很多企业受困于产品同质化的局面，价格低，利润薄，企业没有竞争力，非常被动，一旦遇上市场的风吹草动，就感到压力剧增。
一些企业为了打破产品同质化的困局，做了巨大的努力，发现并不成功，还是陷在同质化的困局中。
为什么同质化困境这么难以打破呢？
笔者对比研究了一些成功打破同质化困境的企业与一些没有打破同质化困境的企业，发现成功企业与失败企业存在三点区别。
一、是否具有强烈的使命感？
同样是办企业，但是办企业的初心却有不同。
有的企业创办的想法就是赚快钱，赚容易的钱，当市场出现饱和以后，这样的企业往往会陷入同质化困境中，而且这些企业的掌舵人在思想上并没有与强大的市场竞争做对抗的思想准备。
反观，一些企业家在执掌企业的经营之舵的时候，就有很强的事业追求，不仅仅是追求财务上的成功，还愿意承担行业上的使命，愿意付出艰苦的努力，推动行业的进步和提升。
在一位领先企业家的观念中，存在三种世界：物质世界、精神世界、灵魂世界。物质世界是第一层的，精神世界是第二层，灵魂世界是第三层的。这三层世界都需要追求，而且是需要逐步提升，不能仅仅停留在第一层。
二、是否认识到了聚焦创新的资源价值链？
当然，必须认识到同质化现象是市场竞争的结果，还是要回到市场竞争本身。
期望打破同质化困境的企业，必须认识到聚焦创新的资源价值链，整合社会资源，针对客户痛点，行业难点，进行聚焦创新，才能在企业资金和能力的承受范围内，打破同质化困境。
一位领先企业家充分认识到打破同质化竞争的难度，打破公司界限，与知名大学、研究所携手，进行技术合作，共同攻关，利益共享。
在这样的指导思想下，该企业充分尊重专家和技术人才，借助了知名大学、研究所的人才资源、技术力量，攻克了许多行业难关，成功走出了同质化的困境。
反观一些企业的掌舵人，以成功者自居，心态自满，瞧不起大学教授和研究所研究员，对待专家和技术人才态度傲慢，居高临下，根本无法与专家学者形成良好的合作关系，最终被持续困在同质化困境中。
三、能否做到持续攻关？
很多的同质化困境是由技术壁垒形成的，而技术的突破不是短时间可以实现的，需要企业具有持续攻关的精神和耐力，这是一个巨大的挑战。
一些企业了解到要持续攻关，就产生了畏难思想，放弃了……
一些企业认识不到持续攻关的真实含义（曲折漫长的过程），中途放弃了，非常可惜！
一些企业认识到了持续攻关的过程，中途却因为资金原因、能力障碍，或者其他原因中断了，也非常可惜！
只有意志坚定，充满智慧的企业掌舵人才能走到终点，真正打破同质化困境，赢得市场竞争的主动权。
希望越来越多的企业掌舵人打破同质化困境，赢得市场主动权，推动行业的进步，为客户提供更好的产品和服务！
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