武汉市人民政府驻上海办事处党组书记、主任李琛，武汉市招商办副主任潘洪祥，武汉东湖高新区党工委委员、管委会副主任李首文以及来自武汉各级单位的政府代表出席了本次活动。
马瑞利全球执行副总裁兼中国区总裁樊坚强，舍弗勒大中华区汽车科技事业部总裁陈相滨，安波福亚太区总裁杨晓明，伟世通中国区总裁韦巍，泰科电子汽车事业部中国区高级副总裁兼总经理孙晓光，法雷奥中国区总裁周松，博世智能驾驶与控制事业部高级副总裁郑新芬，孔辉科技董事长郭川，罗兰贝格全球高级合伙人、大中华区汽车行业中心负责人郑赟，诺博汽车系统有限公司副总裁、诺博汽车科技有限公司总经理乔宪光，均胜电子副总裁、均胜智能汽车技术研究院院长郭继舜，盖世汽车CEO周晓莺等来自汽车整车和其他汽车零部件的企业代表高管围绕汽车新科技应用的多个热点话题，以闭门分享及交流的形式，展开深入探讨，本次活动由盖世汽车CEO周晓莺女士主持。
武汉东湖高新区又名中国光谷，是中国首批国家级高新区，全国第二个国家自主创新示范区，中国（湖北）自由贸易试验区武汉片区，先后获批国家光电子信息产业基地、中央企业集中建设人才基地、国家首批双创示范基地。
张勇强介绍道，30多年来，中国光谷不断探索技术赋能的自主创新之路，实现了由“一束光向一座城”的发展跨越，2021年全区地区生产总值突破2400亿元，增长16.8％，2022年上半年全区地区生产总值增长7.1％，这些都充分展现出科技创新的强劲动力和高质量发展的强大韧性。
目前，中国光谷形成了跨界融合、企业平台化、生产化建设的产业发展模式，集聚了2000 软件、算法及高精度地图领域的科技企业，从业人员超过10万，可以有效支撑智能终端核心算法与软件技术的迭代开发。
张勇强进一步介绍，中国光谷是全国四大集成电路产业基地之一，全面覆盖存储芯片、红外芯片、AI芯片、5G芯片、MCU芯片等核心产品。此外，光谷在5G通讯、智能显示、新能源等领域也有深厚积淀，在汽车通用零部件方面聚集了一批世界500强企业。
光谷“因光而兴 聚光成谷”，是产业培育的沃土。“面向‘十四五’，湖北武汉加快建设以东湖科学城为核心的光谷科创大走廊，壮大光电子信息等创新型产业集群，推动中国光谷迈向世界光谷，以新能源智能移动终端为代表的战略性新兴产业，必将在东湖高新区迎来更大的发展机遇。”张勇强邀请与会企业参与中国光谷产业建设，共享发展机遇。
活动现场，罗兰贝格全球高级合伙人、大中华区汽车行业中心负责人郑赟，舍弗勒大中华区汽车科技事业部总裁陈相滨，泰科电子汽车事业部中国区高级副总裁兼总经理孙晓光，均胜电子副总裁、均胜智能汽车技术研究院院长郭继舜，孔辉科技董事长郭川代表主机厂及供应商发表了主题演讲。
罗兰贝格全球高级合伙人、大中华区汽车行业中心负责人郑赟表示，全球乘用车市场正处在L2向L3级自动驾驶过渡的阶段，预计于2025年，L4级自动驾驶会首先渗透在新势力车企的部分产品中。自动驾驶的高阶化依托于技术的突破、商业模式的完善、基础设施的配套、政策法规的落地、生态伙伴的完备这五大核心维度。
目前而言，自动驾驶主要分乘用车端和商用车端。在乘用车端，国内乘用车有三个主要的差异化场景：停车场、结构化道路、城市复杂道路，不同场景对于自动驾驶的技术需求不同；在商用车端，自动驾驶的应用更多取决于道路的开放程度以及车辆行驶的速度。
郑赟认为，劳动成本渐长的大背景下，高速公路干线物流、小微型无人配送车会首先实现规模化、商业化落地。
汽车电子电气架构从传统E/E分布迈入域控制器、域融合的时代，将来还会进入中央计算时代，这一变化也带来了通信架构、软硬件平台、中间件与工具链领域的诸多技术革新。
舍弗勒大中华区汽车科技事业部总裁陈相滨表示，汽车科技日新月异，针对这一点，舍弗勒对组织架构做了调整，一方面保持基础业务领域的技术与市场优势，推动节能减排产品的开发与量产；另一方面积极发展电驱动、智能底盘领域的新型技术，加大电驱动事业部的投入，成立智能线控底盘事业部，覆盖电驱动和智能底盘零部件到总成的各项关键技术。
陈相滨提出，电动化、网联化、智能化的趋势下，舍弗勒作为传统动力总成的龙头企业，正在加速技术投入、坚持自主创新，积极面向电动网联的行业前景。未来，舍弗勒在电驱动和智能底盘领域的更多新产品有望进一步在中国落地量产。
“产品迭代快、开发周期短”是汽车行业向智能化、电动化发展过程中普遍面临的问题。泰科电子汽车事业部中国区高级副总裁兼总经理孙晓光认为，一旦技术取得突破，供货需求发生变化，产品开发后端所承受的压力往往都集中在硬件供应商身上，因此，企业必须突破传统定制化的业务习惯，针对未来热点和技术发展趋势提前布局、投入研发，推动有一定试错精神的平台化产品提前走向市场。
黑天鹅现象频发、灰犀牛隐患持续存在的全球环境下，保持供应的稳定性已经成为行业亟待解决的一大问题。孙晓光表示，项目开发之初，供应稳定性已经成为泰科电子思考和定点供应商的关键项，而应对市场波动已经成为泰科电子日常业务开发的重点。
保供与加速交付之外，孙晓光还提到，全方位创新有助于汽车行业技术变革的价值最大化，泰科电子从六大方面推动企业加速创新：首先是深度国产化，让企业的决策能快速适应中国市场的变化；第二，新建工程研发总部；第三，质量系统创新（QCDS）；第四，数字化创新；第五，交付创新；第六，服务创新。
均胜电子副总裁、均胜智能汽车技术研究院院长郭继舜表示，智能驾驶进入深水区的相关特点是，企业主要凭借量产经验而非项目获得订单，而科技公司也很难凭借样本项目获得投资。因此，进入深水区意味着企业需要面向大规模应用，解决工程化中落地的具体技术问题。
具体而言，由于L3级自动驾驶的权责认定在驾驶员与汽车之间不断切换，导致技术释放上始终存在问题，市场表现就是L2 和L4级的自动驾驶先于L3逐渐实现商业化量产，技术上就是L1，L2级自动驾驶配置和成本的下探，预计到2026年，全球94.24％的智能电动车会配置自适应巡航系统（ACC），而相应功能与信息安全的法规也会在近年来逐步推出与完善。
基于均胜电子近年来的项目经验，郭继舜表示，要落实智能驾驶的相关功能，除了传统依靠车端、路段配置之外，还可以尝试云端、结合OTA升级和虚拟仿真技术，提升智能驾驶的终端感知度，实现高精地图实时数据更新、远程自动驾驶、里程碳汇转换等新功能，这也是均胜电子所在尝试的新方向。
孔辉科技董事长郭川预测，2025年，中国乘用车空气悬架的出货量将达到340万台左右，2030年的前装、后装、出口市场规模加在一起会达到500亿人民币。
空气悬架是电控悬架的重要形式，它可以带来乘坐舒适性的大幅度提升，电动车时代来临，提升乘坐体验之上，空气悬架进一步还可以延长电池使用寿命，2021年6月，孔辉科技在中国国内率先实现乘用车空气悬架前装量产供货，大幅推动本土企业在空气悬架国产化之路上的探索进程。
有别于商用车空气弹簧，乘用车空气弹簧不仅要适配钢度曲线，还要承受巨大的内部气压，对材料、工艺要求的难度更高。基于多年的量产经验，孔辉科技的空气弹簧装配线节拍可以控制在55秒以内，一次通过率高达98％。
演讲的最后，郭川表示，孔辉科技的进步得益于自身对正向开发的长期坚持和多年积累，受益于合作伙伴的帮扶、供应链的支持、友商的督促，孔辉科技在空气弹簧的创业实践，证明国人完全有能力开发和量产乘用车空气悬架系统！
活动最后，在盖世汽车CEO周晓莺的主持下，安波福亚太区总裁杨晓明，伟世通中国区总裁韦巍，马瑞利全球执行副总裁兼中国区总裁樊坚强，博世智能驾驶与控制事业部高级副总裁郑新芬，诺博汽车系统有限公司副总裁、诺博汽车科技有限公司总经理乔宪光进行了高层对话，讨论和交流了汽车行业向智能电动化演进过程中的变化、机遇与挑战。
黑天鹅频发的国际环境下，汽车供应链的稳定性不断受到挑战，产业上下游企业应该如何应对波诡云谲的外部环境？安波福亚太区总裁杨晓明表示：“目前，地缘政治环境可能会带来汽车行业生态系统的脱钩，包括数据、软件与整套控制系统的脱钩，进而推动在电气化、智能化领域发展最快的一部分新型产业链的诞生。汽车产业在生态系统分离的情况下如何继续发展？这个是我们应该探讨的问题。”
伟世通中国区总裁韦巍表示赞同：“脱钩确实是最大的问题，目前产能不足等问题都可以找到相应的解决办法，但是对于生态系统的脱钩，行业内的讨论并不够。中国作为全球最大的汽车市场，本身量足够大，但是在全球的话语权仍然有很大的提升空间。等中国的主机厂越来越强大，正如现在强调的双循环，那时也会有中国汽车行业的内循环和外循环，从而让整个行业有更好、更健康的发展。”
马瑞利全球执行副总裁兼中国区总裁樊坚强认为：“汽车新四化、复杂的国际局势都在推动供应链结构的重塑，在这一过程当中，有人受益有人失利，就看公司战略怎么调整。汽车是刚需，中国仍然拥有最大的市场体量，在我看来，不管世界格局如何变化，中国内循环的基本诉求在，只要企业持续深耕，终会看到成果。”
博世智能驾驶与控制事业部高级副总裁郑新芬则从行业分工的角度发表了看法：“汽车这么大的行业需要经历重组，后续肯定会出现更细化的分工，更细分的赛道。比如说智能网联领域的在线应用、车路云协同等功能，可能会在中国这边先实现落地和盈利。所以我想说：更重组、更细化，让企业借着这个风口来腾飞！”
诺博汽车系统有限公司副总裁、诺博汽车科技有限公司总经理乔宪光表示：“中国的智能电动汽车正在引领世界汽车产业的发展，这一过程中，企业转型的决心和速度能否跟上时代的发展，企业是不是能够抓住这个窗口期加速成长，这一点非常关键。对于Tier 0.5的企业来说，上下游的产业链的协同很重要，而开放互助的环境不仅可以给企业更好的发展空间，也可以让企业为主机厂提供更优质的服务。”
本文源自盖世汽车
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