公司需要预想市场演变的路线，因为它会受到新的需求、竞争者、技术、渠道和其他发展的影响市场演变要经历四个阶段，出现阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，我来为大家科普一下关于市场结构的几个形态?以下内容希望对你有帮助!
市场结构的几个形态
公司需要预想市场演变的路线，因为它会受到新的需求、竞争者、技术、渠道和其他发展的影响。市场演变要经历四个阶段，出现阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
在市场形成之前，存在一个潜在的市场。
如果新产品销路不错，其他新公司将进入市场，于是市场成长阶段开始，假设第一家公司已经占据了核心地位，第二家公司将占据哪里呢？今天我们就聊聊DD这家公司，该公司13日在西单地区做了个免单活动，把西单地区堵了个水泄不通，大批JC前往该地区维持秩序。虽然近期DD一直受到监管，但截至目前在市场仍占绝对核心地位。其中竞争者如何选择竞争战略？
1、单一补缺战略，满足市场中某个角落群体的偏好。例如，一些平台重点发展企业客户，也有些平台专注场站的运营。
2、多重补缺战略，同时推出两种或更多产品，以获得两个或更多的市场部分。DD自己就运行了多个平台，顺风车、花猪等。这个战略在实体门店中也有应用，如：SKP、SKP-S，在一条街的两个物业都进驻。
3、大众市场战略，用来满足中等水平需要。目前大多数平台采用的都是这个战略。
无论竞争者采取什么战略，最后，竞争者瓜分了所有主要细分市场，市场成熟期来临。实际上，它们继续发展，彼此争夺市场份额，在这个过程中大家的利润都降低了，随着市场成长的减速，市场分割成细小的碎片，高度市场分割形成，市场分割之后，由于出现了很强吸引力的新属性，经常会出现市场合并。
任何一个企业都想基业长青，但今天我们看到的大多数平台都会进入衰退期（而且很快进入），因为大多数平台其实是无法做到不让竞争对手复制的，在新技术推动下，LBKP等企业已经开始进入无人化商用阶段。
