双创的号角吹响之后，许多有梦想的人纷纷下海创业，你要问现在什么最多？那一定是创业者最多，所谓CEO最多，开个玩笑说在写字楼大堂里随便拉住人问，十个人里有八九个是CEO。创业当老板固然有当老板的风光，但是当了老板才发现，老板也不容易。你只看见老板呼风唤雨，吃肉喝酒，可你永远看不到他为了员工的工资准时发下来求爷爷告奶奶地周转资金。
很多令人扼腕叹息的是今天他是这家公司的老板，明天也许就不是了。有没钱“死”的，有垫钱垫“死”的，有被骨干造反“死”的，有项目自然“死”了的，有甩手不干的，也有被自己的股东给开除了的，各种各样老板出局的方式，也够得上出一本“创业老板101种死法大全”了。今天我们只选择五种最常见的创业“死”法，希望创业者引以为戒，警钟长鸣，没有危机感，哪来的幸福源！
死法之一：创始团队控制权丧失被扫地出门冻“死”
创业者即便不控股，也可以通过技术手段控制公司。但是技术手段可发挥作用的前提是双方的预期是一致的。但却有一些企业一开始就是奔着控制权来的。2015年一号店董事长于刚和CEO刘峻岭一起离职。一个月后传出于刚重新创业，回归壹药网的消息。壹药网以前曾是1号店的一个频道,沃尔玛控股时于刚从1号店收购过来,已独立融资数轮。就这样于刚和自己创办的1号店再无关系。早在2010年，由于急于融资，于刚和中国平安达成协议，中国平安以8000万换来了1号店80%的股权。这就是1号店创始团队控制权旁落的开始。之后的1号店获得了飞速的发展，但是中国平安已经开始为退出寻求买主。2011年5月，沃尔玛入股1号店，通过购买方式逐步获得了51%的1号店股权。自此之后，双方矛盾不断，有关于刚和刘峻岭离职的传闻也不时传出，直到15年7月最终成真。有消息称实现全资控股一直是沃尔玛收购的前提，因此1号店现在的局面早在沃尔玛入股时就已埋下了伏笔。将自己的心血拱手让人，对于任何一位老板来说，都是悲哀的。所以，提醒各位创业者，牢牢控制住公司的控制权。否则，一旦大权旁落，一切就都无法挽回了。
死法之二：观念不合，团队内讧自相残杀而“死”
俗话说人心齐泰山移，要是人心不齐那么最终也只能是散伙。据听说有利网的刘雁南离职的原因说起来大致是这样的，他提议未来开展车贷，房贷等多项业务，尽快令公司能完成横向拓展；而另一位创始人吴逸然主张在主营方向小微企业贷款上完成公司的纵深发展。由于意见不统一，而董事会最终支持了纵向发展的建议，刘雁南最终选择出走，自主创业。
死法之三：过早树敌，被行业大鳄碾压致“死”
互联网改变了出行，却也让打车大战硝烟弥漫。而滴滴快的背靠腾讯、阿里等，在合并后成为出行行业最新崛起的一头巨兽，撂倒了一大批以出行为主的软件。现金流枯竭的爱拼车弃子认负宣布死亡。此前爱拼车创始人杨洋接连见了200多位投资人，却没募到最后一根“救命稻草”。爱拼车最终还是没有融到第四轮，共经历了三轮融资，最高全国做到2000万用户。永远定格在这个成绩上。曾今作为商务班车中的开创者、拥有最大用户市场的考拉班车宣告死亡，原因和爱拼车大致一样，因行业大鳄介入商务班车领域而最终没能拉到融资。
死法之四：贸然进入新领域被拖“死”
当一个新的创业项目进入一个新领域时风险是极大的，运气好的话会成功，如果运气不好大家都不买你的单，那么也难道噩运。烧饭饭创始人张志坚应该对此颇有感受。曾经被标榜为开创第四种就餐模式的“烧饭饭”在生存了11个月之后宣告关门转型。“烧饭饭”所提供的厨师上门做饭服务并不是大部分用户的刚需，很难产生重复消费，用户的使用欲望不强。
死法之五：错误的时间做正确的事错过而“死”
有一种爱情叫找对了人但相遇在了错的时间，创业项目也是如此。起得太早，让后浪拍倒在沙滩上。爱乐活是一家做城市生活分享与消费服务的网站。2010年启动，2011年正式上线。彼时移动互联网大潮还没有到来，大家的关注点仍在PC端。CEO蔡虎决定2012年下半年再将重心转到手机端，结果早了。项目一直没有起色。做得太早，虽然方向对，但点没踩对。
近些年来创业公司老板们“死”法的原因有太多太多。比如有在诚信问题上做人失败诚信“死”的，有后院起火夫妻反目连公司都拖得离婚“死”的，有拿钱太快烧钱“死”的，拿到融资后茫然不知该如何扩张被自己过慢“死”的，当然也有触犯法律的高压线被法律惩治的出局“死”的。有100个创业者，就有一百种种“死”法。但前事不忘后事之师，能够记住其他人或自己的教训，好好把握自己做项目的机遇，它山之石可以攻玉，一将功成万骨枯，前程似锦要珍惜，希望能够对创业者们都有启发和帮助！
