任正非有个习惯，就是无论是跟公司的下属和员工一起吃饭，还是跟外面的专家、学者吃饭，都是他来买单。
而且这个钱一般都是任正非自掏腰包，不用公司报销的。
在任正非的“以身作则”下，华为的领导干部也大都是这样的风格，同事聚餐都是官大的请客。
华为的很多员工都跟任正非一起吃过饭，在华为公司，只有表现优异的员工才有让老板请客的机会，这成了一种激励。
任正非也愿意请这些员工吃饭，他有时候还会请一个大团队吃饭，哪怕一次耗费几十万，也在所不惜。
在任正非看来，能够主动请同事吃饭的人，代表了他的大方，乐于付出，有利他精神，可以称之为“吃饭领袖”。
“人性的弱点就是自私，只要你不自私，你能付出，你舍得把你的补助拿出来，每天都叫上同事出去搓一顿，那你就是领袖，至少你是吃饭的领袖。”
任正非说，“既然吃饭是领袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作领袖了。”
不要小看吃饭这个事，很多管理问题就是靠吃饭解决的。而且也不要觉得吃饭带着目的性是功利，话说大家都在红尘之中，又有几个人做事是没有功利心的呢？
看人要看主流，任正非看人就是看这个人有没有带队伍的意愿和能力，至于私心，每个人都有，这是细枝末节。
任正非有次跟几个年轻人吃饭，开玩笑说你们谁请客多，谁就一定是老大。后来果不其然，那个请客付钱最多的人，进步很大，几个人之间有了上百倍的差距。
能够成为领导者的人都明白，吃亏是福，请别人吃顿饭才花多少钱啊，但正是你愿意吃亏，别人才愿意跟着你干。
所以关键不是吃饭本身的问题，而是别人是不是愿意信任你的问题。
大家想一想，如果一个管理干部很小气或很高傲，不愿意请同事吃饭，平常吃饭都是同事或下属买单，那他的管理工作肯定做不好。
因为大家对你没有基本的信任。
按照现在的职场环境，已经不是老板让某个人坐在某个位置上，赋予权力就能做好工作的模式了。
现在的管理越来越强调团队的协作性，或者说“人和”的氛围非常重要。
因为人才只有在一个如鱼得水的团队氛围中，才会对团队和领导者有认同感，才愿意尽力而为。
所以，作为领导者，就必须善于营造“人和”的氛围。从某种意义上讲，管理就是沟通，就是把所有人拧成一股绳，形成合力，力出一孔的过程。
在这个过程中，吃饭往往会起到奇效（饭局的氛围也很重要）。
但是，吃饭不代表大吃大喝，有些公司可谓“酒场文化”，跟江湖帮派一样，这种强调“江湖义气”的作风是跟企业管理的理念相斥的，不值得提倡。
实际上，醉翁之意不在酒，吃饭的内涵是沟通交流，是增加团队的协调，是化解内部矛盾，是提振士气，是为了解决问题。
而且吃饭也要有方法，比如我的体会是，请下属吃饭最好是单独请，特别是解决问题的时候，两个人沟通效果更好，对方也能感受到你的诚意……对，哪怕你是带着目的来请客，但你也一定要真心实意、推心置腹才对，否则别人是能感受到你的态度的。
如果公司、团队还小，一个月可以请一次，一两个月搞一次团队聚餐，最好一桌子坐得下。下属进步，请他吃饭也是激励手段。据说刘强东就经常请核心团队成员到家里吃饭，他有时候还亲自下厨。
最好，吃饭、沟通的时间最好不要低于一个半小时。其实人与人之间就是对彼此时间的占用，双方往时间中填充的内容才是最重要的。
