工程项目总包招标前置条件总包单位招标技

1.工程说明(1)工程概况;，我来为大家科普一下关于工程项目总包招标前置条件总包单位招标技?以下内容希望对你有帮助!

工程项目总包招标前置条件总包单位招标技

一、一般要求

1.工程说明

(1)工程概况;

项目所在地位于****新城核心片区，地块北邻***，东邻***，西邻***、南邻***。用地东西宽163.94米，南北长392.60米。规划用地总面积64091.98平方米，规划建设12栋14-18层住宅及配套小学、服务用房、设备用房等，本项目地下车库面积约2万平米含人防面积约6千平米。

(2)现场条件和周围环境;

地块内地势较为平坦，场地内标高比东侧马路约低0.5米，东高西低走向，西侧杨院渠深约3.5米，自西南向东北走向；地块南侧、西侧各有一路主电源接口；中国电信、中国移动线路均引入地块北侧道路；雨污水管网在地块北侧、东侧均有预留端口；燃气管道已布至项目东侧道路；市政设施配套齐全。

2.承包范围

(1)承包人施工范围;

Ⅰ标段：1#楼8568.16㎡、2#楼12982.66㎡、3#楼9369.35㎡、4#楼13025.76㎡、南区地下车库9792.51㎡；住宅楼层高 -2/17 层；车库为地下一层；Ⅰ标段总建筑面积约 53738.44 ㎡

Ⅱ标段5#楼13668.09㎡、8#楼14352.68㎡、10#楼13613.06㎡、北区地下车库9792.51㎡，幼儿园1479.59㎡、商业楼1982.83㎡，共计约54888.76㎡；住宅楼层高 -2/17 层；车库为地下一层；

剩余6#、7#、9#、11#、12#楼为二期地块（第Ⅲ标段）。

(2)承包人与其他分包的工作界面;

总承包人：土建工程、二次结构工程、装饰工程、安装工程（除土方施工、桩基施工、降水护坡施工、电梯施工、燃气工程、消防工程、人防工程、小市政外网工程、热力工程、高低压配电工程、绿化小品工程）详见《衡水璟澜公馆项目开发合同分类》，交房标准为初装房，详见工程量清单。

（3）承包人需要为发包人和监理人提供的现场办公条件和设施;

3.工期要求

（1）合同工期；12个月

（2）项目开工日期：2020年9月1日

（3）项目出正负零日期：2020年10月20日

（4）项目至预售许可日期：2020年11月20日

（5）项目项目主体结构封顶日期:

2#、4#楼：2021年3月30日；1#、3#、5#楼2021年4月30日；

5#、8#、10#楼及幼儿园、商业：2021年5月30日；

6#、7#、9#、11#、12#楼：2021年9月30日；

（6）项目竣工验收日期（含电梯、消防、热力、区域外网工程、绿化小品等）

2#、4#楼：2021年8月30日；

1#、3#、5#及地下车库：2021年12月30日；

5#、8#、10#楼及地下车库、及幼儿园、商业：2021年12月30日；

6#、7#、9#、11#、12#楼：2022年3月30日；

4.质量要求

（1）质量标准；本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）；接收甲方《工程监督管理办法》及相关管理制度文件内容。

（2）特殊质量要求；

①符合中能昊龙集团样板引路管理制度；中能昊龙集团安全文明管理制度；中能昊龙集团进度管理制度；中能昊龙集团工程监督管理制度；中能昊龙集团质量管理制度；单体工程质量必须达到市优质结构标准；

②项目内实行样板引路制度，建立标准化的施工流程，坚持技术先行，样板引路原则，在每道施工工序进行之前，应做好相关施工工艺的样板展示，对各类建筑材料进行封样。设置工法样板，在施工现场划定样板展示区域，采用现场实际施工工序、工艺的微缩模型进行制作。

③施工现场严格按市文明工地进行布置施工，严格响应政府防尘及环保等各方面要求，落实 “六个百分百”要求，打造合理规划，高品质安全文明的施工现场。

④总包进场前根据现场实际情况绘制现场总平面布置施工图，报监理及项目公司审批后方可进行现场布置及临建施工。要求现场门口设置标准化大门、洗车池；现场大门部位布设“七牌二图”；现场布设扬尘监控系统等设置；道路及塔吊设置喷淋系统；施工区域硬化并设施喷淋、喷雾系统，严禁出现裸土；现场垃圾池布设合理，；钢筋加工棚及木工加工棚严格根据公司要求搭设，保证现场的整齐有序。

⑤响应政府实名制政策，避免施工中农民工工资纠纷事件发生，保障项目的稳定，要求现场必须落实实名制制度。现场大门设置人脸识别系统实名制通道，总包及各专业分包进场前提供工人花名册。

5.适用的规范、标准和规程；

（1）一般规定

本规范中使用的名词术语采用中华人民共和国部颁标准等标准文件中所列者。本规范与合同条款、图纸的规定和要求是一致的，应能相互解释，互为说明。

本规范与图纸、工程技术要求、合同文件、其他标准等如有矛盾、缺陷或错误之处，则以标准高者为准，视为承包方已综合考虑在固定总价/固定单价/固定费率和工期中。

各分项（分部）工程均应严格按图纸的规定和要求，甲方项目工程部或监理的指令进行施工，对图纸的任何变更，均应报甲方项目公司工程部批准。

（2）技术标准和规范

①本工程的设计和施工验收参考国家及地方发布的最新的设计及施工验收规范。

②在合同履行期间，本工程所采用的标准或规范若有修改或新颁，应按修改或新颁的内容执行。

③倘若本规范及图纸中对材料和工艺并未做出规定，已颁布的现行标准也无明确叙述，则承包方须在订购材料或施工前，应要求甲方、监理进一步阐述有关事项。

④对于本工程所采用的标准或规范的任何部分，当承包方报经甲方项目公司工程部、监理审批后，也可采用，但这种批准不免除或减轻此之外承包方根据合同规定应承担的任何责任。关于原采用的标准或规范与所建议改用的其他标准或规范之间的差异，应由承包方在向甲方、监理的报告中详细说明，并在期望甲方、监理批准的日期前，至少14天提交。如甲方、监理认为承包方所建议改用的其他标准或规范不能保证工程达到相同的质量时，则承包方仍应执行原采用的标准或规范。

6.安全文明施工计划及方案

施工依据河北省安全文明工地施工标准要求；衡水中能房地产开发有限公司安全标准化图集要求；需总包单位具备深基坑工程开挖，护坡、降水设计方案、高支模方案夺得专家论证方案能力及相应组织能力。

（1）总包项目部组织架构和管理人员配置必须满足甲方要求的工程计划节点工作量；

（2）总包楼栋长和专业工程师配置情况必须服从项目整体管理和调配，服从监理及甲方提出的整改意见。

（3）总包每月与每周计划及周例会制度必须准时上报和参与，对未能及时上报计划、参加周例会的人员，监理单位有权做出处罚，超过三次以上的有权对相应人员进行更换。

（4）总包对分包的支持配合和管理：总包需对所有进场的分包单位进行全面管理，并提供相应的场地、设备、材料的提供。

（5）总包对各分部分项控制点的技术交底制度（落实到各施工班组、三检制度）。

（6）总包对材料验收制度：建立联合验收制度，严格见证取样和送检见证制度；落实进场验收主体责任，严格履行材料进场验收程序，对未能及时验收或验收人员未到场的情况做出处罚措施；试件代表的数量必须与实际进场数量一致；材料应提前进场，严禁“未捡先用”，对不合格材料处理情况登记台账备查。

（7）总包对控制难点的防范措施：①本项目特点为边设计边施工项目，总包进场较早，模拟清单招标会造成后期设计图纸内容变更，可能造成各方交接不清、手续不全，造成施工人员使用的不是最新版本，要求总包单位资料管理方面必须健全，且责任到人；②施工图纸清单滞后会导致施工交接达不到预期效果，要求甲乙双方保持密切对接，一旦拿到新的图纸必须召开技术标准交底会、清单报价等后续动作，为变更、签证扫清道路；③施工安全是建设项目安全管理的重点，也是事故高发的阶段，具体表现在分包单位资质不全、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大部分项工程施工档案、技术交底不健全或落实不到位等。

（8）总包的安全管理措施：①建立项目安全管理体系，由建设单位项目部、施工总承包单位、监理单位以及危险性较大的分包单位组成。各方进行联合检查，实施常态化安全管控；②专业分包或专项施工前设计应充分考虑不安全因素，严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并上报当地安全、消防、监察等机构进行专项审查或论证，确保项目实施及运行使用过程中的安全；③招标工作中格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备的考察，在投标书中对项目需投入的安全管理及技术人员的素质、数量进行描述，防止委派不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安全、质量不合格的建筑产品；④设备采购中必须依据设计人员编制的设备、材料采购文件要求实施采购任务，对特种设备、消防设备、防爆电器设备应提供安装结束后的验收、办证资料。⑤编制现场施工安全管理实施方案、施工单位资质审查、施工人员资格审查、特种设备进场审核、危险性较大的分部分享工程安全管理。

安全防护；临时消防；临时供电；劳动保护；脚手架；施工安全措施计划；文明施工准则；环境保护；施工环保措施计划；降水、护坡、深基坑开挖、高支模专家论证等。

7.治安保卫

（1）承包人应为施工场地（现场）提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。

（2）承包人的保安人员应是训练有素的专业保安人员，承包人可以雇佣专业保安公司负责现场保安和保卫；保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还应规定定时和不定时的施工场地(现场)周边和全现场的保安巡逻。

（3）承包人应制定并实施严格的施工场地（现场）出入制度并报监理人审批；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证须以经过监理人批准的格式印制。

（4）承包人应确保任何未经监理人同意的参观人员进入现场；承包人应准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，承包人同时应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；承包人应确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经发包人和监理人批准的参观人员的人身安全。

（5）承包人应为施工场地（现场）提供和维护符合建设行政主管部门和市容管理部门规定的临时围墙和其他安全维护，并在工程进度需要时，进行必要的改造。围墙和大门的表面维护应考虑定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴广告随时被清理。临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。

（6）承包人应当保证发包人支付的工程款项仅用于本合同目的，及时和足额地向所雇佣的人员支付劳动报酬，并制定严格的工人工资支付保障措施，确保所有分包人及时支付所雇佣工人的工资，有效防止影响社会安定的群体事件发生，并保障发包人免于因承包人（包括其分包人）拖欠工人工资而可能遭受的任何处罚、索赔、损失和损害等。

（7）总包的安全管理措施：①建立项目安全管理体系，由建设单位项目部、施工总承包单位、监理单位以及危险性较大的分包单位组成。各方进行联合检查，实施常态化安全管控；②专业分包或专项施工前设计应充分考虑不安全因素，严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并上报当地安全、消防、监察等机构进行专项审查或论证，确保项目实施及运行使用过程中的安全；③招标工作中格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备的考察，在投标书中对项目需投入的安全管理及技术人员的素质、数量进行描述，防止委派不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安全、质量不合格的建筑产品；④设备采购中必须依据设计人员编制的设备、材料采购文件要求实施采购任务，对特种设备、消防设备、防爆电器设备应提供安装结束后的验收、办证资料。⑤编制现场施工安全管理实施方案、施工单位资质审查、施工人员资格审查、特种设备进场审核、危险性较大的分部分享工程安全管理。

8.样品和材料

本工程需要承包人提供样品的材料和工程设备：

用于永久性工程的材料、设备（含半成品、成品），以及电线、管材、管件、桥架、吊装设备、材料加工设备、电动工具、各种施工机具等承包人在材料的订购或自采加工前，应向监理、发包人报送附有材料的样品及其材质和使用的有关说明，并取得监理人和发包人的同意。

总包对材料验收制度：建立联合验收制度，严格见证取样和送检见证制度；落实进场验收主体责任，严格履行材料进场验收程序，对未能及时验收或验收人员未到场的情况做出处罚措施；试件代表的数量必须与实际进场数量一致；材料应提前进场严禁“未捡先用”对不合格材料处理情况登记台账备查。

9．试验和检验

（1）承包人应当按照工程施工验收规范和标准的规定和通用合同条款的约定，对用于永久程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、工程设备等进行试验和检验。

（2）本工程需要承包人进行试验和检验的材料、工程设备和工艺如下按照国家现行规范及地方主管部门相关要求。

如果检查、检测、检验或试验的结果表明，材料、工程设备和工艺有缺陷或不符合合同约定，监理人、发包人可拒收此类材料、工程设备和工艺，并应立即通知承包人同时说明理由。承包人应立即修复上述缺陷并保证其符合合同约定。若监理人、发包人要求对此类工程设备、材料、设计或工艺重新进行检验，则此类检验应按相同条款和条件重新进行。如果此类拒收和重新检验致使发包人产生了额外费用，则此类费用应由承包人支付或从承包人应支付的款项中扣除。

二、技术标准和要求

1、承包人自行施工范围内的材料和工程设备品牌如下：

序号	材料和工程设备名称	技术指标	允许偏离范围
1
2
……

2、承包人特殊施工管理、工程技术标准要求：

（1）、本项目施工必须24小时不间断施工，各项工序连续作业，所有班组必须设置三班倒（两班倒）制度。

（2）所有管理人员必须24小时开机，24小时驻场。项目经理请假须经总监理工程师批准同意，其他人员请假需经甲方工程部经理批准同意。

（3）所有施工验收、隐蔽验收必须符合技术规范要求，所有检测数据必须实测实量，不得弄虚作假。一经发现验收现场资料不到位、验收数据与资料不符合，须接受监理单位处罚决定。

（4）项目开工进场后建立安全管理机构及相应管理体系；明确安全管理目标；建立安全生产责任制，明确项目各参建人员安全生产责任；建立健全安全生产检查制度；施工单位进场后依据施工现场平面布置图进行现场布置与规划；现场用电设计、防护、照明、接零、配电三级保护、劳动保护与检测资料；制定生活后勤管理制度；以及主要专项安全技术施工方案：脚手架、塔式起重机、深基坑、高支模等方案的审批与执行管理。

（5）本项目特点为边设计边施工项目，总包进场较早，模拟清单招标会造成后期设计图纸内容变更，可能造成各方交接不清、手续不全，造成施工人员使用的不是最新版本，要求总包单位资料管理方面必须健全，且责任到人；施工图纸清单滞后会导致施工交接达不到预期效果，要求甲乙双方保持密切对接，一旦拿到新的图纸必须召开技术标准交底会、清单报价等后续动作，为变更、签证扫清道路；施工安全是建设项目安全管理的重点，也是事故高发的阶段，具体表现在分包单位资质不全、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大部分项工程施工档案、技术交底不健全或落实不到位等。

3、承包人工程人才配备标准要求：

（1）项目经理或项目负责人必须具备注册一级建造师资格；

（2）技术负责人或总工必须具备高级工程师或注册一级建造师资格；

（3）栋号长及专业工程师必须具备二级建造师或中级工程师资格；

（4）其他专业人员如资料员测量员实验员施工员等必须具备相应资格证书；

（5）现场所有管理人员必须人证合一。

三、适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程

适用于本招标工程的主要设计和施工验收规范名录包括但不限于如下部分：

1.工程管理规范