班组是企业最小的经营管理单元，也是企业战略目标的最终落脚点班组管理水平的高低直接影响企业生产经营过程中的安全、质量、生产、成本、质效等各个方面，也客观地反应了企业管理水平的现状，我来为大家科普一下关于煤矿班组正规建设?以下内容希望对你有帮助!
煤矿班组正规建设
班组是企业最小的经营管理单元，也是企业战略目标的最终落脚点。班组管理水平的高低直接影响企业生产经营过程中的安全、质量、生产、成本、质效等各个方面，也客观地反应了企业管理水平的现状。
随着市场经济体制的不断完善，企业经营的市场端和原材料端已完全透明化，企业要想获得更好的效益，唯一的突破口就是两眼向内，向管理要效益，不断加强管理提升。近日，湖南有色产业投资集团辰州矿业组织召开班组建设工作会，从管理体系建设入手，狠抓基层班组管理建设，主动向班组要活力，为企业添动力。
会议就目前辰州矿业14家生产单位及子公司在班组设置、班组考核、班组长履职方面存在的问题进行了列举。
如何科学设置班组？如何有效提高班组建设的质量和水平？如何提升班组长的履职能力？
会议通报了《关于加强班组建设工作的指导意见》。《意见》以达到“四个提升”和实现“五化”标准为班组建设总体目标。“四个提升”，是指全面提升班组长素质，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养，全面提升基础管理水平。“五化”标准，是指实现班组工作内容具体化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。并分别对采掘一线、选矿一线、冶炼炉台、其他生产及辅助类、维修类五大类班组的设置提出具体要求。有针对性地制定了班组建设考核评比方式，决定在全公司范围内开展“合格班组”创建和“五好班组”“金牌班组”评比活动。在班组长的选拔和培养上建立了一套标准化流程，将打通员工-班组长-值班长-区段长的职业通道。
会上，人力资源部、党委工作部、安全环保部、财务部负责人分别重点围绕制度、作风建设，安全环保管理建设，成本管控建设，产量、质量建设，技术指标建设等方面，有针对性地制定了班组建设的具体内容。
辰州矿业党委书记、董事长李中平指出：班组建设是各项管理工作落实落地的最后一个阶段，当前工作中的很多问题形成不了闭环、落实不到现场，问题都出在班组这一层级。如何将班组建设工作全面铺开，他提出以下具体思路：
一是要统一思想，将班组建设纳入企业管理的完整序列谋篇布局，各单位要加强对本单位班组建设工作的评估、思考、部署和指导，创造性地提出好的工作方法。
二是要抓住班组建设的重点，科学设置好班组，要业务相关、流程相连、工作相近、区域覆盖，便于管理、便于交流、便于量化考核；要选好班组长，选拔一批有责任心和奉献精神的班组长，细化班组长的职责和权力，加强班组长的培训教育，提升班组长队伍素质；要把班组作为安全生产的前哨阵地，探索和创新安全教育，守住安全管理阵地最前沿，推动班组安全自主化管理；同时要抓好班组成本管控工作，真正做到“人人身上有指标”，提高成本管控工作的可操作性。
三是要营造关心、重视、支持班组建设的工作氛围，要定期分析和评估在班组建设中的情况，常抓常管，各级职能部门要多从专业角度及时给予指导和帮助，使班组真正成为一个具有超强战斗力的单元。
从“日清日结”到班组成本核算再到班组正规化建设，辰州矿业深谙班组建设只有起点，没有终点。动员各级领导干部和广大员工群众要形成班组重要、班长重要，班组建设大有可为、须有作为的理念和认识，深入挖掘和提炼班组建设的机制、任务和方法，制定班组建设三年规划，形成辰州矿业独有的班组建设手册，用好班组建设“关键一招”，激发企业高质量发展内生动力。（周欣 李静文）
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